本文關鍵詞：KT公司麥克風業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 麥克風 戰(zhàn)略定位 核心競爭力 附價值

【摘要】：近年來由于勞動力短缺,企業(yè)運營成本的持續(xù)增加,產能過剩以及全球經濟的疲軟嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。同時來自全球的競爭力量正在逐漸蠶食著中國“世界工廠”的地位。低端制造正快速從中國向其他國家,諸如泰國馬來西亞等低成本國家轉移,而高端制造向歐美等發(fā)達國家回流對中國制造企業(yè)來說無疑更是雪上加霜。面對以上種種壓力,企業(yè)轉型升級已經成為當務之急。因此,十八大以來,根據黨的政策方針以及當前經濟的局勢,基于互聯(lián)網技術的產品創(chuàng)新,精益制造,柔性生產和供應鏈集成等,成為當前中國制造企業(yè)發(fā)展的主基調。在未來的幾年時間里,中國制造業(yè)下行壓力依然較大,結構調整陣痛將會逐步顯現(xiàn),企業(yè)生產經營困難增多,轉型升級需求勢必更為迫切。中國的傳統(tǒng)制作企業(yè)面臨著不轉型升級,不調整優(yōu)化業(yè)務競爭能力和品牌附加值及自主創(chuàng)新能力即面臨著死亡的局面。KT公司經過十多年的發(fā)展在聲學麥克風元器件產品的技術、品牌、市場、產品、人才乃至后期的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都已具備了一定的競爭力,完成了初步的積累。而當前國家從產業(yè)政策和總體規(guī)劃上對制造行業(yè)的發(fā)展給予了技術、資金和財稅等方面的政策支持,給企業(yè)的轉型升級和優(yōu)化業(yè)務結構提供了較好的契機。而本文通過對KT公司核心麥克風業(yè)務的內外部環(huán)境,企業(yè)內部的資源優(yōu)勢以及所面臨的機會和威脅等進行分析,從而明確了麥克風業(yè)務的競爭戰(zhàn)略,然后從人力,資本,技術,運營和供應鏈等對競爭戰(zhàn)略的實施策略進行剖析和研究,最后制定了相關的戰(zhàn)略保障措施以確保競爭戰(zhàn)略的順利實施。該研究對KT公司的核心競爭產品麥克風業(yè)務的競爭戰(zhàn)略給予實際的參考并對國內同類民營企業(yè)的核心業(yè)務戰(zhàn)略制定給予了借鑒和參考意義。
【關鍵詞】：麥克風 戰(zhàn)略定位 核心競爭力 附價值
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目錄7-10
• CONTENTS10-13
• 第一章 緒論13-21
• 1.1 選題背景和研究意義13-15
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 相關研究綜述15-19
• 1.2.1 理論綜述15-16
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀16-17
• 1.2.3 國內研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3 主要研究內容19-20
• 1.4 研究方法和技術路線20
• 1.5 本章小結20-21
• 第二章 外部環(huán)境分析21-31
• 2.1 宏觀環(huán)境分析21-25
• 2.1.1 經濟環(huán)境分析22
• 2.1.2 政治環(huán)境分析22-24
• 2.1.3 社會文化分析24
• 2.1.4 技術環(huán)境分析24-25
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析25-29
• 2.2.1 供應商的議價能力26-27
• 2.2.2 購買者的議價能力27
• 2.2.3 新進入者的威脅27
• 2.2.4 替代品的威脅27-28
• 2.2.5 同業(yè)競爭者的競爭程度28-29
• 2.3 機會和威脅分析29-30
• 2.3.1 行業(yè)機會分析29-30
• 2.3.2 行業(yè)威脅分析30
• 2.4 本章小結30-31
• 第三章 內部環(huán)境分析31-41
• 3.1 企業(yè)發(fā)展歷程概述31-32
• 3.2 資源與能力分析32-37
• 3.2.1 人力資源分析32-34
• 3.2.2 財務資源分析34-35
• 3.2.3 技術能力分析35-36
• 3.2.4 物化資源分析36-37
• 3.2.5 企業(yè)文化分析37
• 3.3 核心競爭力分析37-39
• 3.3.1 資本運作能力38
• 3.3.2 大客戶聚焦策略38-39
• 3.3.3 優(yōu)秀的營運能力39
• 3.4 優(yōu)勢與劣勢分析39-40
• 3.5 本章小結40-41
• 第四章 戰(zhàn)略定位與選擇41-47
• 4.1 SWOT分析41-43
• 4.2 戰(zhàn)略定位43-45
• 4.2.1 品牌定位差異化44
• 4.2.2 性能定位差異化44
• 4.2.3 價格定位差異化44
• 4.2.4 客戶定位差異化44-45
• 4.2.5 品質定位差異化45
• 4.3 戰(zhàn)略遠景與目標45-46
• 4.3.1 戰(zhàn)略目標45-46
• 4.3.2 核心業(yè)務發(fā)展目標46
• 4.4 本章小結46-47
• 第五章 戰(zhàn)略實施與保障47-60
• 5.1 戰(zhàn)略措施47-54
• 5.1.1 人力資源措施47-48
• 5.1.2 技術措施48-49
• 5.1.3 供應鏈管理措施49-53
• 5.1.4 財務管理53-54
• 5.2 戰(zhàn)略保障54-56
• 5.2.1 組織架構保障54-55
• 5.2.2 企業(yè)文化保障措施55-56
• 5.3 戰(zhàn)略風險識別56-57
• 5.3.1 運營風險56-57
• 5.3.2 資產損傷風險57
• 5.3.3 競爭風險57
• 5.3.4 商譽風險57
• 5.4 戰(zhàn)略風險控制57-59
• 5.5 本章小結59-60
• 結論60-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前3條

1 商迎秋;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探析[J];技術經濟與管理研究;2011年03期

2 張宇燕;徐秀軍;;2014—2015年世界經濟形勢回顧與展望[J];當代世界;2015年01期

3 趙健;;品牌戰(zhàn)略對國內企業(yè)的借鑒意義——以寶潔公司品牌戰(zhàn)略為例[J];統(tǒng)計與管理;2013年04期

，

本文編號：925744