本文關鍵詞：ERP系統(tǒng)在北京市電力公司檢修分公司中的應用研究

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【摘要】：ERP基于供應鏈的管理思想自問世以來,經(jīng)過近三十多年的發(fā)展和實踐,逐漸被人們認可和接受。在我國市場經(jīng)濟完全確立的新常態(tài)下,電力行業(yè)不斷深化改革,為了適應市場化的需求,把加強企業(yè)管理放在重要戰(zhàn)略位置,特別是作為電力行業(yè)的主要骨干單位,電力檢修公司,采用ERP管理是不錯的選擇。本篇論文首先對國內(nèi)外同類問題研究的現(xiàn)狀作了分析,為以下的研究奠定了基礎。接著分別對ERP的概念、管理思想和應用原則進行闡述,提出ERP存在的共性問題和實施過程中會遇到的相關問題,譬如人的觀念問題、人的角色轉換問題及開發(fā)商的選擇問題。本文針對北京市電力公司設備檢修公司的管理現(xiàn)狀,以及運行特點做了詳細分析,找到其運行中的缺點和不足,譬如發(fā)現(xiàn)設備監(jiān)測信息存在盲點,設備狀態(tài)分析不夠。針對ERP的理論應用方面的研究成果,結合北京市電力檢修公司的實際情況,討論了兩者進行結合的可能性和必要性,并且介紹如何在北京電力檢修分公司內(nèi)部已經(jīng)建立的ERP系統(tǒng)之上,讓電力檢維修系統(tǒng)管理模塊實現(xiàn)無縫對接,確保ERP系統(tǒng)功能更加完善和實用,實現(xiàn)對電力設備檢維修的信息化管理和正規(guī)化管理,實現(xiàn)本設計先進、合理、實用的目標。最后提出基于ERP應用風險的解決措施。結合北京市電力公司檢修公司的ERP管理模式,提出ERP使用的管理意見和技術意見,指出人員的意識教育和素質教育在推動ERP發(fā)展的重要性,展望了從電力檢修分公司推廣到其它部門或行業(yè)的路徑、方式以及結果。
【關鍵詞】：ERP系統(tǒng) 電力企業(yè)管理 供應鏈 檢維修
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F270.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國內(nèi)外研究動態(tài)12-13
• 1.3 主要研究內(nèi)容13-14
• 第2章 ERP理論概述14-23
• 2.1 ERP內(nèi)涵及其管理思想14-17
• 2.1.1 ERP內(nèi)涵14-15
• 2.1.2 ERP管理思想15-16
• 2.1.3 ERP應用原則16-17
• 2.2 ERP基本理論17-20
• 2.2.1 ERP理論的發(fā)展歷程17-19
• 2.2.2 ERP原理19-20
• 2.2.3 ERP實施效果20
• 2.3 ERP的計劃和控制20-21
• 2.3.1 ERP中計劃的層次20-21
• 2.3.2 ERP中涉及的共性問題21
• 2.4 ERP的實施及常見問題21-22
• 2.4.1 ERP的實施過程21
• 2.4.2 ERP的實施過程中存在問題21-22
• 2.5 本章小結22-23
• 第3章 北京電力檢修分公司管理現(xiàn)狀及問題23-29
• 3.1 北京電力公司檢修分公司基本情況23
• 3.2 設備檢修現(xiàn)狀及存在的問題23-24
• 3.2.1 檢修費工費時23-24
• 3.2.2 設備監(jiān)測信息盲點24
• 3.2.3 設備狀態(tài)分析不夠24
• 3.3 基于RCM的供電設備檢修策略24-28
• 3.3.1 RCM檢修策略概述25
• 3.3.2 檢修策略發(fā)展過程25-26
• 3.3.3 RCM檢修策略基本框架26-27
• 3.3.4 基于RCM框架的檢修策略模型27-28
• 3.4 本章小結28-29
• 第4章 ERP在北京電力檢修分公司應用及局限29-40
• 4.1 北京電力公司檢修分公司ERP系統(tǒng)實施前的情況29-31
• 4.1.1 檢修分公司管理情況29-31
• 4.1.2 檢修分公司的信息化情況31
• 4.2 檢修分公司ERP的實施與應用31-32
• 4.3 檢修分公司ERP系統(tǒng)使用弱點分析32-33
• 4.4 系統(tǒng)設計33-39
• 4.4.1 系統(tǒng)的設計思想和運行環(huán)境33-34
• 4.4.2 流程設置及平臺定義34-36
• 4.4.3 設備屬性定義36-37
• 4.4.4 模塊功能設計37-39
• 4.5 本章小結39-40
• 第5章 ERP系統(tǒng)應用評估和優(yōu)化40-55
• 5.1 戰(zhàn)略預防方式40-41
• 5.1.1 總體戰(zhàn)略規(guī)劃40
• 5.1.2 項目預準備40
• 5.1.3 項目實施控制40
• 5.1.4 業(yè)務流程控制40-41
• 5.1.5 項目實施效果41
• 5.1.6 系統(tǒng)安全管理41
• 5.2 北京電力檢修分公司實施ERP風險控制41-43
• 5.2.1 電力檢修分公司實施風險控制的背景41-42
• 5.2.2 北京市電力公司檢修分公司實施ERP的有利條件42
• 5.2.3 北京市電力公司檢修分公司實施ERP成功的標志42-43
• 5.3 實施ERP控制措施43-45
• 5.3.1 實施ERP困難分析43-44
• 5.3.2 確立項目實施原則44-45
• 5.3.3 實施ERP輔助風險控制措施45
• 5.4 ERP系統(tǒng)應用效果評估45-52
• 5.4.1 電力檢修分公司ERP應用效果評價指標體系45-48
• 5.4.2 ERP系統(tǒng)應用效果評價方法48
• 5.4.3 電力檢修分公司ERP系統(tǒng)應用效果模糊評價48-51
• 5.4.4 電力檢修分公司ERR系統(tǒng)應用效果評價結果分析51-52
• 5.5 實施ERP優(yōu)化52-54
• 5.5.1 實施ERP優(yōu)化方案52
• 5.5.2 ERP具體優(yōu)化方案52-54
• 5.6 本章小結54-55
• 第6章 結論與展望55-57
• 6.1 結論55-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻57-60
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果60-61
• 致謝61-62
• 作者簡介62

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本文編號：917250