本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院與企業(yè)合作實現(xiàn)藥品供應(yīng)鏈管理的探索與實踐

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【摘要】：目的:為我國公立醫(yī)院改革及創(chuàng)新院企合作模式提供參考。方法:結(jié)合社會資本參與醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理的趨向性,介紹上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院(南院)(簡稱"仁濟南院")和上海醫(yī)藥分銷控股有限公司(簡稱"上藥控股")在醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理方面的合作情況。結(jié)果與結(jié)論:通過上藥控股提供藥房自動化設(shè)備、藥品供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)、物流人員以及整體解決方案等,為仁濟南院搭建了藥品供應(yīng)鏈管理平臺。仁濟南院的藥品由上藥控股集中配送,實現(xiàn)了醫(yī)院藥房藥品"零庫存",在終端實現(xiàn)自動化配藥,達到了協(xié)助仁濟南院提升運營績效的目的。共縮減了24名工作人員,同時將配藥差錯率降低到了0.16‰,并減少了醫(yī)院每月約1500萬元的藥品占用資金等。醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈外包是種共贏模式,對醫(yī)改過程有積極的推動作用。
【作者單位】： 上海醫(yī)藥分銷控股有限公司;上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理 公立醫(yī)院 改革 院企合作
【分類號】：R95
【正文快照】： 目前,我國正處在醫(yī)改的關(guān)鍵時期,醫(yī)院作為醫(yī)改的重點對象,能否在新一輪的改革形勢下順利過渡,取決于自身的創(chuàng)新發(fā)展能力。而醫(yī)院創(chuàng)新能力的發(fā)展方向,無疑是本著“以患者為中心”的宗旨,進一步提高自身的經(jīng)營效率和提升自身的服務(wù)品質(zhì),由此全面增強自身的核心競爭力。為此,除了

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本文編號：914599