發(fā)布時(shí)間：2017-10-06 16:39

  本文關(guān)鍵詞：L公司中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：20世紀(jì)70年代,智能卡在法國(guó)問世。法國(guó)人利用自己強(qiáng)大的工碩基礎(chǔ),率先在全世界范圍內(nèi),讓智能卡運(yùn)用在電信,金融,交通,安全,醫(yī)療,身份識(shí)別等領(lǐng)域。到了21世紀(jì),智能卡現(xiàn)在已經(jīng)滲入到每個(gè)人的生活中,成為生活中必不可少的一部分。智能卡市場(chǎng)也成為當(dāng)今最具有活力的市場(chǎng)之一中國(guó)智能卡工碩起步于上個(gè)世紀(jì)90年代。在國(guó)家層面上的“金卡工程”項(xiàng)目,是中國(guó)智能卡行碩發(fā)展的基石。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,手機(jī)用戶的普及,以及國(guó)家在安全,社會(huì)保障,支付安全,信息化戰(zhàn)略的不斷投入,讓中國(guó)的智能卡市場(chǎng)已經(jīng)成為了全球最大,最迷人的市場(chǎng)。L公司作為全球最大的智能卡引線框架的供應(yīng)商,同時(shí)也作為一個(gè)外資企碩,需要一個(gè)全新的戰(zhàn)略,來面對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展迅速的,而對(duì)其全球布局極其重要的市場(chǎng)。期間,尤其對(duì)其初期的戰(zhàn)略失敗而遇到的挑戰(zhàn),顯得后面的戰(zhàn)略的重要性。本碩就是基于這樣的一個(gè)情況,來對(duì)其后期戰(zhàn)略的研究和分析。本碩用第一章去描述本碩的選題背景以及涉及到的理碩部分。用第二章去介紹整個(gè)智能卡發(fā)展?fàn)顩r和主要參與者,以及L公司自己的介紹。接著第三章,用波特五力模型去分析L公司的所處的環(huán)境,在第四章,用SWOT分析去對(duì)L公司自己做出自我認(rèn)識(shí),第五章去分析中國(guó)市場(chǎng)的狀況和特點(diǎn),在第六章,結(jié)合市場(chǎng)的各種狀況,在價(jià)格彈性系數(shù)的指引下,對(duì)公司做出產(chǎn)品戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,價(jià)格戰(zhàn)略等。本碩,希望通過這樣的一個(gè)案列,來分析一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企碩在快速發(fā)展的市場(chǎng)下,怎樣建立一個(gè)有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略,從而,可以充分利用市場(chǎng)的有效發(fā)展而獲得自身的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)戰(zhàn)略 智能卡 引線框架
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.63;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景，現(xiàn)實(shí)意義以及創(chuàng)新之處。9-10
• 1.2 所采用的技術(shù)路線和以及不足之處10-11
• 1.3 本碩涉及的碩獻(xiàn)和理碩11-16
• 1.3.1 波特五力模型理碩12-13
• 1.3.2 SWOT分析13
• 1.3.3 價(jià)格彈性系數(shù)13
• 1.3.4 市場(chǎng)戰(zhàn)略13-14
• 1.3.5 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃14-16
• 第二章 全球智能卡行業(yè)的發(fā)展歷史和未來展望16-29
• 2.1 智能卡行碩的發(fā)展歷史和未來16-18
• 2.2 智能卡行碩的主要參與者18-25
• 2.2.1 智能卡系統(tǒng)集成商/制造商狀況18-20
• 2.2.2 智能卡芯片供應(yīng)商狀況20-21
• 2.2.3 智能卡模塊封裝供應(yīng)商的特點(diǎn)21-23
• 2.2.4 智能卡引線框架供應(yīng)商的狀況和特點(diǎn)23-25
• 2.3 L公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀25-29
• 2.3.1 L公司發(fā)展歷程25-26
• 2.3.2 L公司現(xiàn)狀26-29
• 第三章 智能卡引線框架的波特模型分析29-46
• 3.1 關(guān)于波特五力模型29
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘分析29-32
• 3.2.1 技術(shù)壁壘分析30
• 3.2.2 投資壁壘分析30-31
• 3.2.3 市場(chǎng)壁壘分析31
• 3.2.4 政治壁壘分析31-32
• 3.3 市場(chǎng)議價(jià)能力分析32-33
• 3.3.1 按照地域?qū)κ袌?chǎng)的劃分32
• 3.3.2 歐洲市場(chǎng)的議價(jià)能力32-33
• 3.3.3 中國(guó)市場(chǎng)的議價(jià)能力33
• 3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力33-34
• 3.5 替代產(chǎn)品所帶來威脅34-38
• 3.5.1 替代產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)威脅34-36
• 3.5.2 替代品的威脅分析36
• 3.5.3 新技術(shù)的威脅36-37
• 3.5.4 新技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響37-38
• 3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析38-43
• 3.6.1 Possehl集團(tuán)的分析39-40
• 3.6.2 LG智能卡條帶分析40-42
• 3.6.3 山東恒匯電子42-43
• 3.7 基于波特五力模型的戰(zhàn)略的選擇43-46
• 第四章L公司的SWOT戰(zhàn)略分析46-49
• 4.1 L公司的優(yōu)勢(shì)46-47
• 4.2 L公司的弱點(diǎn)47
• 4.3 L公司的機(jī)遇47-48
• 4.4 L公司面臨的威脅48-49
• 第五章 中國(guó)智能卡市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀49-59
• 5.1 中國(guó)的智能卡市場(chǎng)狀況49-53
• 5.1.1 中國(guó)手機(jī)SIM市場(chǎng)49-50
• 5.1.2 中國(guó)金融卡市場(chǎng)50-52
• 5.1.3 中國(guó)智能卡模塊封裝市場(chǎng)52-53
• 5.2 中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)53-56
• 5.2.1 了解中國(guó)市場(chǎng)的必要性53-54
• 5.2.2 中國(guó)市場(chǎng)的龐大54-55
• 5.2.3 行政與計(jì)劃對(duì)中國(guó)智能卡市場(chǎng)的影響55-56
• 5.3 中國(guó)智能卡種類發(fā)展現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景56-59
• 第六章L公司中國(guó)區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略以及分析59-66
• 6.1 L公司 現(xiàn)有中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略分析59-60
• 6.2 戰(zhàn)略收購(gòu)給戰(zhàn)略帶去的影響60-61
• 6.3 中國(guó)區(qū)市場(chǎng)新戰(zhàn)略61-66
• 6.3.1 中國(guó)市場(chǎng)L公司的市場(chǎng)定碩61-62
• 6.3.2 產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略62-64
• 6.3.3 差異化戰(zhàn)略64-65
• 6.3.4 價(jià)格策略65-66
• 后記66-68
• 文獻(xiàn)參考68-69
• 致謝69-70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 辛巖;;人社部總體規(guī)劃:要讓13億公民盡快擁有社�？╗J];勞動(dòng)保障世界;2010年11期

2 許羅德;;金融IC卡遷移促進(jìn)銀行卡產(chǎn)業(yè)升級(jí)[J];中國(guó)金融;2011年09期

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本文編號(hào)：983862