本文關(guān)鍵詞：基于內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的制造企業(yè)物流運(yùn)作研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈整合 物流運(yùn)作

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前推進(jìn),市場主體之間的競爭也越來越激烈。如何在復(fù)雜的市場當(dāng)中取得成功,不論是業(yè)界還是理論界都在進(jìn)行積極的探索與實踐。由于競爭環(huán)境的變化,企業(yè)管理模式也隨之不斷的演變,由原來的縱向一體化發(fā)展到橫向一體化。研究發(fā)現(xiàn)橫向一體化能夠給企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)變,獲取新的競爭優(yōu)勢。如何更好發(fā)揮橫向一體化的優(yōu)勢以利于企業(yè)的長足發(fā)展,成為擺在大家面前亟待解決的又一問題�；诂F(xiàn)實需要,橫向一體化的有效工具——企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。本文以企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論為依據(jù),以LBS公司為研究對象,對LBS公司的物流運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,希望能找到針對LBS公司有效的內(nèi)部供應(yīng)鏈整合之路。文章首先對供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和相關(guān)理論做了總結(jié),然后從生產(chǎn)、倉儲與采購三大模塊對LBS公司物流運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其在數(shù)據(jù)整合、流程設(shè)計等五方面存在的問題。并通過建立模型,分析LBS公司在內(nèi)部供應(yīng)鏈整合條件下,應(yīng)如何進(jìn)行決策和物流運(yùn)作。針對目前存在的問題,本文提出LBS公司從重新界定業(yè)務(wù)流程、改變信息共享途徑和基于市場鏈建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系等七方面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。論文主要采用理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用相結(jié)合的研究方法,如實地考察法、問卷調(diào)查法、數(shù)學(xué)建模分析、魚刺圖等有效方式。以改善內(nèi)部供應(yīng)鏈管理環(huán)境,提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效益為出發(fā)點,通過診斷生產(chǎn)制造企業(yè)物流運(yùn)作管理存在的問題,結(jié)合生產(chǎn)流程管理理論、企業(yè)管理理論,從而提高內(nèi)部供應(yīng)鏈管理運(yùn)營效果,加速企業(yè)內(nèi)部子核心競爭力的形成,最終達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目的。文章提出的內(nèi)部供應(yīng)鏈整合方案不僅對LBS公司有效,對存在相似問題的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合和內(nèi)部運(yùn)營都有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈整合 物流運(yùn)作
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F406
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 研究方法12-13
• 1.3 文章的技術(shù)路線和基本框架結(jié)構(gòu)13-16
• 1.3.1 文章的技術(shù)路線13
• 1.3.2 文章的基本框架結(jié)構(gòu)13-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)16-33
• 2.1 供應(yīng)鏈相關(guān)概述16
• 2.2 供應(yīng)鏈管理概述16-19
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念17-18
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程的分析18-19
• 2.3 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理概述19-22
• 2.3.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的概念19-20
• 2.3.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理對象20-21
• 2.3.3 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的基本原則21-22
• 2.4 供應(yīng)鏈資源整合22-27
• 2.4.1 整合的概念及作用22
• 2.4.2 供應(yīng)鏈整合方式22-24
• 2.4.3 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的渠道分析24-27
• 2.5 供應(yīng)鏈相關(guān)研究現(xiàn)狀27-31
• 2.5.1 國內(nèi)外供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀27-28
• 2.5.2 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀28-29
• 2.5.3 供應(yīng)鏈管理研究的新熱點及趨勢29-31
• 2.6 本章小結(jié)31-33
• 第三章 LBS公司內(nèi)部物流運(yùn)作現(xiàn)狀分析33-43
• 3.1 鋁電解電容器行業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀33
• 3.2 LBS公司概況33-35
• 3.3 LBS公司組織構(gòu)架與分工35-36
• 3.3.1 LBS公司組織架構(gòu)35-36
• 3.3.2 LBS公司各部門分工36
• 3.4 LBS公司生產(chǎn)、倉儲、采購的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀36-39
• 3.4.1 LBS公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析37
• 3.4.2 LBS公司倉儲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析37-38
• 3.4.3 LBS公司采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析38-39
• 3.5 LBS公司內(nèi)部物流運(yùn)作存在的問題39-41
• 3.5.1 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)不統(tǒng)一39-40
• 3.5.2 企業(yè)作業(yè)流程不順暢40
• 3.5.3 內(nèi)部服務(wù)意識不到位40
• 3.5.4 自營物流壓力大而外部資源運(yùn)用少40
• 3.5.5 內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作40-41
• 3.6 本章小結(jié)41-43
• 第四章 內(nèi)部供應(yīng)鏈整合建模及分析43-51
• 4.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)43
• 4.2 模型假設(shè)及符號說明43-45
• 4.2.1 模型假設(shè)43-44
• 4.2.2 符號說明44-45
• 4.3 數(shù)學(xué)模型建立45-48
• 4.3.1 目標(biāo)函數(shù)的建立46-47
• 4.3.2 約束條件的確定47-48
• 4.4 模型的參數(shù)估計48
• 4.5 算例及結(jié)果分析48-50
• 4.6 本章小結(jié)50-51
• 第五章LBS公司基于內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的物流運(yùn)作建議51-61
• 5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)系的重新界定51-53
• 5.1.1 業(yè)務(wù)流程關(guān)系重組51
• 5.1.2 制定崗位職責(zé)說明書51-53
• 5.2 基于市場鏈的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系的建立53-55
• 5.3 以信息共享為目的建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心55-56
• 5.4 企業(yè)員工重新認(rèn)識和評估物流重要性56
• 5.5 積極尋求外部資源內(nèi)部化應(yīng)用56
• 5.6 設(shè)置物流部門56-57
• 5.7 加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，，提高員工服務(wù)意識57-58
• 5.8 LBS公司實際運(yùn)作成效58-60
• 5.9 本章小結(jié)60-61
• 第六章 總結(jié)61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄65-66
• 致謝66-67
• 附件67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：892125