本文關(guān)鍵詞：天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新研究

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【摘要】：生物能源是一種具有巨大發(fā)展空間的新型能源,是適應(yīng)能源短缺、全球氣候變化和環(huán)境污染等時代要求而發(fā)展起來的一種新型能源。雖然我國的生物質(zhì)能存儲豐富,但目前因能源利用率低,還不足總量的1%,我們亟須針對生物質(zhì)能供應(yīng)鏈中存在的一系列問題構(gòu)建一種科學的生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式,深入研究破解生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,以實現(xiàn)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文旨在研究具有代表性的生物質(zhì)能龍頭企業(yè)——天冠集團在生物質(zhì)能發(fā)展中存在的問題、成因等,從供應(yīng)鏈的角度系統(tǒng)分析生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的成因、供應(yīng)鏈組織模式形成、治理機制與治理績效,總結(jié)一套能夠兼顧供應(yīng)鏈組織主體利益、適用不同條件的結(jié)構(gòu)與治理模式,為生物質(zhì)能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供實踐指導(dǎo),具有重要的應(yīng)用價值。通過研究認為天冠集團目前現(xiàn)有的供應(yīng)鏈組織模式有“企業(yè)+農(nóng)戶”、“企業(yè)+中間商+農(nóng)戶”、“企業(yè)+第三方企業(yè)+農(nóng)戶”、“企業(yè)+基地”等幾種形式,但不論哪種供應(yīng)鏈模式,天冠集團、中間商、農(nóng)戶這三個參與主體之間都是基于各自權(quán)益保障的考慮,都不會盡全力推進供應(yīng)鏈的有效發(fā)展,所以發(fā)展創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式是必要的。而創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式發(fā)展存在較大困難,受到來自原料、參與主體、地域、利益分配等方面的限制。針對這種情況,我們提出了生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈組織模式創(chuàng)新的路徑與對策,即發(fā)展以“企業(yè)+第三方物流公司+農(nóng)戶”模式為主,其他模式相輔,多條供應(yīng)鏈并行合作的模式。同時生物質(zhì)能各主體之間采用按職能劃分方式的協(xié)調(diào),運用集成化供應(yīng)管理的思想輔以合同激勵機制,促進各主體之間的協(xié)同運作,保證供應(yīng)鏈的最優(yōu)化運行。通過對供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的研究,既可以增補生物質(zhì)能供應(yīng)鏈的研究成果,也可以豐富供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的研究,為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供新的思路,切實解決現(xiàn)有供應(yīng)鏈所存在的問題,從而為相關(guān)生物質(zhì)能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供實踐指導(dǎo)依據(jù)。本文的創(chuàng)新之處在于通過分析生物質(zhì)能龍頭企業(yè)天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式存在的問題,找到生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式問題所在,并就相應(yīng)解決方法進行了深入的探究;并從供應(yīng)鏈的視角去分析與解決生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)存在的問題,強調(diào)了生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組織間合作的重要性,希望通過對供應(yīng)鏈組織合作模式與運行機制問題的深入研究來破解生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
【關(guān)鍵詞】：模式創(chuàng)新 供應(yīng)鏈模式 生物質(zhì)能 天冠集團
【學位授予單位】：河南農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.2
【目錄】：

• 致謝4-8
• 摘要8-9
• 1. 緒論9-17
• 1.1 選題的背景與意義9-12
• 1.1.1 我國生物質(zhì)能發(fā)展受阻9-10
• 1.1.2 生物質(zhì)能原料供應(yīng)形勢復(fù)雜10
• 1.1.3 天冠集團生物質(zhì)能發(fā)展受阻于供應(yīng)鏈10-11
• 1.1.4 選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究13-15
• 1.2.3 簡短述評15
• 1.3 擬創(chuàng)新點15
• 1.4 研究思路與方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2. 天冠集團生物質(zhì)能發(fā)展概況17-21
• 2.1 天冠集團生物質(zhì)能事業(yè)部發(fā)展背景17-18
• 2.2 天冠集團生物質(zhì)能發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢18-19
• 2.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• 2.2.2 發(fā)展趨勢19
• 2.3 天冠集團生物質(zhì)能發(fā)展存在問題19-21
• 2.3.1 與糧爭地19-20
• 2.3.2 生產(chǎn)成本過高20
• 2.3.3 資金來源單一、薄弱20-21
• 3. 天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式21-27
• 3.1 天冠集團生物質(zhì)能現(xiàn)有供應(yīng)鏈組織模式21-24
• 3.1.1“企業(yè)+農(nóng)戶”模式21-22
• 3.1.2“企業(yè)+中間商”模式22
• 3.1.3“企業(yè)+基地”模式22-23
• 3.1.4“企業(yè)+企業(yè)”模式23
• 3.1.5 其他模式23-24
• 3.2 天冠集團現(xiàn)有模式運行的不足24-25
• 3.2.1 原料供應(yīng)困難，成本較高24
• 3.2.2 供應(yīng)鏈模式不成熟24
• 3.2.3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不健全24-25
• 3.2.4 政府在供應(yīng)鏈中的作用弱25
• 3.3 天冠集團供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的必要性25-27
• 3.3.1 促進企業(yè)提高自身競爭力，保持競爭優(yōu)勢25-26
• 3.3.2 適應(yīng)環(huán)境變化，提高參與市場競爭的能力26-27
• 4. 天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新面臨的困難27-31
• 4.1 來自原料的困難27-28
• 4.1.1 生物質(zhì)能原料成本比較高27
• 4.1.2 生物質(zhì)原料有效供給量不足27
• 4.1.3 生物質(zhì)原料有效供給不穩(wěn)定27
• 4.1.4 生物質(zhì)原料質(zhì)量不能保證27-28
• 4.2 來自參與主體的困難28-29
• 4.2.1 農(nóng)戶參與積極性不高28
• 4.2.2 中心企業(yè)影響力不足28
• 4.2.3 中間商不好監(jiān)管28
• 4.2.4 政府作用沒有完全發(fā)揮28-29
• 4.3 來自區(qū)域條件的困難29
• 4.3.1 土地資源比較匱乏29
• 4.3.2 資源分散運輸難29
• 4.3.3 運輸成本較高29
• 4.4 來自利益調(diào)整的困難29-31
• 4.4.1 利益調(diào)整難29-30
• 4.4.2 部分主體違規(guī)現(xiàn)象突出30-31
• 5.天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的路徑與對策31-36
• 5.1 天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的路徑31-32
• 5.1.1 原料擴展路徑31
• 5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新路徑31
• 5.1.3 政府政策供給路徑31-32
• 5.2 天冠集團生物質(zhì)能供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的對策32-36
• 5.2.1 開展多條供應(yīng)鏈并行合作模式33-34
• 5.2.2 構(gòu)建新的供應(yīng)鏈內(nèi)部主體間的協(xié)同合作模式34-35
• 5.2.3 加強供應(yīng)鏈內(nèi)部系統(tǒng)集成35-36
• 6. 結(jié)論與展望36-38
• 6.1 全文總結(jié)36-37
• 6.2 研究展望37-38
• 參考文獻38-41
• ABSTRACT41-42

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本文編號：971223