本文關鍵詞：供應鏈環(huán)境下TM公司采購管理優(yōu)化研究

  更多相關文章： 供應鏈采購管理 采購流程優(yōu)化 采購模式優(yōu)化 庫存控制 供應商管理優(yōu)化

【摘要】：隨著電子制造服務企業(yè)的快速發(fā)展和產(chǎn)品多樣化、制定化、復雜化的程度不斷加深,導致市場競爭日益激烈且原有市場份額被眾多新晉企業(yè)稀釋,迫使以往企業(yè)之間簡單的產(chǎn)品競爭發(fā)展為復雜的各個供應鏈之間的競爭,在這個大環(huán)境下,各類型的企業(yè)都需要根據(jù)供應鏈整體戰(zhàn)略來調整自身的采購策略。對于制造型企業(yè)來說想要提升競爭力,贏得更多的客戶,就要進一步降低產(chǎn)品成本,提高準時交貨率,縮短交貨周期,更快的適應市場的變化,及時的滿足市場供應需求,就需要做好采購管理優(yōu)化工作,而這一部分處在供應鏈管理中的一個很重要的位置。本文以TM集團采購管理模式為對象進行研究,分析指出國內外采購管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。以TM集團的經(jīng)營管理現(xiàn)狀為背景,結合該企業(yè)現(xiàn)有的采購管理模式,通過采購部門作業(yè)過程中的具體事例來找出企業(yè)采購管理中存在的實際問題,從企業(yè)采購流程、采購模式、庫存管理和供應商關系管理等方面進行研究來找出產(chǎn)生問題的根源,并用ASME分析法、補給看板系統(tǒng)、多因素ABC分類法、聯(lián)合制定供應商考核表等優(yōu)化方法來為上述四部分存在的問題制定改進方案。從系統(tǒng)的角度出發(fā),提出適用于該企業(yè)的新的采購管理優(yōu)化方案。
【關鍵詞】：供應鏈采購管理 采購流程優(yōu)化 采購模式優(yōu)化 庫存控制 供應商管理優(yōu)化
【學位授予單位】：武漢紡織大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 課題研究背景8-10
• 1.2 課題研究目的和意義10-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究的理論意義11
• 1.2.3 研究的實際意義11-12
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 課題結構內容及擬解決的關鍵問題14-15
• 1.4.1 研究內容14
• 1.4.2 擬解決的關鍵問題14-15
• 1.5 創(chuàng)新點15
• 1.6 研究框架15-16
• 1.7 研究方法16-17
• 2 供應鏈采購管理相關概述17-22
• 2.1 采購管理概述17-18
• 2.2 采購管理的核心價值與職能18-19
• 2.3 供應鏈環(huán)境下的采購管理19-22
• 2.3.1 供應鏈管理19
• 2.3.2 供應鏈采購管理與傳統(tǒng)采購管理對比19-20
• 2.3.3 電子制造服務企業(yè)的供應鏈管理20-22
• 3 TM公司采購管理現(xiàn)狀及存在的問題22-32
• 3.1 TM公司簡介及客戶群和產(chǎn)品性質分析22-24
• 3.1.1 TM公司簡介22-23
• 3.1.2 TM公司客戶群及產(chǎn)品性質分析23-24
• 3.2 TM公司采購管理存在的問題24-32
• 3.2.1 TM公司采購流程存在的問題25-27
• 3.2.2 TM公司采購現(xiàn)有模式及存在的問題27-28
• 3.2.3 TM公司庫存控制現(xiàn)狀及存在的問題28-31
• 3.2.4 供應商管理的存在的問題31-32
• 4 TM公司采購管理優(yōu)化32-53
• 4.1 TM公司采購流程及模式優(yōu)化32-38
• 4.1.1 對TM公司的采購流程作ASME流程分析32-34
• 4.1.2 采購流程優(yōu)化34-36
• 4.1.3 采購模式優(yōu)化36-38
• 4.2 TM公司物料庫存控制優(yōu)化38-42
• 4.2.1 傳統(tǒng)的ABC物料分類法的弊端38-40
• 4.2.2 多因素ABC分類法優(yōu)化方案40-42
• 4.3 TM公司供應商管理優(yōu)化42-53
• 4.3.1 客戶、TM公司與供應商三者關系優(yōu)化42-43
• 4.3.2 供應商數(shù)量和質量優(yōu)化43-53
• 結束語53-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57

【相似文獻】

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本文編號：894762