發(fā)布時(shí)間：2017-09-12 03:08

  本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式研究

  更多相關(guān)文章： EPC總承包 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 采購(gòu)流程

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),我國(guó)巨大的工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并能夠生存下去,在承攬的工程項(xiàng)目中不斷的優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理工作,探索新的工程承發(fā)包模式,提升整體的管理水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過近些年來經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與技術(shù)沉淀,EPC工程總承包模式無論是在國(guó)際上還是在國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目上得到了廣泛的應(yīng)用與認(rèn)可。此模式下工程項(xiàng)目在保障項(xiàng)目目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)上有很大的優(yōu)勢(shì),但是通過分析發(fā)現(xiàn)該模式下工程項(xiàng)目實(shí)施的各節(jié)點(diǎn)的功能還有很大的提升空間。而采購(gòu)環(huán)節(jié)就是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中非常關(guān)鍵的一環(huán),它對(duì)提升工程項(xiàng)目的管理水平的作用是不言而喻。本文正是基于此背景下,深入的探討采購(gòu)管理對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目管理的不可或缺性,以及針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的改進(jìn)與構(gòu)建。本文研究的內(nèi)容是通過對(duì)數(shù)據(jù)分析,認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)管理模式的實(shí)際意義。通過分析找到EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問題,進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。建立一個(gè)新的基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)管理模式,用它來指導(dǎo)石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)行為,改進(jìn)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式,達(dá)到盡可能的保障項(xiàng)目的獲利最大化。主要應(yīng)用到的研究方法有供應(yīng)鏈管理和綜合評(píng)價(jià)法等理論,使用文獻(xiàn)分析法提出現(xiàn)階段石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀,采用ASME分析法對(duì)石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)流程進(jìn)行分析,運(yùn)用FAHP方法優(yōu)化石油企業(yè)的相關(guān)供應(yīng)商,建立石油企業(yè)EPC總承包模式工程項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系,能夠?yàn)楣⿷?yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)全面、科學(xué)合理、易于操作的方法。并通過實(shí)證來驗(yàn)證可行性。本文最后闡述了物資采購(gòu)管理是石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目必須直接面對(duì)的核心管理命題,對(duì)提高項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)能方面有重要的作用。它對(duì)石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中一些典型問題進(jìn)行了解答,例如怎樣使采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)范化,采購(gòu)管理的高效化。本文可以為石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理模式創(chuàng)新提供參考。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 采購(gòu)流程
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.22
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 本文的研究思路及內(nèi)容12-15
• 1.3.1 文章研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.3.3 技術(shù)線路圖13-15
• 第二章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)理論15-19
• 2.1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的釋義15-16
• 2.2 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及內(nèi)容16-19
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理思想內(nèi)涵16
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)16-17
• 2.2.3 供應(yīng)鏈管理的施行程序17-19
• 第三章 石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀19-32
• 3.1 石油企業(yè)EPC總承包模式解析19-24
• 3.1.1 EPC模式工程項(xiàng)目特點(diǎn)19-20
• 3.1.2 EPC模式與其它模式的對(duì)比20-21
• 3.1.3 EPC模式工程項(xiàng)目的組織構(gòu)成21-22
• 3.1.4 EPC模式工程項(xiàng)目管理程序22-23
• 3.1.5 EPC項(xiàng)目中角色責(zé)任23-24
• 3.2 石油企業(yè)EPC總承包模式采購(gòu)管理24-28
• 3.2.1 采購(gòu)在EPC模式工程項(xiàng)目中的地位24-25
• 3.2.2 EPC模式工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的對(duì)象與方法25-26
• 3.2.3 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式26-28
• 3.3 石油企業(yè)EPC總承包模式工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的主要問題28-32
• 3.3.1 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商的管理問題28-29
• 3.3.2 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)流程存在缺陷29-32
• 第四章 基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理模式32-65
• 4.1 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈32-33
• 4.1.1 EPC模式工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理32-33
• 4.1.2 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系33
• 4.2 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式總體架構(gòu)33-36
• 4.2.1 基于供應(yīng)鏈EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式設(shè)計(jì)34-35
• 4.2.2 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式功能設(shè)置35-36
• 4.3 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施36-40
• 4.3.1 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則36-37
• 4.3.2 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方案37-38
• 4.3.3 采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)施步驟38-40
• 4.4 EPC模式工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)40-65
• 4.4.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇原則與步驟40-45
• 4.4.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析45-46
• 4.4.3 EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立46-50
• 4.4.4 基于模糊層次分析法EPC總承包項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇50-56
• 4.4.5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的典型案例56-65
• 第五章 總結(jié)與展望65-67
• 5.1 總結(jié)65-66
• 5.2 研究展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69-70

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：834698