本文關(guān)鍵詞：RZC供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學(xué)》 2013年

RZC供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究

胡偉  

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展背景下,國(guó)際分工成為人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主流,個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家都成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán),跨國(guó)公司、國(guó)家之間更加頻繁地交易。隨著跨國(guó)公司在中國(guó)的投資規(guī)模日趨完善,大型的工廠和生產(chǎn)基地不斷涌現(xiàn),全球不同生產(chǎn)基地之間的生產(chǎn)技術(shù)和管理成本差異基本消失,提高客戶滿意度和降低物品交易成本成為跨國(guó)公司保持全球競(jìng)爭(zhēng)力必然道路,基于對(duì)信息流、物料流和資金流的管理和控制,供應(yīng)鏈管理正是企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的、能保證客戶滿意度和物品流動(dòng)績(jī)效的戰(zhàn)略工具。 本文在綜述有關(guān)供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上,基于供應(yīng)鏈管理核心要素理論,運(yùn)用企業(yè)成本分析方法,以一家法國(guó)跨國(guó)公司在中國(guó)的生產(chǎn)基地RZC的供應(yīng)鏈管理為案例,辨識(shí)和分析基地的供應(yīng)鏈管理的管理戰(zhàn)略和核心要素,探索建立以客戶滿意度和營(yíng)運(yùn)成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理績(jī)效提升的策略。供應(yīng)鏈管理績(jī)效主要通過三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：構(gòu)建符合全球標(biāo)準(zhǔn)的客戶滿意度管理系統(tǒng)；結(jié)合中國(guó)和地方現(xiàn)實(shí)復(fù)雜環(huán)境下創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì),提出了如何建設(shè)高績(jī)效的供應(yīng)鏈管理的方法和途徑,實(shí)現(xiàn)使中國(guó)的生產(chǎn)基地成為跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的組成部分這一目標(biāo)；面對(duì)未來中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展、以及面對(duì)全球其他行業(yè)內(nèi)的追隨者在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),首先確立生產(chǎn)基地供應(yīng)鏈管理以客戶滿意度和物品交易成本為因素的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),能為其他相關(guān)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資提供一些有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

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