本文關(guān)鍵詞：按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作關(guān)鍵問題研究

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高,企業(yè)面臨市場需求個性化、多樣化和產(chǎn)品生命周期越來越短等生存和競爭壓力。傳統(tǒng)按庫存生產(chǎn)方式已不適應(yīng)市場的變化,伴隨供應(yīng)鏈理論的快速發(fā)展,一場以快速、最大限度地滿足客戶個性化需求為目的的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈之間的競爭正逐漸展開,如何快速地、低成本地滿足市場上客戶個性化、多樣化需求正被廣大學(xué)者和實踐者所關(guān)注。因此,探討研究按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理,對于科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)在新的市場需求條件下的供應(yīng)鏈管理具有重要的理論和實踐意義。本論文圍繞按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作的關(guān)鍵問題進行了深入的研究和探討。 (1)界定按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈定義;分析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特點和運作過程。探討按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作主要問題;提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作管理體系。0 (2)提出供應(yīng)鏈整合模式,指出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈(按庫存生產(chǎn)供應(yīng)鏈)是供應(yīng)鏈整合模式的一種特殊形式。研究產(chǎn)品特性、客戶需求演進、需求不確定性、企業(yè)能力和產(chǎn)品生命周期等因素對供應(yīng)鏈選擇的影響。采用微觀經(jīng)濟學(xué)理論探討供應(yīng)鏈的設(shè)計方法;提出供應(yīng)鏈選擇和設(shè)計步驟。 (3)討論按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造的原因;提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造原則;提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值鏈模型和時間壓縮模型;提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造實施的體系結(jié)構(gòu):針對按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作特點,對六個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行了再造。提出基于GSPN模型的流程再造性能診斷方法。 (4)分析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織特點;構(gòu)建按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織平臺;采用分形和模塊理論研究按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu);分析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織職能和功能;探討按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織間的界面整合方案。 (5)提出按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作的必要性。結(jié)合協(xié)同理論和耗散理論,剖析按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作機制。研究按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作的關(guān)鍵問題。探討按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)和協(xié)同物流管理的運作流程和實現(xiàn)機制。 (6)根據(jù)Balanced Scorecard Strategy map方法,構(gòu)建一個完善的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈績效評價體系。采用定量分析方法,對關(guān)鍵績效指標進行量化;采用改進的三角模糊數(shù)評價方法進行績效評價,并結(jié)合實例給出動態(tài)績效評價結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】：按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈 運作 選擇與設(shè)計 流程再造 組織重構(gòu) 協(xié)同 績效評價
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-28
• 1.1 論文研究背景和意義12-17
• 1.1.1 論文的研究背景12-16
• 1.1.2 論文的研究意義16-17
• 1.2 與選題相關(guān)的國內(nèi)外研究文獻綜述17-25
• 1.2.1 按單生產(chǎn)及其供應(yīng)鏈相關(guān)研究文獻綜述17-23
• 1.2.2 國內(nèi)外按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀總結(jié)分析23-25
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)25-28
• 2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作管理分析28-46
• 2.1 供應(yīng)鏈及其相關(guān)理論28-32
• 2.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述28-30
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理研究內(nèi)容30-32
• 2.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈概述32-38
• 2.2.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的提出32-33
• 2.2.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈概念的界定33-34
• 2.2.3 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)34-36
• 2.2.4 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的特點36-37
• 2.2.5 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的運作過程37-38
• 2.3 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作的主要問題38-41
• 2.4 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作管理體系41-45
• 2.5 小結(jié)45-46
• 3 供應(yīng)鏈運作模式的選擇和設(shè)計46-66
• 3.1 供應(yīng)鏈的整合結(jié)構(gòu)及分類46-50
• 3.1.1 供應(yīng)鏈的整合結(jié)構(gòu)46-47
• 3.1.2 基于整合結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈運作模式的分類47-50
• 3.2 供應(yīng)鏈運作模式選擇原則50-51
• 3.3 供應(yīng)鏈運作模式的選擇分析51-59
• 3.3.1 基于產(chǎn)品特性的供應(yīng)鏈運作模式的選擇51-53
• 3.3.2 基于需求理論的供應(yīng)鏈運作模式的選擇53-54
• 3.3.3 基于企業(yè)能力理論的供應(yīng)鏈運作模式的選擇54-56
• 3.3.4 基于產(chǎn)品生命周期理論的供應(yīng)鏈運作模式的選擇56-58
• 3.3.5 其他環(huán)境因素對供應(yīng)鏈運作模式選擇的影響58-59
• 3.4 供應(yīng)鏈的設(shè)計59-63
• 3.4.1 客戶滿意、客戶需求和效用的關(guān)系59-61
• 3.4.2 基于社會福利最大化的供應(yīng)鏈設(shè)計61-63
• 3.5 供應(yīng)鏈運作模式選擇和設(shè)計步驟63-64
• 3.6 小結(jié)64-66
• 4 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的流程再造66-90
• 4.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造的原因66-68
• 4.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造的原則68-69
• 4.3 基于價值鏈理論的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造69-83
• 4.3.1 企業(yè)價值鏈理論和價值的構(gòu)成69-70
• 4.3.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值鏈模型70-73
• 4.3.3 基于按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值鏈模型的業(yè)務(wù)流程再造73-83
• 4.4 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息流程再造83-86
• 4.4.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息集成83-85
• 4.4.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息協(xié)同85-86
• 4.5 基于廣義隨機Petri網(wǎng)的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程再造性能診斷和分析86-89
• 4.5.1 基于GSPN的流程性能診斷87-88
• 4.5.2 再造流程改善88-89
• 4.6 小結(jié)89-90
• 5 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織重構(gòu)90-110
• 5.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織重構(gòu)目標90-91
• 5.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織運行平臺91-93
• 5.3 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)93-99
• 5.3.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)93-94
• 5.3.2 基本理論94-96
• 5.3.3 一種基于分形和模塊理論的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)解釋性框架96-98
• 5.3.4 基于模塊的按單生產(chǎn)分形供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)特性98-99
• 5.4 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織職能和功能描述99-102
• 5.4.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織職能99-100
• 5.4.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織功能100-102
• 5.5 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織管理102-109
• 5.5.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的自組織102-104
• 5.5.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈分形元間的界面管理104-108
• 5.5.3 節(jié)點企業(yè)內(nèi)部組織管理108-109
• 5.6 小結(jié)109-110
• 6 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運作110-132
• 6.1 協(xié)同理論概述110-111
• 6.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈實施協(xié)同運作的必要性111-112
• 6.3 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作的協(xié)同機制分析112-114
• 6.3.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的耗散結(jié)構(gòu)112-114
• 6.3.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈運作的協(xié)同機制114
• 6.4 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運作特點114-115
• 6.5 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作關(guān)鍵因素分析115-119
• 6.5.1 良好的信息技術(shù)支撐115-116
• 6.5.2 供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系116-117
• 6.5.3 協(xié)同創(chuàng)新的激勵策略117-119
• 6.5.4 完善的協(xié)同協(xié)議119
• 6.6 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)119-122
• 6.6.1 快速響應(yīng)型協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)涵119-120
• 6.6.2 基于快速響應(yīng)型協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織與管理120-121
• 6.6.3 基于快速響應(yīng)型協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程121-122
• 6.7 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)同物流運作122-131
• 6.7.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的縱向協(xié)同庫存管理123-126
• 6.7.2 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的縱向協(xié)同運輸管理126-129
• 6.7.3 橫向集成協(xié)同物流129-131
• 6.8 小結(jié)131-132
• 7 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈的績效評價132-148
• 7.1 按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈績效評價體系的確定132-139
• 7.2 基于三角模糊數(shù)的按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈績效評價139-144
• 7.2.1 預(yù)備知識140
• 7.2.2 評價方法140-144
• 7.3 算例144-147
• 7.4 小結(jié)147-148
• 8 結(jié)論與展望148-150
• 8.1 論文的主要研究工作與結(jié)論148-149
• 8.2 需要進一步研究的問題149-150
• 參考文獻150-158
• 作者簡歷158-160
• 攻博期間發(fā)表的論文及參加的科研項目160-164
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集164

【引證文獻】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 蔣蕊;網(wǎng)格環(huán)境下企業(yè)信息系統(tǒng)集成關(guān)鍵問題研究[D];北京交通大學(xué);2010年

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本文編號：927567