本文關(guān)鍵詞：青島國際博覽中心發(fā)展策略及保障措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著會展業(yè)的不斷發(fā)展，會展經(jīng)濟(jì)在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用日益凸顯，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，會展業(yè)對完善城市服務(wù)功能、提升城市形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)具有十分重要的作用，拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而與會展場館的大面積建設(shè)不相匹配的就是會展資源的不足，我國大部分會展場館建成后出現(xiàn)利用率低的問題，除了北京、上海這些會展資源集中的大城市，，目前全國會展場館的平均利用率不足30%。青島國際博覽中心于2010年落成，作為北方地區(qū)最大的會展場館，由于地理位置不佳且面對著會展場館激烈的競爭，博覽中心存在著巨大的運(yùn)營壓力，經(jīng)營處于困境當(dāng)中。 為了解決會展場館在目前的現(xiàn)狀下如何運(yùn)營的問題，本文選取了青島國際博覽中心為研究對象，探討在博覽中心目前的現(xiàn)狀以及競爭環(huán)境下應(yīng)該如何生存。按照一般模式，目前會展場館以出租展位為收入來源，這種做法不足以維系博覽中心的運(yùn)營。本文通過對博覽中心的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，并結(jié)合國際知名會展場館的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提出了青島國際博覽中心未來三到五年的經(jīng)營戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理的模式下，實(shí)施經(jīng)營策略和服務(wù)策略，通過進(jìn)行自辦展、主辦藍(lán)色經(jīng)濟(jì)主題展等會展項(xiàng)目抓住機(jī)遇、擴(kuò)大知名度、鍛煉會展人才隊(duì)伍，并利用場館的面積優(yōu)勢在巡展項(xiàng)目營銷中取得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)會展活動在博覽中心的正常運(yùn)行。除此之外，還要在會展項(xiàng)目的實(shí)施中針對主要服務(wù)對象實(shí)施一站式服務(wù)解決方案，著重提高服務(wù)質(zhì)量，為博覽中心贏得口碑，使其在會展項(xiàng)目營銷中獲得競爭優(yōu)勢，力爭在三年之內(nèi)使博覽中心正常運(yùn)營。未來的三到五年，是青島國際博覽中心的機(jī)遇之年，為更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略和服務(wù)策略，本文最后還提出戰(zhàn)略實(shí)施中的保障措施，為博覽中心抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)不斷奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：青島國際博覽中心 經(jīng)營策略 服務(wù)策略
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F713.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究的內(nèi)容與技術(shù)路線15-16
• 2 研究的理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.1.1 戰(zhàn)略定義16
• 2.1.2 經(jīng)營戰(zhàn)略16
• 2.1.3 競爭優(yōu)勢16-17
• 2.2 SWOT 分析法17
• 2.3 會展場館17-18
• 2.4 會展場館的類型18-19
• 2.4.1 按照用途分18-19
• 2.4.2 按建設(shè)目的分19
• 2.5 會展場館的運(yùn)營特點(diǎn)19-22
• 2.5.1 會展場館的屬性19
• 2.5.2 會展場館的功能定位19-20
• 2.5.3 會展場館的收入來源及其影響因素20-22
• 3 世界知名會展場館經(jīng)驗(yàn)借鑒22-26
• 3.1 德國漢諾威展覽館22-23
• 3.2 新加坡國際會展中心23-25
• 3.3 香港國際會展中心25-26
• 3.4 總結(jié)26
• 4 青島國際博覽中心發(fā)展戰(zhàn)略定位26-36
• 4.1 青島國際博覽中心現(xiàn)狀26-29
• 4.1.1 地理位置及硬件設(shè)施26-27
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)27-28
• 4.1.3 運(yùn)營狀況28-29
• 4.2 青島國際博覽中心 SWOT 分析29-36
• 4.2.1 青島國際博覽中心的優(yōu)勢29
• 4.2.2 青島國際博覽中心的劣勢29-30
• 4.2.3 青島國際博覽中心的機(jī)會30-32
• 4.2.4 青島國際博覽中心的威脅32-34
• 4.3.5 SWOT 分析表34-36
• 4.3 青島國際博覽中心戰(zhàn)略制定36
• 5 青島國際博覽中心業(yè)務(wù)發(fā)展策略36-47
• 5.1 經(jīng)營策略36-42
• 5.1.1 成立展覽公司，在博覽中心舉辦“自辦展”36-38
• 5.1.2 舉辦藍(lán)色經(jīng)濟(jì)主題展以及與藍(lán)色經(jīng)濟(jì)相關(guān)的其它展會38-39
• 5.1.3 將發(fā)展會議作為優(yōu)先打造項(xiàng)目39-41
• 5.1.4 以全國巡展為主要的營銷目標(biāo)41-42
• 5.1.5 緊緊抓住政府會展項(xiàng)目42
• 5.2 服務(wù)策略42-47
• 5.2.1 服務(wù)對象分析42-43
• 5.2.2 針對不同服務(wù)對象的一站式服務(wù)解決方案43-47
• 6 青島國際博覽中心發(fā)展的保障措施47-51
• 6.1 塑造合理的經(jīng)營理念和企業(yè)文化47-48
• 6.2 改變服務(wù)觀念,提升服務(wù)水平48-49
• 6.3 選擇合適的營銷策略49-50
• 6.4 加強(qiáng)人才引進(jìn)和人力資源管理50-51
• 6.5 與相關(guān)行業(yè)聯(lián)手實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化51
• 7 結(jié)論與展望51-53
• 7.1 論文結(jié)論51
• 7.2 研究的不足51-52
• 7.3 進(jìn)一步研究的方向52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54-55
• 個(gè)人簡歷55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 譚業(yè)庭;劉會新;;山東藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展態(tài)勢研究[J];改革與戰(zhàn)略;2012年09期

2 洪冀寧;市場化條件下的展館運(yùn)營管理策略[J];中國會展;2004年17期

  本文關(guān)鍵詞：青島國際博覽中心發(fā)展策略及保障措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：268128