本文關(guān)鍵詞：ITT公司供應(yīng)鏈人員激勵方案優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：企業(yè)供應(yīng)鏈人員在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中起著非常重要的作用,研究好供應(yīng)鏈人員的激勵問題也就解決了供應(yīng)鏈管理中的核心問題。供應(yīng)鏈人員現(xiàn)有的激勵方式已不太適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。目前各企業(yè)都在努力尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,在保證產(chǎn)品質(zhì)量以及滿足產(chǎn)品交貨期的前提下降低整體供應(yīng)鏈成本,對戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行整合優(yōu)化以獲得更大的采購優(yōu)勢,最大范圍地規(guī)避采購風(fēng)險,降低企業(yè)庫存并提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率,同時提高客戶訂單準(zhǔn)時交付率和客戶滿意度。要實現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要合理的激勵機制使供應(yīng)鏈人員全身心地投入到對供應(yīng)商管理的目標(biāo)中去�？茖W(xué)的激勵機制是鼓勵供應(yīng)鏈人員朝著更高目標(biāo)努力的動力源泉。隨著市場競爭的日益激烈,我國企業(yè)對供應(yīng)鏈人才的有效激勵已成為企業(yè)的迫切需求,有效的人才激勵機制有利于各企業(yè)管理人員更加有針對性地激勵鏈相關(guān)人員使其更加積極主動地投入到工作中,發(fā)揮其巨大潛能,并提高供應(yīng)鏈人員工作績效和增強企業(yè)市場競爭力。在理論價值方面,因為我國現(xiàn)有的激勵理論還不夠成熟,希望通過對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈人員關(guān)于激勵方面的訴求進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,找到更加有效,更有針對性的改善供應(yīng)鏈人員激勵現(xiàn)狀的激勵措施,并能豐富現(xiàn)有的激勵理論。本文欲借助我所在的一家美國上市公司——ITT股份有限公司在深圳分公司供應(yīng)鏈管理部門的激勵方案改善為例,應(yīng)用在人力資源管理課程中所學(xué)的理論知識,解決供應(yīng)鏈管理在實際操作過程中出現(xiàn)的種種激勵難的問題。通過對ITT公司供應(yīng)鏈管理部門人員進(jìn)行問卷調(diào)查和員工訪談得知,公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)單一的員工激勵制度和激勵于段無法有效激勵供應(yīng)鏈人員使其積極努力地投入到工作中去,供應(yīng)鏈人員普通認(rèn)為公司的薪酬體系和非薪酬體系都不能讓員工滿意,供應(yīng)鏈人員的物質(zhì)需求和精神需求都得不到滿足,針對這一現(xiàn)狀,公司對供應(yīng)鏈人員的薪資體系、績效考核體系、培訓(xùn)晉升體系、員工參與度、工作環(huán)境等都進(jìn)行了一系列的提升和完善。改善后供應(yīng)鏈人員滿意度提高了,工作積極性更足了,員工的潛能也得到激發(fā),供應(yīng)鏈部門的各項業(yè)績指標(biāo)均得到有史以來最佳水平。經(jīng)過供應(yīng)鏈激勵體系的成功改革,ITT公司決定將此激勵改革延伸至公司的其他部門,調(diào)動全公司員工的工作積極性,讓每位員工有更長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃,也為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值,也為公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人才儲備。
【關(guān)鍵詞】：ITT公司 激勵問題 工作績效 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 選題意義13-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究思路和架構(gòu)15-16
• 1.5 論文創(chuàng)新點16-17
• 第2章 相關(guān)理論綜述17-25
• 2.1 概念界定17-18
• 2.2 員工激勵理論18-20
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-25
• 第3章 ITT供應(yīng)鏈人員激勵現(xiàn)狀25-32
• 3.1 ITT基本情況25
• 3.2 ITT公司人員構(gòu)成25-28
• 3.3 ITT人員特點和激勵現(xiàn)狀28-32
• 第4章 ITT供應(yīng)鏈人員激勵存在的問題及原因分析32-41
• 4.1 ITT供應(yīng)鏈人員激勵滿意度調(diào)查32-35
• 4.2 ITT供應(yīng)鏈人員存在的問題35-37
• 4.3 ITT供應(yīng)鏈人員激勵問題的原因分析37-41
• 第5章 ITT供應(yīng)鏈人員激勵方案的優(yōu)化設(shè)計41-51
• 5.1 激勵制度設(shè)計的思路與框架41-42
• 5.2 ITT供應(yīng)鏈人員的激勵方案42-51
• 第6章 ITT供應(yīng)鏈人員方案的保障措施51-58
• 6.1 供應(yīng)鏈人員新的激勵政策的實施51-52
• 6.2 供應(yīng)鏈人員新的激勵政策的保障措施52-56
• 6.3 新的員工激勵政策在公司組織內(nèi)的延伸56-58
• 第7章 結(jié)論與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 附錄162-63
• 附錄263-66
• 致謝66-67
• 附件67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：918216