本文關鍵詞：EPC模式下電力環(huán)保工程物資采購優(yōu)化與控制研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)和環(huán)保形勢日益嚴峻,發(fā)電企業(yè)在環(huán)保領域的投資與建設持續(xù)增長。目前大多數(shù)電力環(huán)保工程均采用EPC(設計、采購、施工)的承包模式,EPC作為從國外引進的先進管理模式,經(jīng)過國內(nèi)數(shù)十年的發(fā)展,已經(jīng)成為一種非常成熟的承包模式,尤其廣泛應用于技術比較復雜、分工協(xié)作要求高的電力環(huán)保工程項目,而物資作為供應鏈中連接設計和施工的中間環(huán)節(jié),起到了承前啟后的重要作用,物資供應鏈的優(yōu)化對于整個EPC項目的順利開展和效益實現(xiàn)具有非常重要的意義。本文通過查閱、收集有關供應鏈模式下的物資采購、JIT采購模式等相關采購理論和對環(huán)保工程EPC物資采購模式進行分析,結合筆者在東勝電廠2*330MW煙氣脫硫EPC工程項目中參與物資采購的工作實踐,研究如何通過采購計劃、預算控制、資金管理等實現(xiàn)物資供應鏈優(yōu)化,最后通過對整體論文的分析和研究,得出論文結論,提出關于EPC模式下電力環(huán)保工程物資供應鏈優(yōu)化的有效措施。本文的創(chuàng)新點基于電力環(huán)保EPC工程項目,結合筆者工作真實案例,以實例論證的方式研究物資采購優(yōu)化和采購成本控制措施,旨在通過本文的分析使得項目管理者針對性的選用采購策略,優(yōu)化供應鏈模式下的物資采購,以期不斷提高工程項目盈利水平。
【關鍵詞】：EPC 供應鏈 JIT 采購模式 成本控制
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)11-13
• 1.2.1 國外研究動態(tài)11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容13-15
• 第2章 物資采購相關理論概述15-18
• 2.1 JIT相關采購理論15-16
• 2.2 供應鏈管理16-17
• 2.2.1 供應鏈概念16
• 2.2.2 供應鏈管理及其主要特點16-17
• 2.3 本章小結17-18
• 第3章 電力環(huán)保EPC工程物資采購分析18-26
• 3.1 電力環(huán)保EPC工程承包模式及優(yōu)勢分析18-21
• 3.1.1 EPC承包模式概述18-19
• 3.1.2 EPC模式與其他承包模式比較19-20
• 3.1.3 電力環(huán)保工程采用EPC模式優(yōu)勢分析20-21
• 3.2 電力環(huán)保EPC工程物資采購現(xiàn)狀及存在問題21-22
• 3.2.1 電力環(huán)保EPC工程物資采購現(xiàn)狀21
• 3.2.2 傳統(tǒng)電力環(huán)保EPC工程物資采購模式存在的問題21-22
• 3.3 電力環(huán)保EPC工程供應鏈物資采購分析22-25
• 3.3.1 電力環(huán)保EPC工程物資供應鏈結構22-23
• 3.3.2 電力環(huán)保EPC工程供應鏈物資采購的主要特點23-24
• 3.3.3 電力環(huán)保EPC工程供應鏈物資采購的發(fā)展趨勢24-25
• 3.4 本章小結25-26
• 第4章 國電東勝熱電廠2*330MW脫硫EPC物資采購控制26-40
• 4.1 國電東勝熱電廠2*330MW脫硫EPC項目采購組織過程26-28
• 4.2 國電東勝熱電廠2*330MW脫硫EPC項目采購成本控制步驟28-32
• 4.2.1 分析采購成本的構成28-30
• 4.2.2 分析采購成本的影響因素30-31
• 4.2.3 研究制定項目采購成本計劃31-32
• 4.3 國電東勝熱電廠2*330MW脫硫EPC項目采購控制措施32-38
• 4.3.1 做好采購預算的編制與估算項目成本的估算32-33
• 4.3.2 利用好采購環(huán)境33
• 4.3.3 加強供應商的管理33-34
• 4.3.4 針對全流程進行總成本控制34-35
• 4.3.5 加強供應鏈資金管理35-38
• 4.4 國電東勝熱電廠2*330MW脫硫EPC項目采購控制效果38-39
• 4.5 本章小結39-40
• 第5章 電力環(huán)保EPC工程物資采購優(yōu)化與模型構建40-57
• 5.1 電力環(huán)保EPC工程物資采購優(yōu)化策略40-48
• 5.1.1 對整個EPC項目運用“價值工程”模擬40-41
• 5.1.2 采購流程與預算的“標準化”優(yōu)化設計41-42
• 5.1.3 利用供應鏈管理開展物資采購優(yōu)化42-43
• 5.1.4 基于JIT系統(tǒng)開展準時化采購43-44
• 5.1.5 EPC項目供應商組織管理優(yōu)化44-47
• 5.1.6 采購信息設計優(yōu)化47-48
• 5.2 電力環(huán)保EPC項目采購模型的建立與評價48-56
• 5.2.1 構建逐層遞進的系統(tǒng)分析數(shù)學模型49-51
• 5.2.2 基于TOPSIS法項目采購績效評價體系51-54
• 5.2.3 國電東勝熱電廠2*330MW脫硫EPC物資采購綜合績效評價54-56
• 5.3 本章小結56-57
• 第6章 研究成果與結論57-59
• 參考文獻59-62
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果62-63
• 攻讀碩士學位期間參加的科研工作63-64
• 致謝64-65
• 作者簡介65

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5 宋e，

本文編號：878303