本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視角下的出版產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力淺析

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 出版業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】：本文采用供應(yīng)鏈管理與策略方法,淺析了我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈完成程度,并提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈組建策略及改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)出版產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的對(duì)比,分析其在職能與渠道、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的差距,并提出多元化的供應(yīng)鏈策略,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組,協(xié)同分享的合作機(jī)制,以及虛擬供應(yīng)鏈等方面的供應(yīng)鏈管理策略,以此實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
【作者單位】： 江西新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院出版與傳播系;
【關(guān)鍵詞】： 供應(yīng)鏈 出版業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力
【分類(lèi)號(hào)】：G239.2-F
【正文快照】： 供應(yīng)鏈發(fā)展策略,早期是為制造企業(yè)進(jìn)行外部管理而應(yīng)運(yùn)而生;其后在眾多著名企業(yè)如豐田、麥當(dāng)勞、沃爾瑪和蘋(píng)果等公司的成功運(yùn)作下被不斷推高;以致今天被視為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)主體——“當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。[1]”因此,本文將從

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本文編號(hào)：920202