本文關(guān)鍵詞：海洋工程裝備供應(yīng)鏈構(gòu)建研究

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【摘要】：隨著世界陸地資源的日漸枯竭，海洋資源開發(fā)與利用的步伐不斷加快，海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)正以其巨大的發(fā)展?jié)摿驼T人的市場前景，備受世界矚目。國際海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)正在向我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,是我國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的面臨機遇和挑戰(zhàn)。海洋工程裝備供應(yīng)鏈就是為順應(yīng)這一變化，通過與上游供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過集成化管理，協(xié)同生產(chǎn)、建立高效的供應(yīng)鏈運行機制，避免或減少不確定因素對各制造環(huán)節(jié)的延誤、浪費，達到降低系統(tǒng)總成本，縮短建造周期并提高經(jīng)濟效益。 本文根據(jù)現(xiàn)代總裝制造的基本特征，將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用于海洋工程裝備制造業(yè)，提出海洋工程裝備供應(yīng)鏈的發(fā)展模式，提高我國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，本文從以下幾個方面進行闡述：海洋工程裝備供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型設(shè)計、海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同模型、合作伙伴的選擇、海洋工程裝備供應(yīng)鏈支撐體系。 海洋工程裝備結(jié)構(gòu)模型：通過供應(yīng)鏈相關(guān)理論的概述，提出海洋工程裝備供應(yīng)鏈概念，并通過對海洋工程裝備構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行分析，提出海洋工程裝備供應(yīng)鏈相關(guān)理論及構(gòu)成要素，并建立基于海洋工程裝備制造企業(yè)為核心的總裝型海洋工程裝備供應(yīng)鏈模型。 海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同模型：從上游供應(yīng)商供貨不確定性及海洋工程裝備供應(yīng)鏈的特點出發(fā)，構(gòu)建一個基于激勵措施的海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同模型，在JIT供貨系統(tǒng)下，提出利用激勵措施來調(diào)節(jié)供應(yīng)商的供貨提前期，保證供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，增加供應(yīng)商和制造商的生產(chǎn)與制造協(xié)同性，使海洋工程裝備供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇：通過對各種合作伙伴選擇方法比較，提出基于遺傳算法的供應(yīng)商選擇模型，借鑒生物界的自然選擇和自然遺傳機制的隨機搜索與優(yōu)化算法，按照適者生存和優(yōu)勝劣汰的遺傳進化原理，選擇合適的合作伙伴加入供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 海洋工程裝備供應(yīng)鏈支撐體系：從海洋工程裝備供應(yīng)鏈企業(yè)的組織機構(gòu)、信息技術(shù)及其供應(yīng)鏈協(xié)議三個方面，對海洋工程裝備供應(yīng)鏈運作的支撐進行了研究。 最后通過對江蘇海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展優(yōu)勢進行分析，提出建立以骨干企業(yè)為核心、以配套模塊廠為輔助、以中介機構(gòu)為支撐的海洋工程裝備供應(yīng)鏈發(fā)展模式建議。
【關(guān)鍵詞】：海洋工程裝備 供應(yīng)鏈 協(xié)同理論 遺傳算法
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：P75
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-17
• 第1章 緒論17-27
• 1.1 研究背景與研究意義17-19
• 1.1.1 問題提出17
• 1.1.2 研究背景17-18
• 1.1.3 研究意義18-19
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-23
• 1.2.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的研究現(xiàn)狀19-22
• 1.2.2 海洋工程裝備研究現(xiàn)狀22-23
• 1.2.3 研究綜述23
• 1.3 研究內(nèi)容和方法23-25
• 1.3.1 研究內(nèi)容23-24
• 1.3.2 研究方法24
• 1.3.3 技術(shù)路線圖24-25
• 1.4 主要創(chuàng)新點25-26
• 1.5 本章小結(jié)26-27
• 第2章 相關(guān)理論概述27-33
• 2.1 供應(yīng)鏈理論27-29
• 2.1.1 供應(yīng)鏈概念27
• 2.1.2 供應(yīng)鏈特征27-28
• 2.1.3 供應(yīng)鏈分類28-29
• 2.2 協(xié)同理論29-30
• 2.2.1 協(xié)同的概念29
• 2.2.2 協(xié)同在供應(yīng)鏈運行中的體現(xiàn)29-30
• 2.3 遺傳算法30-32
• 2.3.1 遺傳算法概念30-31
• 2.3.2 遺傳算法原則31
• 2.3.3 遺傳算法內(nèi)容31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-33
• 第3章 海洋工程裝備供應(yīng)鏈及其結(jié)構(gòu)模型33-44
• 3.1 海洋工程裝備構(gòu)成33-38
• 3.1.1 海洋工程裝備構(gòu)成33
• 3.1.2 海洋工程裝備特點33-35
• 3.1.3 海洋工程裝備現(xiàn)狀35-38
• 3.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈38-41
• 3.2.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈概念38
• 3.2.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈要素38-40
• 3.2.3 海洋工程裝備供應(yīng)鏈特點40-41
• 3.3 海洋工程裝備供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型41-43
• 3.3.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈設(shè)計原則41-42
• 3.3.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型42-43
• 3.4 本章小結(jié)43-44
• 第4章 海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同模型44-54
• 4.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同的含義44-45
• 4.2 兩供應(yīng)商—單制造商海洋工程裝備供應(yīng)鏈模型45-48
• 4.2.1 模型假設(shè)和相關(guān)參數(shù)45-46
• 4.2.2 分散決策下供應(yīng)商的成本函數(shù)46-47
• 4.2.3 海洋工程裝備制造企業(yè)的成本函數(shù)47
• 4.2.4 集中決策下海洋工程裝備供應(yīng)鏈總體成本函數(shù)47-48
• 4.3 基于激勵措施的海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同模型48-53
• 4.3.1 供應(yīng)商協(xié)同模型48-49
• 4.3.2 海工制造企業(yè)協(xié)同模型49-50
• 4.3.3 算例分析50-52
• 4.3.4 海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)同建議52-53
• 4.4 本章小結(jié)53-54
• 第5章 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴選擇54-67
• 5.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法及步驟54-56
• 5.1.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法54-55
• 5.1.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟55-56
• 5.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇模型56-62
• 5.2.1 遺傳算法的算法56-59
• 5.2.2 遺傳算法改進——自適應(yīng)遺傳算法59-60
• 5.2.3 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇模型60-62
• 5.3 海洋工程裝備供應(yīng)鏈合作伙伴選擇62-66
• 5.3.1 自適應(yīng)遺傳算法的設(shè)計62-63
• 5.3.2 海洋工程裝備合作伙伴選擇自適應(yīng)遺傳算法步驟63-64
• 5.3.3 案例分析64-66
• 5.4 本章小結(jié)66-67
• 第6章 海洋工程裝備供應(yīng)鏈支撐體系67-78
• 6.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈信息支撐67-70
• 6.1.1 基于 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)信息集成思想67-68
• 6.1.2 基于 Internet/Intranet 的海洋工程裝備供應(yīng)鏈信息支撐體系68-70
• 6.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)支撐70-74
• 6.2.1 海洋工程裝備供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則70-71
• 6.2.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)71-74
• 6.3 海洋工程裝備供應(yīng)鏈激勵機制支撐74-77
• 6.3.1 激勵機制的概念74
• 6.3.2 海洋工程裝備供應(yīng)鏈協(xié)議74-75
• 6.3.3 海洋工程裝備供應(yīng)鏈激勵機制的內(nèi)容75-77
• 6.4 本章小結(jié)77-78
• 第7章 基于供應(yīng)鏈的江蘇海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議78-91
• 7.1 江蘇海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀78-81
• 7.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀概述78
• 7.1.2 發(fā)展存在問題78-81
• 7.2 江蘇省海洋工程裝備供應(yīng)鏈的優(yōu)勢分析81-83
• 7.2.1 區(qū)位優(yōu)勢81
• 7.2.2 大型海工項目陸續(xù)建成投產(chǎn)81
• 7.2.3 海工產(chǎn)品基本覆蓋主要領(lǐng)域81-82
• 7.2.4 海工技術(shù)發(fā)展全國領(lǐng)先82-83
• 7.2.5 海洋工程裝備配套同步發(fā)展83
• 7.3 構(gòu)建江蘇海洋工程裝備供應(yīng)鏈模型83-86
• 7.3.1 以骨干海工企業(yè)為核心83-84
• 7.3.2 以配套與模塊廠為輔助84
• 7.3.3 以中介服務(wù)平臺為支撐84-86
• 7.4 基于供應(yīng)鏈的江蘇省海洋工程裝備發(fā)展建議86-90
• 7.4.1 加快海工裝備基地建設(shè)86-87
• 7.4.2 明晰產(chǎn)業(yè)鏈核心業(yè)務(wù)87
• 7.4.3 推進海工配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展87-88
• 7.4.4 加大技術(shù)創(chuàng)新資源投入88
• 7.4.5 加快海工中介平臺建設(shè)88-89
• 7.4.6 選擇合適配套供應(yīng)商89-90
• 7.4.7 建立海工供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)90
• 7.4.8 強化國際國內(nèi)招商引資90
• 7.5 本章小結(jié)90-91
• 結(jié)論與展望91-93
• 參考文獻93-97
• 附錄97-101
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文101
• 攻讀學(xué)位期間參加研究的課題101-102
• 致謝102-103
• 詳細(xì)摘要103-108

【參考文獻】

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本文編號：942282