本文關(guān)鍵詞：基于精益的電子零組件企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化改善研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

【摘要】：隨著市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,全世界電子業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大變化,客戶對(duì)品質(zhì)、成本、交期提出了越來(lái)越高的要求。零組件供應(yīng)商深受上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重壓力,如不持續(xù)改善企業(yè)管理水平,終將被市場(chǎng)所淘汰。本文以-公司為對(duì)象,采用精益思想,探索一套適合供應(yīng)鏈上屬于從屬地位的零組件制造企業(yè)生產(chǎn)改善方法。首先,在精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了-公司所在供應(yīng)鏈狀況和產(chǎn)品特性。同時(shí)運(yùn)用五力模型和./分析方法對(duì)-公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析,結(jié)合-公司生產(chǎn)系統(tǒng)問題點(diǎn),得出精益生產(chǎn)的必要性。其次,在上述分析的基礎(chǔ)上,剖析-公司現(xiàn)在使用的基于制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過對(duì)制造資源計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行比較,提出了基于精益生產(chǎn)思想的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)作為企業(yè)基層的作業(yè)與控制系統(tǒng)。然后,根據(jù)-公司的實(shí)際情況,對(duì)裝配生產(chǎn)進(jìn)行了平準(zhǔn)化改善,構(gòu)建平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃表并建立了成品監(jiān)控機(jī)制,同時(shí)對(duì)零件生產(chǎn)進(jìn)行了拉式生產(chǎn)改善,通過零件水位控制實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)改善做了應(yīng)用研究。應(yīng)用驗(yàn)證表明研究成果優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃與控制,消除了大量不增值的活動(dòng),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 緒論10-21
• 1.1 課題的來(lái)源及研究意義10-11
• 1.1.1 課題的來(lái)源10
• 1.1.2 課題研究的意義10-11
• 1.2 精益生產(chǎn)概述11-18
• 1.2.1 精益生產(chǎn)的歷史演變11-12
• 1.2.2 精益生產(chǎn)的發(fā)展12
• 1.2.3 精益生產(chǎn)的基本概念12-13
• 1.2.4 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)13-16
• 1.2.5 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本概念16-18
• 1.3 本課題的國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用18-20
• 1.3.1 精益生產(chǎn)在國(guó)外的研究和應(yīng)用18-19
• 1.3.2 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的研究和應(yīng)用19-20
• 1.4 研究的內(nèi)容和思路20-21
• 第二章 基于精益的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析21-34
• 2.1 F公司現(xiàn)狀21-23
• 2.1.1 F公司基本情況21-22
• 2.1.2 F公司生產(chǎn)工藝流程22-23
• 2.2 推行精益生產(chǎn)的必要性分析23-34
• 2.2.1 F公司所處供應(yīng)鏈及產(chǎn)品特性分析23-26
• 2.2.2 F公司五力模型分析26-30
• 2.2.3 F公司SWOT分析30-31
• 2.2.4 F公司存在的問題31-34
• 第三章 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)劃34-41
• 3.1 F公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)概述34-36
• 3.2 制造資源計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)比較36-37
• 3.2.1 制造資源計(jì)劃概述36
• 3.2.2 制造資源計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的區(qū)別36-37
• 3.2.3 制造資源計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)比的局限性37
• 3.3 精益生產(chǎn)在F公司的PR系統(tǒng)中的應(yīng)用規(guī)劃37-41
• 3.3.1 PR系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改善38-39
• 3.3.2 PR系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控改善39-41
• 第四章 裝配生產(chǎn)平準(zhǔn)化改善41-51
• 4.1 生產(chǎn)平準(zhǔn)化概述41-42
• 4.2 生產(chǎn)平準(zhǔn)化規(guī)劃實(shí)施42-47
• 4.3 成品監(jiān)控改善47-50
• 4.4 改善成效50-51
• 第五章 零件生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化改善51-65
• 5.1 拉式生產(chǎn)與看板管理概述51-52
• 5.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)規(guī)劃52-54
• 5.3 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)施54-62
• 5.4 改善成效62-65
• 第六章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在生產(chǎn)改善中的應(yīng)用65-82
• 6.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述65-66
• 6.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善應(yīng)用案例66-82
• 6.2.1 選定題目67-69
• 6.2.2 現(xiàn)狀分析69-74
• 6.2.3 分析問題74-77
• 6.2.4 對(duì)策實(shí)施77-79
• 6.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化79-82
• 第七章 總結(jié)與展望82-84
• 7.1 總結(jié)和評(píng)價(jià)82-83
• 7.2 本文的不足及展望83-84
• 參考文獻(xiàn)84-86
• 致謝86-87
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文87

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李占凱;何玉林;;看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];工業(yè)工程與管理;2009年04期

2 朱培軍;劉飛;曹樂;;MRPⅡ、JIT與TOC集成生產(chǎn)管理模式研究及應(yīng)用[J];現(xiàn)代制造工程;2008年09期

3 王軍強(qiáng),張翠林,孫樹棟,付平;MRPII、JIT、TOC生產(chǎn)計(jì)劃與控制比較研究[J];制造業(yè)自動(dòng)化;2005年02期

4 吳桂花,車玉芬;MRPⅡ、JIT的比較與集成研究[J];邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年06期

5 張彥玲;6西格瑪與精益方法[J];中國(guó)質(zhì)量;2003年06期

6 栗賀友,郝建男;看板管理在企業(yè)的應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2003年02期

7 熊剛,TIMO R. NYBERG,熊光宇;CIMS企業(yè)中應(yīng)用Push/Pull生產(chǎn)方式的研究[J];計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用;2000年10期

8 趙濤,齊二石;生產(chǎn)方式的發(fā)展演變歷程[J];工業(yè)工程;1998年03期

9 齊二石;豐田生產(chǎn)方式及其在中國(guó)的應(yīng)用分析[J];工業(yè)工程與管理;1997年04期

10 趙曉波,周兆英;豐田生產(chǎn)系統(tǒng)特性分析[J];中國(guó)機(jī)械工程;1997年01期

，

本文編號(hào)：883642