發(fā)布時間：2017-10-06 16:39

  本文關(guān)鍵詞：L公司中國區(qū)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：20世紀(jì)70年代,智能卡在法國問世。法國人利用自己強(qiáng)大的工碩基礎(chǔ),率先在全世界范圍內(nèi),讓智能卡運(yùn)用在電信,金融,交通,安全,醫(yī)療,身份識別等領(lǐng)域。到了21世紀(jì),智能卡現(xiàn)在已經(jīng)滲入到每個人的生活中,成為生活中必不可少的一部分。智能卡市場也成為當(dāng)今最具有活力的市場之一中國智能卡工碩起步于上個世紀(jì)90年代。在國家層面上的“金卡工程”項目,是中國智能卡行碩發(fā)展的基石。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,手機(jī)用戶的普及,以及國家在安全,社會保障,支付安全,信息化戰(zhàn)略的不斷投入,讓中國的智能卡市場已經(jīng)成為了全球最大,最迷人的市場。L公司作為全球最大的智能卡引線框架的供應(yīng)商,同時也作為一個外資企碩,需要一個全新的戰(zhàn)略,來面對這樣一個發(fā)展迅速的,而對其全球布局極其重要的市場。期間,尤其對其初期的戰(zhàn)略失敗而遇到的挑戰(zhàn),顯得后面的戰(zhàn)略的重要性。本碩就是基于這樣的一個情況,來對其后期戰(zhàn)略的研究和分析。本碩用第一章去描述本碩的選題背景以及涉及到的理碩部分。用第二章去介紹整個智能卡發(fā)展?fàn)顩r和主要參與者,以及L公司自己的介紹。接著第三章,用波特五力模型去分析L公司的所處的環(huán)境,在第四章,用SWOT分析去對L公司自己做出自我認(rèn)識,第五章去分析中國市場的狀況和特點,在第六章,結(jié)合市場的各種狀況,在價格彈性系數(shù)的指引下,對公司做出產(chǎn)品戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,價格戰(zhàn)略等。本碩,希望通過這樣的一個案列,來分析一個領(lǐng)導(dǎo)型企碩在快速發(fā)展的市場下,怎樣建立一個有效的市場戰(zhàn)略,從而,可以充分利用市場的有效發(fā)展而獲得自身的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：市場戰(zhàn)略 智能卡 引線框架
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.63;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景，現(xiàn)實意義以及創(chuàng)新之處。9-10
• 1.2 所采用的技術(shù)路線和以及不足之處10-11
• 1.3 本碩涉及的碩獻(xiàn)和理碩11-16
• 1.3.1 波特五力模型理碩12-13
• 1.3.2 SWOT分析13
• 1.3.3 價格彈性系數(shù)13
• 1.3.4 市場戰(zhàn)略13-14
• 1.3.5 銷售與運(yùn)營計劃14-16
• 第二章 全球智能卡行業(yè)的發(fā)展歷史和未來展望16-29
• 2.1 智能卡行碩的發(fā)展歷史和未來16-18
• 2.2 智能卡行碩的主要參與者18-25
• 2.2.1 智能卡系統(tǒng)集成商/制造商狀況18-20
• 2.2.2 智能卡芯片供應(yīng)商狀況20-21
• 2.2.3 智能卡模塊封裝供應(yīng)商的特點21-23
• 2.2.4 智能卡引線框架供應(yīng)商的狀況和特點23-25
• 2.3 L公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀25-29
• 2.3.1 L公司發(fā)展歷程25-26
• 2.3.2 L公司現(xiàn)狀26-29
• 第三章 智能卡引線框架的波特模型分析29-46
• 3.1 關(guān)于波特五力模型29
• 3.2 競爭者進(jìn)入壁壘分析29-32
• 3.2.1 技術(shù)壁壘分析30
• 3.2.2 投資壁壘分析30-31
• 3.2.3 市場壁壘分析31
• 3.2.4 政治壁壘分析31-32
• 3.3 市場議價能力分析32-33
• 3.3.1 按照地域?qū)κ袌龅膭澐?/span>32
• 3.3.2 歐洲市場的議價能力32-33
• 3.3.3 中國市場的議價能力33
• 3.4 供應(yīng)商的議價能力33-34
• 3.5 替代產(chǎn)品所帶來威脅34-38
• 3.5.1 替代產(chǎn)品的現(xiàn)實威脅34-36
• 3.5.2 替代品的威脅分析36
• 3.5.3 新技術(shù)的威脅36-37
• 3.5.4 新技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響37-38
• 3.6 競爭對手分析38-43
• 3.6.1 Possehl集團(tuán)的分析39-40
• 3.6.2 LG智能卡條帶分析40-42
• 3.6.3 山東恒匯電子42-43
• 3.7 基于波特五力模型的戰(zhàn)略的選擇43-46
• 第四章L公司的SWOT戰(zhàn)略分析46-49
• 4.1 L公司的優(yōu)勢46-47
• 4.2 L公司的弱點47
• 4.3 L公司的機(jī)遇47-48
• 4.4 L公司面臨的威脅48-49
• 第五章 中國智能卡市場發(fā)展現(xiàn)狀49-59
• 5.1 中國的智能卡市場狀況49-53
• 5.1.1 中國手機(jī)SIM市場49-50
• 5.1.2 中國金融卡市場50-52
• 5.1.3 中國智能卡模塊封裝市場52-53
• 5.2 中國市場的特點53-56
• 5.2.1 了解中國市場的必要性53-54
• 5.2.2 中國市場的龐大54-55
• 5.2.3 行政與計劃對中國智能卡市場的影響55-56
• 5.3 中國智能卡種類發(fā)展現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景56-59
• 第六章L公司中國區(qū)市場戰(zhàn)略以及分析59-66
• 6.1 L公司 現(xiàn)有中國區(qū)戰(zhàn)略分析59-60
• 6.2 戰(zhàn)略收購給戰(zhàn)略帶去的影響60-61
• 6.3 中國區(qū)市場新戰(zhàn)略61-66
• 6.3.1 中國市場L公司的市場定碩61-62
• 6.3.2 產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略62-64
• 6.3.3 差異化戰(zhàn)略64-65
• 6.3.4 價格策略65-66
• 后記66-68
• 文獻(xiàn)參考68-69
• 致謝69-70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 辛巖;;人社部總體規(guī)劃:要讓13億公民盡快擁有社保卡[J];勞動保障世界;2010年11期

2 許羅德;;金融IC卡遷移促進(jìn)銀行卡產(chǎn)業(yè)升級[J];中國金融;2011年09期

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本文編號：983862