本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈的家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 價值鏈 家電企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理

【摘要】：中國家電行業(yè)經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,取得了巨大的進步,從最開始的步履維艱發(fā)展成為一個價值鏈條較齊全、規(guī)模龐大的重要行業(yè),并涌現(xiàn)出一批名牌企業(yè),如海爾、美的、格力和長虹等。但家電行業(yè)的集中度相對發(fā)達國家水平仍然比較低,競爭日趨激烈。成本問題一直是家電企業(yè)價值鏈上重要部分,是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生死存亡的重大課題。目前家電行業(yè)面臨的主要問題是成本快速增長和節(jié)能環(huán)保要求不斷提高。在精益生產(chǎn)時代,家電企業(yè)要提高企業(yè)的管理水平,突破傳統(tǒng)成本控制方法,站在戰(zhàn)略高度進行成本控制。那么如何有效地進行成本管控,也就成為一個亟需解決的問題。首先,本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本變革,在研究國內(nèi)外價值鏈和戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)上,結(jié)合家電企業(yè)價值鏈的特點和家電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,掃描家電企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境,提出了基于價值鏈的家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的框架。然后,結(jié)合一些企業(yè)實踐依次從家電企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部供應(yīng)商價值鏈、客戶價值鏈以及橫向競爭者價值鏈角度分析了家電企業(yè)應(yīng)該如何做好戰(zhàn)略成本管理工作。在研究內(nèi)部價值鏈成本時,運用時間驅(qū)動作業(yè)成本法進行價值鏈成本的核算以及優(yōu)化;在對供應(yīng)商價值鏈進行分析時,關(guān)注對供應(yīng)商之間供需接口交易成本和B2B供應(yīng)鏈可視化管理的研究;在客戶價值鏈分析方面,運用價值工程來改善成本,打造O2O用戶體驗平臺來整合資源;在競爭者價值鏈方面,結(jié)合定性分析并運用財務(wù)報表定量分析比較了主要家電企業(yè)上市公司各方面情況,通過分析預(yù)測競爭者來確定本企業(yè)戰(zhàn)略選擇,進而調(diào)整戰(zhàn)略成本決策。最后,本文得出以下結(jié)論:(1)家電企業(yè)要用戰(zhàn)略、動態(tài)的視角審視成本管理;(2)要注意系統(tǒng)化改進傳統(tǒng)的成本管理;(3)先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有成本效益能帶來競爭優(yōu)勢,并提出家電企業(yè)實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的建議。綜上,基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理充分考慮企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境與自身條件,從長遠角度決策,打破以節(jié)約成本為主調(diào)的傳統(tǒng)成本管理模式。家電企業(yè)要注重樹立戰(zhàn)略成本管理觀念,將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合建立適合自身的戰(zhàn)略成本管理模式。希望本文對家電企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供一定的借鑒和幫助。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 家電企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究內(nèi)容和方法10-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-12
• 1.2.2 研究方法12-14
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 價值鏈相關(guān)理論14-16
• 2.2 戰(zhàn)略成本管理理論16-17
• 2.3 作業(yè)成本法相關(guān)理論17-19
• 2.4 文獻述評19-20
• 3 家電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀20-22
• 3.1 家電企業(yè)的界定20
• 3.2 家電企業(yè)成本管理中存在的問題20-21
• 3.3 對家電企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性21-22
• 4 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理框架22-35
• 4.1 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的原則22-23
• 4.2 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容23-25
• 4.3 家電企業(yè)價值鏈的特點及成本分析25-28
• 4.3.1 家電企業(yè)價值鏈的特點25-26
• 4.3.2 家電企業(yè)價值鏈分析的內(nèi)容26-27
• 4.3.3 家電企業(yè)的價值鏈成本層次27-28
• 4.4 家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境掃描28-30
• 4.4.1 政治環(huán)境28-29
• 4.4.2 經(jīng)濟環(huán)境29-30
• 4.4.3 社會環(huán)境30
• 4.4.4 技術(shù)環(huán)境30
• 4.5 家電企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)30-35
• 4.5.1 家電企業(yè)的機遇31-33
• 4.5.2 家電企業(yè)的挑戰(zhàn)33-35
• 5 企業(yè)內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略成本管理35-40
• 5.1 家電企業(yè)內(nèi)部價值鏈構(gòu)成35-36
• 5.2 價值鏈作業(yè)成本分析思路36
• 5.3 基于TD-ABC的價值鏈成本核算36-38
• 5.4 內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化38-40
• 6 企業(yè)外部價值鏈戰(zhàn)略成本管理40-60
• 6.1 供應(yīng)商價值鏈戰(zhàn)略成本管理40-44
• 6.1.1 供需接口交易成本管理40-43
• 6.1.2 供應(yīng)鏈可視化管理43-44
• 6.2 客戶價值鏈戰(zhàn)略成本管理44-49
• 6.2.1 價值工程在客戶價值鏈分析的運用45-47
• 6.2.2 打造O2O用戶體驗平臺47-48
• 6.2.3 和而泰C-Life平臺的構(gòu)建48-49
• 6.3 橫向競爭者價值鏈戰(zhàn)略成本管理49-56
• 6.3.1 分析預(yù)測競爭者的發(fā)展方向49-54
• 6.3.2 確定本企業(yè)戰(zhàn)略54-55
• 6.3.3 四川長虹的戰(zhàn)略選擇55-56
• 6.4 美的價值鏈戰(zhàn)略成本的整合實踐56-60
• 6.4.1“三去”+供給側(cè)改革56-58
• 6.4.2“雙智”+信息化建設(shè)58-59
• 6.4.3 優(yōu)化渠道價值鏈，打造大物流平臺59-60
• 7 結(jié)論和展望60-65
• 7.1 結(jié)論60-61
• 7.2 建議61-62
• 7.2.1 確立戰(zhàn)略意識，塑造成本文化61
• 7.2.2 完善責(zé)任成本，，全員參與管理61-62
• 7.2.3 借助信息技術(shù)，實現(xiàn)手段創(chuàng)新62
• 7.3 展望62-63
• 7.4 創(chuàng)新及不足之處63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-70
• 附錄A-2014年度家電上市公司綜合能力指標(biāo)70-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果71

本文編號：958491