本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

自20世紀(jì)90年代后期以來，無論是理論界還是實(shí)務(wù)界都對供應(yīng)鏈管理給予高度關(guān)注，原因不言自明。隨著各國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭已不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)新的利潤來源。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)，，企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以使訂

可以使庫存減少30%-50%，可以滿足顧客99%的需求，可以增加銷售額3倍[3]。既然單到交貨時(shí)間減少50%，

供應(yīng)鏈管理的效益是如此之大，有關(guān)供應(yīng)鏈管理實(shí)施績效的研究也就日益豐富起來。

在國外，有關(guān)信息系統(tǒng)的投資如供應(yīng)鏈管理（SCM）對企業(yè)績效的影響的研究主要采用事件關(guān)聯(lián)影響研究法（EventStudyAnalysis）。若按數(shù)據(jù)來源進(jìn)一步細(xì)分的話，可分為兩種：基于問卷調(diào)查和基于外部數(shù)據(jù)或會(huì)計(jì)賬戶數(shù)據(jù)的實(shí)證研究法。第一種方法所作的研究或是采用企業(yè)自己報(bào)告的或是通過研究者調(diào)查獲取的指標(biāo)來衡量企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的受益程度。顯而易見，這類衡量指標(biāo)缺乏客觀性和可靠性[4]。第二種方法由于原始數(shù)據(jù)的來源較為客觀，因此得到比較普遍的應(yīng)用。如Bharadwajetal.[5]采用Tobin’sq值和Dehningetal.[6]采用股價(jià)的波動(dòng)來研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)績效的影響。這些研究均側(cè)重于較為廣泛的、非特定的績效指標(biāo)。選取上述績效指標(biāo)會(huì)存在兩個(gè)問題：其一、只能發(fā)現(xiàn)在信息系統(tǒng)上的投資與企業(yè)績效變動(dòng)之間的間接關(guān)系；其二，有許多其他的因素也會(huì)引起上述績效的變動(dòng)。Hendricksetal.[7]選取1989-2000作為時(shí)間窗口，以519家發(fā)生過供應(yīng)鏈故障如生產(chǎn)或運(yùn)輸?shù)难舆t等的公司為樣本從反方面考察供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對股東財(cái)富變動(dòng)的影響程度。在Hendricksetal.的研究中，因變量為圍繞故障事件宣布前后的非正常股價(jià)波動(dòng)，且是剔除引起股東了行業(yè)和市場因素影響后的差額。該研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈故障的發(fā)生對股東價(jià)值的影響非常顯著，價(jià)值減少10.28%；且供應(yīng)鏈故障的發(fā)生對大公司的負(fù)面影響較小，對高成長性公司影響較大；該研究對上述其他類似的研究所存在的問題有一定程度的修正。Hendricksetal.[8]選取1991-1999作為時(shí)間窗口，以140家宣布實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）的公司為樣本來考察企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投資對企業(yè)長期股票價(jià)格和盈利能力的影響。研究結(jié)果顯示供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施既改善了企業(yè)財(cái)務(wù)績效也引起了股價(jià)的上漲。該研究在指標(biāo)的選取上兼顧了市場指標(biāo)和財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，只是所選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)過于綜合，從中難以看出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施是通過怎樣的途徑來影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效的。BruceDehningetal.[9]通過選取1994-2000作為時(shí)間窗口，以制造業(yè)123家公司為樣本，以實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)前后企業(yè)業(yè)績的變化為應(yīng)變量，并剔除行業(yè)均值變動(dòng)的影響，考察了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施顯著地改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績且是基于供應(yīng)鏈流程的改進(jìn)而對企業(yè)總體績效產(chǎn)生影響的。除此之外，本研究還發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施對高技術(shù)公司績效的提升有更明顯的作用，而且供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)施范圍對企業(yè)績效的影響也很大。這一研究實(shí)際上彌補(bǔ)了以上研究在業(yè)績影響途徑即傳導(dǎo)機(jī)制的探討和指標(biāo)選取上兩個(gè)方面的不足。因?yàn)樵撗芯窟x取外部經(jīng)過獨(dú)立第三方審計(jì)的指標(biāo)作為應(yīng)變量，很好地解決了指標(biāo)的客觀性和可靠性問題。同時(shí)選取過程指標(biāo)如存貨周轉(zhuǎn)率和銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用占銷售凈額的比率等體現(xiàn)了對過程的關(guān)注即基于流程而影響企業(yè)業(yè)績的思想。

在國內(nèi)，對供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對企業(yè)績效影響的研究以案例分析居多。如歐佩玉等[10]和王耕[11]探討了作業(yè)成本法在我國先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用效果；林斌[12]探討了作業(yè)成本法在我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用效果；王耕[13]還探討了戰(zhàn)略成本管理在營銷過程的應(yīng)用效果。在實(shí)證分析方面，我國學(xué)者胡奕明[14]以1985-1999作為時(shí)間窗，從531個(gè)企業(yè)理財(cái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)道中找出了運(yùn)用各種成本管理方法（包括作業(yè)成本、計(jì)劃成本—定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、全生命周期成本、質(zhì)量成本等）的企業(yè)樣本189個(gè)，考察了各企業(yè)對各成本管理方法的運(yùn)用頻度、效果和所需的運(yùn)用環(huán)境條件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)中運(yùn)用最多的是目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法（一種基于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法）應(yīng)用的很少。胡奕明的研究截止時(shí)間為1999年，供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)這些年來已有了很大的變化，而且該研究只是就企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的成本管理層面進(jìn)行的，是局部性的研究，這是該研究的一大不足。除了供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理效果的研究外，在實(shí)證分析方面，林丹明等選取2001-2006年A股上市公司為研究對象，研究結(jié)果表明企業(yè)對信息技術(shù)的投資有利于提高企業(yè)績效，行業(yè)集中度、行業(yè)資本密集度和行業(yè)增長率均對信息技術(shù)與企業(yè)績效之間的關(guān)系有明顯的調(diào)節(jié)作用[15]。廖成林等以來自西南和華南等地區(qū)的177個(gè)企業(yè)為實(shí)證樣本（2006年9-11月），通過結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)鏈管理實(shí)施對競

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