本文關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究

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【摘要】：鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱之一,其發(fā)展直接影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,鋼鐵行業(yè)漸漸走向沒(méi)落,但這種沒(méi)落并不能阻礙鋼鐵企業(yè)發(fā)展的腳步。在這種情況下,鋼鐵企業(yè)必須跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)從而滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)追求收益最大化、提升客戶滿意度、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。如何使鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本得到優(yōu)化,如何確定鋼鐵企業(yè)所在供應(yīng)鏈每個(gè)階段的最佳產(chǎn)量、最優(yōu)利潤(rùn)和成本成為當(dāng)今社會(huì)亟待解決的問(wèn)題。因此,鋼鐵企業(yè)不僅要考慮自身企業(yè)的發(fā)展,還要與上下游企業(yè)聯(lián)合起來(lái),關(guān)注整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,形成鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式。鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化屬于供應(yīng)鏈成本管理內(nèi)容的一種,本文首先對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本、鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論進(jìn)行研究,對(duì)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈流程及其目前存在問(wèn)題進(jìn)行分析。其次在對(duì)A鋼鐵企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,找到鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成,以供應(yīng)鏈成本和利潤(rùn)最優(yōu)為目標(biāo)分兩種情況建立鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型,運(yùn)用規(guī)劃求解的方法對(duì)所建立的模型進(jìn)行求解,并運(yùn)用A鋼鐵企業(yè)對(duì)所建立模型進(jìn)行實(shí)證分析。最后,給出鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策與建議。綜上所述,本文中的鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化可以為鋼鐵企業(yè)中的鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈提供科學(xué)的依據(jù),為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本優(yōu)化提供有效的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考,具有一定理論和實(shí)際意義。
【關(guān)鍵詞】：鋼鐵企業(yè) 供應(yīng)鏈成本管理 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化 目標(biāo)規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.31
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1.緒論9-17
• 1.1 研究的目的和意義9-11
• 1.1.1 研究目的9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 2.鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本相關(guān)理論分析17-27
• 2.1 供應(yīng)鏈及其成本管理相關(guān)理論17-21
• 2.1.1 成本管理17-18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理18-20
• 2.1.3 供應(yīng)鏈成本管理20-21
• 2.2 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)理論21-24
• 2.2.1 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈概念界定21-22
• 2.2.2 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈特征分析22-23
• 2.2.3 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)成分析23-24
• 2.3 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)理論24-27
• 2.3.1 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理概念界定24
• 2.3.2 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)24
• 2.3.3 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理原則24-25
• 2.3.4 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理特點(diǎn)25-27
• 3.鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題27-36
• 3.1 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀27-28
• 3.1.1 國(guó)外鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀27
• 3.1.2 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀27-28
• 3.2 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)行流程分析28-34
• 3.3 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理主要存在問(wèn)題34-36
• 3.3.1 管理缺少系統(tǒng)均衡34
• 3.3.2 管理缺乏動(dòng)態(tài)性研究34
• 3.3.3 管理缺乏柔性34
• 3.3.4 管理效率低34
• 3.3.5 未做到事前控制34-35
• 3.3.6 管理觀念比較落后35
• 3.3.7 物流成本較高35-36
• 4. 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型36-47
• 4.1 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本分析36-39
• 4.1.1 鋼鐵企業(yè)上下游企業(yè)在供應(yīng)鏈上合作關(guān)系確定36-37
• 4.1.2 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成37-39
• 4.2 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模型構(gòu)建39-44
• 4.2.1 模型假設(shè)39-40
• 4.2.2 模型符號(hào)定義40-41
• 4.2.3 模型構(gòu)建41-44
• 4.3 模型求解44-47
• 4.3.1 目標(biāo)規(guī)劃理論與方法44-46
• 4.3.2 模型求解步驟46-47
• 5. 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的實(shí)證研究47-59
• 5.1 A鋼鐵企業(yè)背景47
• 5.2 A鋼鐵企業(yè)上下游分析47-48
• 5.3 成本優(yōu)化實(shí)證分析—以A鋼鐵企業(yè)線材產(chǎn)品為例48-59
• 5.3.1 模型假設(shè)48-49
• 5.3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源49-50
• 5.3.3 實(shí)證模型構(gòu)建50-58
• 5.3.4 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化分析58-59
• 6. 鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理建議59-62
• 6.1 提升鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的系統(tǒng)均衡59
• 6.2 加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析59
• 6.3 建立鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理激勵(lì)機(jī)制59-60
• 6.4 充分發(fā)揮信息化作用60
• 6.5 確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本理念60-61
• 6.6 提高企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理意識(shí)61
• 6.7 降低物流成本61-62
• 7.結(jié)論與展望62-63
• 7.1 本文研究結(jié)論62
• 7.2 研究不足與展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況66-67
• 致謝67-68
• 作者簡(jiǎn)介68-69

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