本文關(guān)鍵詞：威伯科公司的供應(yīng)商管理研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,汽車(chē)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái)。威伯科的主要業(yè)務(wù)是給國(guó)內(nèi)的商用車(chē)主機(jī)廠提供ABS、腳閥、手閥及相關(guān)控制輔助系統(tǒng)。主要客戶(hù)有一汽、重汽、北汽福田、通用等,其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額達(dá)到了50%以上。威伯科在將來(lái)的市場(chǎng)中如何保持優(yōu)勢(shì),持續(xù)保住并且擴(kuò)大市場(chǎng)份額尤為重要。本文結(jié)合筆者多年的汽車(chē)零部件采購(gòu)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以威伯科汽車(chē)零部件公司為例,研究了供應(yīng)商管理在企業(yè)中存在的問(wèn)題,并且找到解決辦法。威伯科的成功之處在于從策略上,給供應(yīng)商管理的前端打下良好的選擇基礎(chǔ),為供應(yīng)商管理的后端提供高質(zhì)量、低成本、優(yōu)交貨的良好的供應(yīng)鏈,形成一個(gè)良性的供應(yīng)鏈管理體系。本文主要從四個(gè)方面來(lái)闡述了這一內(nèi)容。首先從中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展及汽車(chē)零部件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)明了本文的研究背景和研究意義,然后介紹了采購(gòu)組織架構(gòu)的構(gòu)成和威伯科公司采購(gòu)架構(gòu)存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)明優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和職能分配對(duì)供應(yīng)商的管理起到了非常重要的作用。其次分析了供應(yīng)商選擇的完善流程,通過(guò)威伯科供應(yīng)商選擇的案例說(shuō)明流程中存在的問(wèn)題和解決辦法。最后闡述供應(yīng)商的日常管理和維護(hù)是企業(yè)采購(gòu)的核心工作,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。所有的環(huán)節(jié)息息相關(guān),相輔相成。研究發(fā)現(xiàn)通過(guò)優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化的供應(yīng)商選擇流程、完善的供應(yīng)商績(jī)效考核來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作有直接的影響作用。這些行為是建立在與供應(yīng)商長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系上,本著雙贏的合作目的來(lái)帶動(dòng)企業(yè)和供應(yīng)商一起來(lái)執(zhí)行。實(shí)踐證明,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理不但可以降低供應(yīng)商端的采購(gòu)成本,還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,低質(zhì)量成本和客戶(hù)服務(wù)成本,為企業(yè)和供應(yīng)商贏得更多的市場(chǎng)份額打下牢固基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：汽車(chē)零部件行業(yè) 威伯科 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展及汽車(chē)零部件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r10-12
• 1.1.1 中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)10-11
• 1.1.2 中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的發(fā)展及展望11-12
• 1.2 研究的背景12
• 1.3 研究的意義12-13
• 第2章 威伯科公司介紹13-21
• 2.1 威伯科公司簡(jiǎn)介13-14
• 2.2 威伯科采購(gòu)的戰(zhàn)略地位及其組織架構(gòu)14-18
• 2.2.1 威伯科采購(gòu)的戰(zhàn)略地位14-15
• 2.2.2 威伯科采購(gòu)的組織架構(gòu)15-18
• 2.3 威伯科采購(gòu)組織架構(gòu)的分析及其優(yōu)化18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-21
• 第3章 供應(yīng)商的選擇21-30
• 3.1 供應(yīng)商的選擇及其開(kāi)發(fā)21-26
• 3.2 供應(yīng)商選擇流程在威伯科的應(yīng)用26-27
• 3.3 威伯科供應(yīng)商選擇流程的問(wèn)題分析及其改善措施27-29
• 3.3.1 威伯科供應(yīng)商選擇流程的問(wèn)題分析27-28
• 3.3.2 威伯科供應(yīng)商選擇流程的改善措施28-29
• 3.4 本章小結(jié)29-30
• 第4章 威伯科對(duì)供應(yīng)商的日常管理30-42
• 4.1 建立和維護(hù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系30-31
• 4.2 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理31-33
• 4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性31-32
• 4.2.2 威伯科的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理32-33
• 4.3 供應(yīng)商關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定33-34
• 4.4 供應(yīng)商的績(jī)效考核及其應(yīng)用34-39
• 4.4.1 供應(yīng)商的績(jī)效考核34-35
• 4.4.2 供應(yīng)商的績(jī)效考核在威伯科的應(yīng)用35-38
• 4.4.3 威伯科績(jī)效考核的問(wèn)題分析及解決辦法38-39
• 4.5 威伯科供應(yīng)商日常管理 ——“快速響應(yīng)六西格瑪”39-41
• 4.6 本章小結(jié)41-42
• 第5章 結(jié)論及展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果47-48

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：990501