本文關(guān)鍵詞：新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新會(huì)展室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)由于移動(dòng)用戶的飛速增長以及人們對網(wǎng)絡(luò)覆蓋及通話質(zhì)量的訴求日益增強(qiáng),原來的室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)已無法滿足目前高話務(wù)量以及高數(shù)據(jù)流量的沖擊。針對原室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)的升級改造工作勢在必行。由于新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)升級改造項(xiàng)目作為市委市政府、經(jīng)信委及四川移動(dòng)標(biāo)桿項(xiàng)目,也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注,新會(huì)展作為成都地標(biāo)式建筑群、市政府南遷地的政治核心區(qū)和泛城南經(jīng)濟(jì)圈核心地帶,新會(huì)展中心的人流、物流、信息流、資金流高度集中。新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目涉及建筑群眾多(包含洲際5星級酒店、假日4星級酒店、驕子會(huì)議中心、9個(gè)會(huì)展場所),覆蓋場景多變,要求在不影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的前提下更好的完成覆蓋升級工作,以及要在短期內(nèi)完成建設(shè)并交付使用。項(xiàng)目工期從2013年11月開始啟動(dòng)到2014年3月中完成,對項(xiàng)目管理工作提出了較高的要求。本文主要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理理論就新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究。首先明確了新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的范圍和難點(diǎn),在確定項(xiàng)目涉及單位及干系人后構(gòu)建了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)了項(xiàng)目的整體;接著運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖等對項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行了較為細(xì)致的計(jì)算,明確了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑;然后根據(jù)本項(xiàng)目的特征,制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)及控制措施有效地規(guī)避了一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并降低了一些風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。新會(huì)展室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目運(yùn)用進(jìn)度管理整合實(shí)施項(xiàng)目配置資源,制定相應(yīng)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施過程質(zhì)量控制,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)關(guān)鍵線路法,確定項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵重點(diǎn)事項(xiàng)和環(huán)節(jié),確保項(xiàng)目順利完成。風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵控制點(diǎn),找出項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,提出合理解決方案,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】：新會(huì)展覆蓋系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.3;F623
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 研究內(nèi)容及路線11-13
• 第二章 相關(guān)理論和方法綜述13-24
• 2.1 項(xiàng)目管理及其應(yīng)用13
• 2.2 項(xiàng)目管理的范疇13-14
• 2.3 進(jìn)度管理的相關(guān)理論與方法14-18
• 2.3.1 進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)14-16
• 2.3.2 進(jìn)度管理的方法16-18
• 2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法18-23
• 2.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容18-19
• 2.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法19-23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第三章 新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目分析24-32
• 3.1 項(xiàng)目提出背景及要求24-25
• 3.2 新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目概況25-28
• 3.2.1 項(xiàng)目規(guī)劃25-26
• 3.2.2 項(xiàng)目范圍26-27
• 3.2.3 項(xiàng)目難點(diǎn)分析27-28
• 3.3 項(xiàng)目組織架構(gòu)28-29
• 3.3.1 項(xiàng)目涉及單位28-29
• 3.3.2 組織架構(gòu)29
• 3.4 項(xiàng)目整體解決方案29-31
• 3.4.1 模擬測試30
• 3.4.2 話務(wù)預(yù)測30
• 3.4.3 信源選取30
• 3.4.4 合理劃分小區(qū)30-31
• 3.3.5 機(jī)房選擇31
• 3.5 本章小結(jié)31-32
• 第四章 新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理32-47
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容32-33
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定33-41
• 4.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)排序及里程碑34-37
• 4.2.2 項(xiàng)目工期估算37-39
• 4.2.3 項(xiàng)目工期安排39-41
• 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制41-45
• 4.3.1 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖41
• 4.3.2 關(guān)鍵路徑的控制管理41-43
• 4.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施43-44
• 4.3.4 進(jìn)度管理實(shí)施效果44-45
• 4.4 本章小結(jié)45-47
• 第五章 新會(huì)展室內(nèi)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理47-58
• 5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程47-48
• 5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別48-51
• 5.2.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素48-49
• 5.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別49-51
• 5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)51-54
• 5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制54-57
• 5.4.1 控制原則54
• 5.4.2 應(yīng)對措施54-57
• 5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果57
• 5.5 本章小結(jié)57-58
• 第六章 結(jié)束語58-59
• 6.1 總結(jié)58
• 6.2 啟示58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

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