本文關(guān)鍵詞：制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理研究

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【摘要】： 在人們的消費水平日益提高的今天,市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場的競爭已經(jīng)逐漸由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而在供應(yīng)鏈中,庫存運作又一直處于核心地位,一般占到供應(yīng)鏈總成本的30%以上,管理好供應(yīng)鏈上的庫存成為各節(jié)點企業(yè)成功的關(guān)鍵。但是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理是各自為政,其各個環(huán)節(jié)如制造商、供應(yīng)商、分銷商等都有自己的庫存控制策略。由于各自策略的不同,不可避免的造成所謂的需求放大現(xiàn)象、雙重邊際效應(yīng)等消極后果,無法使供應(yīng)鏈快速響應(yīng)用戶需求。在這種背景下,探討制造業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的庫存協(xié)同管理策略以實現(xiàn)快速響應(yīng)顧客需求和有效控制庫存成本,并通過模型的構(gòu)建證實庫存協(xié)同管理的優(yōu)勢,就具有了一定的理論和現(xiàn)實意義。 本文以制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理為研究對象,運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)等方法,將定性與定量研究相結(jié)合,較為全面系統(tǒng)的研究了制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同問題,并就制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存問題提出了相應(yīng)的協(xié)同策略。最后以建模定量求解方法證實了庫存協(xié)同的積極作用——能夠在提高顧客響應(yīng)速度前提下實現(xiàn)二次優(yōu)化庫存。文中主要分三部分內(nèi)容對制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同問題進行了具體的研究。 第一部分為關(guān)于制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的基本理論研究。在這部分,首先分析了制造業(yè)庫存現(xiàn)狀,包括現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理方法及其存在的問題;同時,介紹了庫存協(xié)同的基本理論知識,從協(xié)同學(xué)角度出發(fā)定義了供應(yīng)鏈庫存協(xié)同反應(yīng)能力和庫存協(xié)同管理概念,并將庫存協(xié)同管理具體分為戰(zhàn)略層、策略層、技術(shù)層三個層面進行系統(tǒng)分析,找出了各自的序參量;最后較為詳細地討論了供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理的兩個重要目標——響應(yīng)速度提高和庫存成本降低。 第二部分提出供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理策略。具體分析了信息共享方式、契約方式、戰(zhàn)略庫存方式等三種策略,包括它們的特征、對庫存協(xié)同的作用、實施方法等。在三個策略中,信息共享和契約是供應(yīng)鏈庫存協(xié)同的兩個基本立足點,缺失任何一個都會導(dǎo)致供應(yīng)鏈失調(diào)。戰(zhàn)略庫存則是本文新提出來的達成供應(yīng)鏈庫存長期協(xié)同的一種方式,因而對其進行了更為詳細分析,包括戰(zhàn)略庫存對庫存協(xié)同的作用分析、儲備規(guī)模的成本效益分析、補貨時機、財務(wù)支撐、風(fēng)險分析等。通過分析得出適當(dāng)時候進行戰(zhàn)略庫存儲備可以提高供應(yīng)鏈長期庫存協(xié)同,進而達到企業(yè)庫存兩大目標,即響應(yīng)速度提高和生產(chǎn)成本降低目的,最終達到虛擬利潤增加。 第三部分為庫存協(xié)同模型構(gòu)建與求解部分。在這部分,只考慮了僅有n個供應(yīng)商的簡單供應(yīng)鏈,這些供應(yīng)商同時為制造商提供某種原材料。在建模和求解過程中,首先通過建立關(guān)于庫存成本與響應(yīng)速度的關(guān)系的模型,得出庫存成本與響應(yīng)速度呈反向關(guān)系:然后在提高某固定百分比響應(yīng)速度的前提下通過模型求解找到了所有供應(yīng)商的最小總庫存,進行了庫存的第一次優(yōu)化;再通過線性規(guī)劃求解,以最低庫存成本為前提,將最小總庫存分配給各供應(yīng)商,進行了庫存的第二次優(yōu)化。庫存的兩次優(yōu)化無疑都需要各節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)同合作,通過此模型的構(gòu)建從量上證實了協(xié)同對供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的積極作用。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈庫存 響應(yīng)速度 響應(yīng)效率 庫存成本 協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F224;F274
【目錄】：

• 摘要7-9
• Abstract9-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 供應(yīng)鏈庫存理論的研究13-14
• 1.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同思想的研究14
• 1.2.3 庫存協(xié)同管理研究14-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 主要創(chuàng)新點17-18
• 2 制造業(yè)庫存協(xié)同管理理論基礎(chǔ)18-33
• 2.1 制造業(yè)庫存管理現(xiàn)狀18-22
• 2.1.1 制造業(yè)現(xiàn)代庫存管理方法18-20
• 2.1.2 制造業(yè)現(xiàn)代庫存管理存在的問題20-22
• 2.2 庫存協(xié)同管理的基本理論22-29
• 2.2.1 協(xié)同反應(yīng)能力22-24
• 2.2.2 庫存協(xié)同管理的概念及實質(zhì)24-25
• 2.2.3 三個層面的庫存協(xié)同管理25-29
• 2.3 庫存協(xié)同管理的目標29-33
• 2.3.1 庫存成本降低30
• 2.3.2 響應(yīng)速度提高30-33
• 3 制造業(yè)供應(yīng)鏈庫存協(xié)同管理策略33-52
• 3.1 以信息共享方式達到庫存協(xié)同33-39
• 3.1.1 信息共享與協(xié)同的關(guān)系分析33-36
• 3.1.2 信息共享的實施障礙分析36-37
• 3.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的開發(fā)37-39
• 3.2 以契約方式達到庫存協(xié)同39-44
• 3.2.1 供應(yīng)鏈契約的特征和種類40-43
• 3.2.2 供應(yīng)鏈契約對供應(yīng)鏈庫存協(xié)同的作用分析43-44
• 3.3 以戰(zhàn)略庫存方式達到庫存協(xié)同44-52
• 3.3.1 戰(zhàn)略庫存對庫存協(xié)同的作用分析45-46
• 3.3.2 戰(zhàn)略庫存儲備規(guī)模的成本效益分析46-48
• 3.3.3 戰(zhàn)略庫存的補貨時機48-49
• 3.3.4 戰(zhàn)略庫存的財務(wù)支撐49-50
• 3.3.5 戰(zhàn)略庫存的風(fēng)險分析50-52
• 4 庫存協(xié)同管理模型52-65
• 4.1 庫存成本與響應(yīng)速度的關(guān)系建模52-60
• 4.1.1 動態(tài)響應(yīng)效率的概念52-54
• 4.1.2 基于庫存的供應(yīng)鏈交貨提前期模型54-55
• 4.1.3 模型求解55-59
• 4.1.4 庫存優(yōu)化59-60
• 4.1.5 結(jié)論60
• 4.2 基于響應(yīng)速度的供應(yīng)商庫存成本優(yōu)化60-62
• 4.2.1 供應(yīng)商處設(shè)有既定庫存時的供應(yīng)鏈響應(yīng)效率60-61
• 4.2.2 響應(yīng)速度提高α%時最小總庫存求解61-62
• 4.3 基于最低成本的供應(yīng)商庫存優(yōu)化62-63
• 4.4 模型分析63-65
• 5 總結(jié)65-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

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本文編號：973578