本文關(guān)鍵詞：諾信公司高科技事業(yè)部變革管理案例研究

  更多相關(guān)文章： 變革管理 流程再造 公司文化

【摘要】：諾信股份有限公司是一家美國NASDAQ上市的集團(tuán)公司,諾信公司高科技事業(yè)部是以其收購的各獨(dú)立品牌子公司聯(lián)合組建而成,主要以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電子和半導(dǎo)體制造用工藝、測試設(shè)備類產(chǎn)品及提供相關(guān)服務(wù)為主。事業(yè)部旗下的各子公司過去憑借各自先進(jìn)的技術(shù),優(yōu)異的產(chǎn)品以及強(qiáng)大的服務(wù)及技術(shù)支持,始終在各自的細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)者地位,且占有著很大的市場份額。由于歷史原因和現(xiàn)實(shí)中的各種內(nèi)外部因素的影響,諾信公司高科技事業(yè)部目前正面臨著一系列的困難和挑戰(zhàn),主要包括:隨著外部環(huán)境的快速變化及市場競爭的日益加劇,事業(yè)部的整體銷售增長遲緩,各個產(chǎn)品線的現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額有所下降;與此同時事業(yè)部整體的運(yùn)營成本在不斷攀升,并導(dǎo)致事業(yè)部整體的利潤率有所下滑;事業(yè)部旗下的各子公司之間雖然在目標(biāo)市場上存在部分的重疊,但彼此間卻缺乏應(yīng)有的協(xié)同,這影響了事業(yè)部對經(jīng)營業(yè)績提升的努力。為了應(yīng)對目前的困難和挑戰(zhàn),諾信公司高科技事業(yè)部開始著手實(shí)施一系列的變革措施:通過對各子公司的流程進(jìn)行一定程度的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化,以期提高事業(yè)部的整體運(yùn)營效率并降低運(yùn)營成本;根據(jù)調(diào)整優(yōu)化后的流程體系的需要對事業(yè)部旗下的各個子公司進(jìn)行一定程度上的整合和調(diào)整,使各個部門職責(zé)更加清晰明確,以期保證事業(yè)部新的流程體系能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn),并更好地服務(wù)于客戶;通過將供應(yīng)鏈、人力資源與財(cái)務(wù)等部門整合到集團(tuán)的相應(yīng)職能部門,增強(qiáng)了其各自的獨(dú)立性,優(yōu)化了公司公共資源的配置,提升運(yùn)行效率的同時也降低了運(yùn)營成本。然而,諾信公司高科技事業(yè)部在對各項(xiàng)變革措施的實(shí)際推行過程中卻遇到了來自事業(yè)部內(nèi)部各個方面的強(qiáng)大的阻力,這在很大程度上阻礙了變革的順利進(jìn)行,也使其實(shí)際收效與預(yù)期效果相去甚遠(yuǎn);與此同時,也增加了變革的不確定性,使得變革的風(fēng)險大大升高;此外,這些阻力也影響了事業(yè)部內(nèi)部的整合進(jìn)程,從而對事業(yè)部整體的戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不利影響。文章通過對諾信公司高科技事業(yè)部變革管理的現(xiàn)狀與相關(guān)的變革管理理論進(jìn)行對比研究,識別出了其變革管理中所存在的問題,如缺少一個強(qiáng)有力的變革管理團(tuán)隊(duì)、變革中所存在各種阻力以及事業(yè)部缺少統(tǒng)一的整體的公司文化等。然后,在對上述問題加以一定的分析的基礎(chǔ)之上,嘗試著提出了相應(yīng)的解決方案,希望這些解決方案會對事業(yè)部的變革管理具有一定參考意義,也希望可以為其他類似企業(yè)的變革管理所借鑒。
【關(guān)鍵詞】：變革管理 流程再造 公司文化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F416.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 案例研究背景與意義9-10
• 1.2 案例研究方法與內(nèi)容10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究11-16
• 第2章 案例正文16-29
• 2.1 諾信公司高科技事業(yè)部的成立16-23
• 2.2 諾信公司高科技事業(yè)部的發(fā)展23-27
• 2.3 諾信公司高科技事業(yè)部所面臨的困境27-29
• 第3章 案例分析29-36
• 3.1 諾信公司高科技事業(yè)部變革管理中的問題識別29-31
• 3.2 諾信公司高科技事業(yè)部變革管理中的問題評估與分析31-34
• 3.3 諾信公司高科技事業(yè)部變革潛在風(fēng)險分析34-36
• 第4章 方案設(shè)計(jì)36-47
• 4.1 方案設(shè)計(jì)的原則36
• 4.2 諾信公司高科技事業(yè)部變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建36-38
• 4.3 諾信公司高科技事業(yè)部變革阻力的克服38-43
• 4.4 諾信公司高科技事業(yè)部統(tǒng)一的公司文化的構(gòu)建43-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;百年歷練,奠定為領(lǐng)先工程零部件供應(yīng)商——專訪索斯科多元化科技事業(yè)部亞太區(qū)總經(jīng)理關(guān)壽華先生[J];中國醫(yī)療器械信息;2012年08期

2 Philippe Chauffard;;三方式助固網(wǎng)移動網(wǎng)融合——訪埃森哲通信及高科技事業(yè)部歐洲和拉丁美洲網(wǎng)絡(luò)服務(wù)主管Philippe Chauffard[J];每周電腦報;2006年20期

3 侯淼;;馭領(lǐng)新一代計(jì)算 IBM旋舞鋪就創(chuàng)新之路[J];微型機(jī)與應(yīng)用;2008年02期

4 彭敏;;Unisys:水到渠成的開源之路[J];軟件世界;2006年11期

5 邊鋒;;AIX新途[J];中國計(jì)算機(jī)用戶;2006年41期

6 ;創(chuàng)造科學(xué)奇跡——訪杜邦鈦白科技事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理 陳富恒先生[J];中國塑料;2010年05期

7 周安利;;IBM傳播信息架構(gòu)新理念[J];每周電腦報;2008年16期

8 張鵬;;六大存儲方案加速IBM企業(yè)信息架構(gòu)[J];通信世界;2009年21期

9 ;國內(nèi)[J];計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用;2007年04期

10 邊凱;虛擬 開放 創(chuàng)新 奏響協(xié)作計(jì)算新樂章——IBM系統(tǒng)與科技事業(yè)部發(fā)布新戰(zhàn)略[J];中國計(jì)算機(jī)用戶;2005年32期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;IBM提出今年三大重點(diǎn)策略[N];人民郵電;2007年

2 CPW記者 凡妮;IBM醞釀三大市場突破[N];電腦商報;2005年

3 特約記者 李淑艷　通訊員 張玉建;用忠誠和奉獻(xiàn)打造“管道安全守護(hù)神”[N];石油管道報;2009年

4 李云增;IBM系統(tǒng)部確定2007年三大策略重點(diǎn)[N];電腦商報;2007年

5 胡琛 沈睿;IBM啟動“2005藍(lán)色旋風(fēng)渠道計(jì)劃”　[N];中國工業(yè)報;2005年

6 覃特;IBM服務(wù)器2005年直指“臺數(shù)第一”[N];中國計(jì)算機(jī)報;2005年

7 凡妮;IBM變陣：猛擊SMB市場[N];電腦商報;2008年

8 苗壯;金至泰克：做廠商和用戶的月老[N];中國計(jì)算機(jī)報;2006年

9 祁金華;IBM系統(tǒng)部今年要做什么？[N];網(wǎng)絡(luò)世界;2007年

10 楊敏;華盛達(dá) 小盤科技 強(qiáng)勢反攻[N];上海證券報;2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 毛慶全;諾信公司高科技事業(yè)部變革管理案例研究[D];吉林大學(xué);2016年

，

本文編號：877278