本文關鍵詞：供應鏈管理中風險分擔與利益分配機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

房地產開發(fā)項目中的規(guī)劃設計管理

供應鏈管理中風險分擔與利益分配機制研究

□　張向陽,

楊敏才,劉華明,張曉鳳

(華中科技大學管理學院,湖北武漢430074)

摘要:,法及其分擔原則,,最后得出了結論。

關鍵詞:;::A

文章編號:167127023(2004)0520094204

),男,陜西大荔人,華中科技大學管理學院碩士生,研究方向為管理信息系統(tǒng)、物流管理;(1978-),男,河南許昌人,華中科技大學管理學院碩士生,研究方向為物流與供應鏈管理、電子商務。

基金項目:湖北省自然科學基金(2001ABB033)收稿日期:2003210227

　　供應鏈管理是對位于供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)(供應商、制造商、分銷商等)的資源進行計劃、協(xié)調和控制,以最低的成本和最短的時間向最終用戶交付合格的產品或服務。然而,節(jié)點企業(yè)在加盟供應鏈這一利益共同體時,都會從各自的利益出發(fā),相互之間展開合作競爭研究

,在伙伴企業(yè)之間形成一種合作協(xié)商關系和委托代理關系。

供應鏈的合作風險來源于兩個方面。一是由于加盟供應鏈的各企業(yè)自身固有素質的差異,如成員企業(yè)的技術水平、管理水平、風險偏好、員工素質、企業(yè)文化等,這些差異隨著供應鏈的形成而自然產生,成為企業(yè)間合作和溝通的無形障礙,降低了供應鏈的整體競爭優(yōu)勢和獲利能力。二是由于以獨立實體加盟供應鏈的各企業(yè)的目標和利益不盡相同,它們之間的合作不僅是一個技術創(chuàng)新的過程,而且還是一個合作各方相互博弈的過程。“各自為政”的這種追求局部最優(yōu)而整體次優(yōu)的現(xiàn)象在供應鏈中經常出現(xiàn)。

3.技術風險

一、供應鏈管理中的風險分析

風險是指由于影響因素的復雜性、變動性和不可控性,使實際結果與預期目標發(fā)生偏離而導致利益損失的可能性。供應鏈作為一個連接供應商和最終用戶的增值鏈,其基本特征是復雜性、動態(tài)性和交互性。供應鏈管理中可能存在的風險有以下幾種:

1.市場風險

這里的技術不僅指供應鏈形成后的整體生產制造技術水平(包括新產品聯(lián)合開發(fā)、設計、制造等技術),而且也指核心企業(yè)管理供應鏈的技術水平(如供應鏈生產管理、庫存管理、信息管理、快速反應等技術)。一方面,由于各成員企業(yè)的生產制造技術存在思想和平臺等不相容性,技術風險在所難免;另一方面,由于在供應鏈的運作過程中,會出現(xiàn)種種事前難以預測的情況,因此如果核心企業(yè)沒有良好的供應鏈管理能力,就不能充分發(fā)揮供應鏈的系統(tǒng)效能和整體競爭力。

經濟全球化導致全球市場競爭日益激烈,用戶需求個性化、多樣化,產品生命周期逐漸縮短。組建供應鏈這一動態(tài)虛擬企業(yè)聯(lián)盟,正是適應這一變化,為供應鏈成員企業(yè)提供參與市場競爭的機遇和優(yōu)勢,但同時也帶來了各成員企業(yè)面臨的市場風險和投資風險。

2.合作風險

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