本文關鍵詞：IMT跨國公司供應商選擇問題研究

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【摘要】：進入21世紀,經(jīng)濟全球化出現(xiàn)了市場化、自由化的大趨勢,生產(chǎn)方式的智能制造與網(wǎng)絡技術相融合的變革趨勢使得市場競爭進入白熱化階段。這對企業(yè)通過引入信息管理技術實現(xiàn)管理變革,運用供應鏈管理手段,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)競爭力提出了更高的要求。供應鏈管理就是通過把以往分散獨立運作的供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等供給需求各個環(huán)節(jié)納入到一個管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理,特別是通過建立供應商與制造商之間的長期戰(zhàn)略伙伴關系,整合并優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的業(yè)務效率,實現(xiàn)快速、高效、節(jié)約、集約的供應鏈優(yōu)化運作,是企業(yè)推行科學的供應鏈管理,降低營運成本,提高效率的關鍵一環(huán)。所以說,能夠實現(xiàn)科學以及有效的對于供應商進行選擇是一個非常重要的任務。論文首先闡述了供應鏈與戰(zhàn)略性供應商的相關定義,總結了國內(nèi)外關于供應商選擇的指標體系、選擇方法的研究情況相關理論,然后分析了IMT公司供應商選擇的現(xiàn)狀。IMT供應商選擇主要存在的問題有,IMT公司因為評價方法單一導致供應商良莠混雜；供應商管理信息混亂；IMT公司采購人員與供應商溝通存在一定障礙；供應商選擇管理及綜合成本偏高。論文后續(xù)結合IMT公司供應商選擇實際情況,以平衡記分卡作為理論指導構建IMT公司供應商選擇評價指標,建立IMT公司供應商選擇綜合評價法。隨后對IMT公司引入戰(zhàn)略性供應商選擇評價方法進行實證分析,提出后續(xù)操作過程中可能遇到的問題如綜合評價法分值最高的供應商未必是最合適的供應商,并提出解決、優(yōu)化方案,完整而又全面的闡述IMT公司的供應商選擇問題。論文提出的戰(zhàn)略性供應商選擇評價方法,使得IMT公司目前存在的問題和不足得到了有效的解決,對其他的跨國企業(yè)在供應商選擇上提供了很大的參考以及借鑒意義。
【關鍵詞】：供應鏈 供應商選擇與評價 平衡計分卡 綜合評價法
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容及方法11-12
• 1.3 論文研究思路及框架12
• 1.4 論文創(chuàng)新與不足12-14
• 第二章 相關概念與理論依據(jù)14-20
• 2.1 供應鏈的概念及特征14-15
• 2.1.1 供應鏈概念14
• 2.1.2 供應鏈的特征14-15
• 2.2 戰(zhàn)略性供應商定義及選擇步驟15-16
• 2.2.1 戰(zhàn)略性供應商的定義15-16
• 2.2.2 戰(zhàn)略性供應商與傳統(tǒng)供應商的區(qū)別16
• 2.3 跨國企業(yè)供應商選擇特點16
• 2.4 供應商選擇體系研究16-18
• 2.4.1 指標體系研究現(xiàn)狀16-17
• 2.4.2 平衡計分卡理論17-18
• 2.5 供應商選擇方法研究18-19
• 2.5.1 供應商常用選擇方法及其主要特點18-19
• 2.5.2 評價方法研究趨勢19
• 2.5.3 綜合評價法19
• 本章小結19-20
• 第三章 IMT公司供應商選擇現(xiàn)狀及存在問題20-32
• 3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 3.1.1 精細化工行業(yè)現(xiàn)狀20
• 3.1.2 行業(yè)競爭特點20-21
• 3.1.3 行業(yè)供應商選擇現(xiàn)狀21
• 3.2 IMT公司主要業(yè)務和供應商選擇現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 公司主要業(yè)務21-22
• 3.2.2 供應商選擇現(xiàn)狀22-25
• 3.3 IMT公司供應商選擇存在的主要問題25-29
• 3.3.1 評價方法單一25-26
• 3.3.2 供應商信息管理混亂26-28
• 3.3.3 企業(yè)與供應商的沖突時有發(fā)生28
• 3.3.4 綜合管理成本高28-29
• 3.4 主要原因分析29-31
• 3.4.1 供應商準入標準不明晰及缺乏戰(zhàn)略采購扶植機制29
• 3.4.2 供應商選擇方法與評價指標的不足29-30
• 3.4.3 缺乏良好信息溝通機制30-31
• 3.4.4 缺乏長期戰(zhàn)略合作考量31
• 本章小結31-32
• 第四章 IMT公司供應商選擇評價方案模型建立32-50
• 4.1 基于戰(zhàn)略采購的供應商選擇評價思路與總體方案32-38
• 4.1.1 實施戰(zhàn)略采購的必要性32-33
• 4.1.2 IMT公司供應商選擇準入門檻設計33-38
• 4.2 IMT公司供應商選擇指標體系構建-BSC法38-47
• 4.2.1 供應商選擇的BSC指標建立38-39
• 4.2.2 供應商選擇的BSC指標的解釋和量化39-47
• 4.3 供應商選擇評價模型建立47-49
• 4.3.1 綜合評價模型47
• 4.3.2 評價步驟47-49
• 本章小結49-50
• 第五章 IMT公司供應商選擇評價系統(tǒng)實證測算及模型優(yōu)化50-59
• 5.1 IMT企業(yè)采購背景50-51
• 5.2 供應商評價實證測算51-57
• 5.2.1 信息處理51-57
• 5.3 戰(zhàn)略性供應商選擇效果預計及模型改進57-58
• 本章小結58-59
• 第六章 戰(zhàn)略性供應商關系的維護管理59-64
• 6.1 與戰(zhàn)略性供應商建立合作關系的重要性59
• 6.2 戰(zhàn)略性供應商合作伙伴關系的維護59-63
• 6.2.1 建立供應商支持團隊59-60
• 6.2.2 加強供應鏈合作思想60
• 6.2.3 樹立模范供應商60-61
• 6.2.4 建立有效的激勵方式61
• 6.2.5 信息共享61-63
• 本章小結63-64
• 第七章 結論與展望64-65
• 7.1 結論64
• 7.2 展望64-65
• 附錄65-67
• 參考文獻67-70
• 致謝70

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王曉晶;;我國制造企業(yè)的供應商選擇與管理研究[J];北方經(jīng)濟;2008年10期

2 楊波,莫燦林,李仁旺;基于灰色關聯(lián)度的供應商評價體系研究[J];計算機應用研究;2005年10期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張朝陽;基于SCM思想的供應商管理在H公司的應用[D];天津大學;2009年

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本文編號：857284