發(fā)布時間：2021-01-04 08:35

　　近年來,隨著社會經(jīng)濟和市場體系改革的不斷深入,對企業(yè)內(nèi)部管理和控制的要求也變得越來越高,內(nèi)部控制的有效性對提高工作效率具有促進作用,同時還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益,最重要的是可以提高風險防范能力。但是就目前會展企業(yè)內(nèi)部控制情況來看效果并不理想,依然存在著諸多的問題和不足之處,從而影響了整體內(nèi)部控制的成效。為此本文就以風險為導向的會展企業(yè)內(nèi)部控制應用展開探討,同時也提出了一些有效的對策,希望為相關人員提供幫助。 

【文章來源】：商訊. 2019年22期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、會展企業(yè)內(nèi)部控制實施的作用
二、當前會展企業(yè)內(nèi)部控制工作中的不足
    （一）風險意識不強,內(nèi)控目標不明確
    （二）機構設置不合理
    （三）內(nèi)控體系不健全
    （四）內(nèi)部控制難以落實
    （五）內(nèi)控信息化建設不足
    （六）缺乏有效的監(jiān)督機制
三、以風險為導向的會展企業(yè)內(nèi)部控制應用策略
    （一）增強風險意識,定期開展內(nèi)控培訓
    （二）完善機構設置,明確權責范圍
    （三）健全內(nèi)控體系,完善企業(yè)內(nèi)控制度
    （四）嚴格落實制度,制定適當獎懲措施
    （五）加強信息化建設,完善控制流程
    （六）落實監(jiān)督機制,定期開展內(nèi)控評價
四、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以風險為導向的企業(yè)內(nèi)部控制應用探討[J]. 李娟.  中國商論. 2019(14)
[2]以風險管理為導向的電力企業(yè)內(nèi)部控制評價體系應用分析[J]. 于麗娜,宋立濤.  企業(yè)管理. 2016(S2)
[3]以風險為導向的中小企業(yè)內(nèi)部控制建設與應用——以L公司為例[J]. 胡常娟.  市場周刊(理論研究). 2016(10)
[4]會展企業(yè)財務風險的監(jiān)測與防范[J]. 尹強,張玲莉.  經(jīng)營與管理. 2015(03)
[5]會展行業(yè)融資渠道選擇研究[J]. 葛文全.  山西煤炭管理干部學院學報. 2014(01)
[6]COSO整體框架下企業(yè)內(nèi)部控制探析——以會展公司為例[J]. 倪雪梅.  當代經(jīng)濟. 2009(14)



本文編號：2956482