發(fā)布時(shí)間：2017-03-30 21:01

  本文關(guān)鍵詞：基于“鉆石模型”的高爾夫俱樂部核心競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國自從1984年建立第一家高爾夫俱樂部開始，短短三十年的時(shí)間，高爾夫俱樂部已經(jīng)發(fā)展到500家左右，并且?guī)恿烁郀柗蛑圃鞓I(yè)、高爾夫旅游業(yè)、高爾夫會展業(yè)、高爾夫房地產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展。但是和高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的國家，如美國、韓國相比，我國差距還很大。2020年高爾夫運(yùn)動即將成為奧運(yùn)會正式比賽項(xiàng)目，這對我國發(fā)展高爾夫俱樂部來講是個(gè)有利條件，同時(shí)，隨著政府對高爾夫運(yùn)動的各方面政策的健全和完善，高爾夫產(chǎn)業(yè)也是越來越受到市場和政府的重視。 高爾夫俱樂部要得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須找出高爾夫俱樂部的核心競爭力，提升競爭優(yōu)勢，這樣就可以更好地發(fā)展高爾夫俱樂部，改變國人對高爾夫運(yùn)動的錯誤看法，讓公眾更多貼近、體驗(yàn)高爾夫。 本文通過運(yùn)用波特“鉆石模型”，從生產(chǎn)要素、社會需求、相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭、機(jī)會和政府等六個(gè)方面對高爾夫俱樂部的競爭力狀況進(jìn)行深入、科學(xué)地分析，從中找出高爾夫俱樂部的核心競爭力構(gòu)成因素是：運(yùn)營模式、資源整合、市場營銷、服務(wù)和賽事組織，其中運(yùn)營模式起決定性作用。 為了驗(yàn)證本文觀點(diǎn)的客觀性，，筆者通過問卷調(diào)查的形式對高爾夫俱樂部的核心競爭力進(jìn)行了實(shí)證分析，最終數(shù)據(jù)經(jīng)過SPSS20.0的分析，結(jié)果充分證明了本研究的觀點(diǎn)。同時(shí)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高爾夫俱樂部核心競爭力普遍不足，并存在諸多問題，但也在逐步改善，本研究也針對問題提出了對策，以提升高爾夫俱樂部的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：高爾夫俱樂部 核心競爭力 鉆石模型
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G849.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-15
• 第一節(jié) 研究背景8
• 第二節(jié) 研究的目的8-9
• 第三節(jié) 研究意義9-10
• 一、 理論意義9
• 二、 實(shí)踐意義9-10
• 第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述10-13
• 一、 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 二、 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 第五節(jié) 研究方法和技術(shù)路線13-15
• 一、 研究方法13-14
• 二、 技術(shù)路線14-15
• 第二章 企業(yè)核心競爭力理論研究15-21
• 第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力相關(guān)概念15-16
• 一、 競爭力15
• 二、 企業(yè)競爭力15
• 三、 企業(yè)核心競爭力15-16
• 第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力的特征16-17
• 一、 價(jià)值性16
• 二、 難以仿效性16
• 三、 難以替代性16
• 四、 獨(dú)特性16-17
• 五、 延展性17
• 第三節(jié) 波特“鉆石模型”17-21
• 一、 關(guān)于生產(chǎn)要素17-18
• 二、 需求狀況18-19
• 三、 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)19
• 四、 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭19-20
• 五、 機(jī)遇20
• 六、 政府20-21
• 第三章 基于“鉆石模型”分析高爾夫俱樂部核心競爭力的構(gòu)成要素21-34
• 第一節(jié) 高爾夫俱樂部核心競爭力的概念及內(nèi)涵21-22
• 第二節(jié) 高爾夫俱樂部核心競爭力的構(gòu)成要素22-33
• 一、 高爾夫俱樂部資源要素分析22-24
• 二、 高爾夫俱樂部社會需求度分析24-25
• 三、 高爾夫俱樂部的相關(guān)主體支持度25-26
• 四、 高爾夫俱樂部戰(zhàn)略組織和競爭狀態(tài)26-31
• 五、 機(jī)遇和政府31-32
• 六、 高爾夫俱樂部核心競爭力構(gòu)成因素32-33
• 第三節(jié) 高爾夫俱樂部核心競爭力的作用33-34
• 一、 增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力33
• 二、 增強(qiáng)差異性競爭優(yōu)勢33
• 三、 明確經(jīng)營方向和策略33-34
• 第四章 高爾夫俱樂部核心競爭力綜合評價(jià)34-50
• 第一節(jié) 高爾夫俱樂部現(xiàn)狀34-36
• 第二節(jié) 高爾夫俱樂部核心競爭力構(gòu)成因素實(shí)證分析36-45
• 一、 高爾夫俱樂部核心競爭力構(gòu)成因素問卷調(diào)查37-38
• 二、 高爾夫俱樂部核心競爭力構(gòu)成及影響因素問卷數(shù)據(jù)及分析38-45
• 第三節(jié) 我國高爾夫俱樂部核心競爭力存在的問題45-50
• 一、 運(yùn)營模式單一45-46
• 二、 資源缺乏整合46-47
• 三、 服務(wù)能力弱47
• 四、 市場營銷不健全47-48
• 五、 賽事管理不善48-50
• 第五章 提升我國高爾夫俱樂部核心競爭力的對策建議50-63
• 第一節(jié) 改變經(jīng)營理念50-53
• 一、 正確理解高爾夫運(yùn)動的本質(zhì)50-51
• 二、 我國建設(shè)公眾性高爾夫俱樂部的優(yōu)勢51
• 三、 政府推進(jìn)公眾高爾夫俱樂部的發(fā)展51-53
• 第二節(jié) 提升服務(wù)能力53-54
• 一、 提高全員用心服務(wù)意識53
• 二、 為顧客量身定做服務(wù)產(chǎn)品53
• 三、 加強(qiáng)培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才53-54
• 第三節(jié) 提升品牌塑造能力54-59
• 一、 賽事組織54-56
• 二、 資源整合56-59
• 第四節(jié) 調(diào)整營銷策略59-63
• 一、 產(chǎn)品營銷策略59-60
• 二、 價(jià)格營銷策略60-61
• 三、 渠道營銷策略61
• 四、 促銷營銷策略61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄65-69
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文和研究成果69-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 劉惠英;;中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景透析[J];廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào);2007年06期

2 楊玲麗;;基于“鉆石模型”的江門摩托車產(chǎn)業(yè)競爭力研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2010年06期

3 吳國棟;陳林心;周小剛;;高爾夫球在中國大陸發(fā)展的分析與探討[J];科技廣場;2008年06期

4 陳恩玉;王愛豐;;對我國大陸高爾夫三大市場的分析[J];南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2006年01期

5 張偉;;基于鉆石理論的企業(yè)核心競爭力塑造[J];內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2012年03期

6 匡勇進(jìn);劉云朝;曾明;;我國高爾夫賽事開發(fā)的制約因素與策略[J];沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào);2012年01期

  本文關(guān)鍵詞：基于“鉆石模型”的高爾夫俱樂部核心競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：278044