粵通小家電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:粵通小家電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:粵通科技公司是一家集實(shí)業(yè)投資、商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)管理等多種經(jīng)營(yíng)于一身的綜合性公司;浲ㄐ〖译姰a(chǎn)業(yè)園擁有小家電產(chǎn)業(yè)交易市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和管理,有豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);浲ㄐ〖译姰a(chǎn)業(yè)園,是廣東粵西規(guī)模最大、品種最齊全和最專業(yè)的小家電交易市場(chǎng)。2012年3月,廣東省廉江市九洲江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)將佛山順德(廉江)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園新建區(qū)內(nèi)的小家電產(chǎn)業(yè)園基地租賃給粵通科技公司作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,粵通科技公司則投資8000萬(wàn)元人民幣進(jìn)行企業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)管理,同時(shí)發(fā)起成立首期為9000萬(wàn)元人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資基金,力爭(zhēng)在5年內(nèi),將該項(xiàng)目建設(shè)成為集電飯煲、壓力煲、電熱水壺及小家電展覽會(huì)議等多位一體的小家電產(chǎn)業(yè)集群,成為具全國(guó)性影響力及品牌化的小家電產(chǎn)業(yè)園區(qū),并努力使廉江成為亞太地區(qū)的小家電產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,粵通科技公司利用電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的小家電業(yè)務(wù)已經(jīng)取得非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī),粵通小家電產(chǎn)業(yè)園希望通過(guò)建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)、管理來(lái)提升廣東粵西小家電的產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。但在粵通小家電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中,有幾個(gè)方面的問(wèn)題成為粵通小家電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展瓶頸,急需要解決:一是粵通小家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷弱化,小家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合能力不強(qiáng);二是粵通小家電業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的突顯;三是粵通小家電產(chǎn)業(yè)園的管理機(jī)制難以留住優(yōu)秀管理人才,優(yōu)秀管理人才不斷流失。以上問(wèn)題制約粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略發(fā)展,為此,粵通小家電產(chǎn)業(yè)園面臨著要改革創(chuàng)新,為粵通小家電產(chǎn)業(yè)園適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行有益的探索,從而推動(dòng)粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略發(fā)展。本文重點(diǎn)研究粵通小家電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略研究,分析粵通小家電產(chǎn)業(yè)園企業(yè)資源要素與能力要素、核心能力要素,分析粵通小家電產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部條件面臨的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),分析粵通小家電產(chǎn)業(yè)園外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)與威脅;明確粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,制定粵通小家電產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)粵通小家電產(chǎn)業(yè)園可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:小家電產(chǎn)業(yè)園 戰(zhàn)略分析 差異化戰(zhàn)略 聯(lián)盟戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.6
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-12
- 第一章 緒論12-15
- 1.1 研究背景與研究意義12-13
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意義13
- 1.2 研究方法與研究框架13-15
- 1.2.1 研究方法13-14
- 1.2.2 研究框架14-15
- 第二章 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀和發(fā)展問(wèn)題分析15-19
- 2.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀15-17
- 2.1.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園選址和功能定位15-16
- 2.1.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園目前人力資源配置16-17
- 2.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園園區(qū)發(fā)展問(wèn)題17-18
- 2.2.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園招商和運(yùn)營(yíng)管理17
- 2.2.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園技術(shù)支撐和功能配套17-18
- 2.3 本章小結(jié)18-19
- 第三章 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園外部環(huán)境分析19-33
- 3.1 宏觀環(huán)境19-23
- 3.1.1 政治環(huán)境19
- 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境19-20
- 3.1.3 社會(huì)環(huán)境20-22
- 3.1.4 技術(shù)環(huán)境22-23
- 3.2 行業(yè)環(huán)境23-28
- 3.2.1 國(guó)際產(chǎn)業(yè)園行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)23-24
- 3.2.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)24-25
- 3.2.3 小家電產(chǎn)業(yè)園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析25-28
- 3.3 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手28-29
- 3.3.1 華強(qiáng)陽(yáng)江小家電產(chǎn)業(yè)園28
- 3.3.2 格蘭仕小家電產(chǎn)業(yè)園28-29
- 3.3.3 TCL公司小家電產(chǎn)業(yè)園29
- 3.4 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園機(jī)會(huì)與威脅29-32
- 3.4.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園機(jī)會(huì)29-30
- 3.4.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園威脅30-32
- 3.5 本章小結(jié)32-33
- 第四章 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部條件分析33-39
- 4.1 企業(yè)資源要素33-34
- 4.1.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園土地資源33
- 4.1.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園技術(shù)能力33-34
- 4.1.3 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園品牌資源34
- 4.2 企業(yè)能力要素34-36
- 4.2.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園管理能力34-35
- 4.2.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)能力35
- 4.2.3 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園整合能力35-36
- 4.3 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)36-38
- 4.3.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢(shì)36-37
- 4.3.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園劣勢(shì)37-38
- 4.4 本章小結(jié)38-39
- 第五章 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略選擇39-46
- 5.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略定位39-40
- 5.2 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
- 5.3 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園差異化戰(zhàn)略選擇41-45
- 5.3.1 服務(wù)創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略42
- 5.3.2 產(chǎn)業(yè)縱向差異化戰(zhàn)略42-43
- 5.3.3 運(yùn)營(yíng)模式差異化戰(zhàn)略43-45
- 5.3.4 產(chǎn)業(yè)園價(jià)值差異化戰(zhàn)略45
- 5.4 本章小結(jié)45-46
- 第六章 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略實(shí)施策略46-52
- 6.1 調(diào)整矩陣型組織結(jié)構(gòu)和人力資源培訓(xùn)策略46-48
- 6.1.1 調(diào)整矩陣型組織架構(gòu)46-47
- 6.1.2 組織粵通小家電產(chǎn)業(yè)園人力資源培訓(xùn)47-48
- 6.2 打造粵通小家電產(chǎn)業(yè)園信息平臺(tái)策略48
- 6.2.1 粵通小家電產(chǎn)業(yè)園實(shí)施信息化目標(biāo)48
- 6.2.2 建立粵通小家電產(chǎn)業(yè)園信息平臺(tái)48
- 6.3 優(yōu)化粵通小家電產(chǎn)業(yè)園資源配置策略48-50
- 6.3.1 創(chuàng)造粵通專業(yè)小家電產(chǎn)業(yè)園形象48-49
- 6.3.2 舉辦粵通小家電產(chǎn)業(yè)電商展會(huì)49
- 6.3.3 建立粵通電子商務(wù)平臺(tái)專業(yè)網(wǎng)站49-50
- 6.4 組建粵通小家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略50-51
- 6.4.1 組建粵通小家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)策略50
- 6.4.2 培育粵通小家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略人才培訓(xùn)策略50-51
- 6.5 本章小結(jié)51-52
- 結(jié)論52-53
- 參考文獻(xiàn)53-56
- 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果56-57
- 致謝57-58
- 附件58
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