本文關鍵詞：A公司戰(zhàn)略供應商選擇的研究

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【摘要】：企業(yè)管理的初期階段,采購的職能常常被管理者認為是一種低層次的工作,其作用就是根據(jù)生產的需要及時地采購原材料,并且以盡量低的價格獲得企業(yè)生產所需的資源。然而,現(xiàn)代企業(yè)的生存模式隨著經濟全球一體化及科學技術的進步不斷發(fā)生著改變,市場的競爭不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的角逐,更是企業(yè)所處的不同供應鏈之間的比賽,管理的理念也隨之發(fā)生巨大的變化。采購管理的工作也從原先的交易型開始慢慢地向戰(zhàn)略型轉變。與此同時,如何做好供應商的評價與選擇工作是采購工作順利開展的前提,也是一個企業(yè)采購管理工作成功的關鍵。本文將利用供應鏈,全球采購和戰(zhàn)略供應商評價與選擇的相關理論,應用于電子代工服務行業(yè)如何選擇戰(zhàn)略供應商的研究。通過分析行業(yè)特點,以法國電子代工(EMS)行業(yè)的跨國企業(yè)A公司為例,按照其開發(fā)戰(zhàn)略供應商的步驟:分析采購需求(commodity demand),了解供應商信息,通過5個方面審核和評價供應商,選擇戰(zhàn)略供應商的流程和模式,從而為電子代工行業(yè)選擇戰(zhàn)略供應商并實現(xiàn)全球采購提供一些實際有效的解決方案。隨后,采用案例分析的方式-以A公司塑膠件采購管理為例分析采購狀況及供應鏈現(xiàn)狀,由此制定出相應的戰(zhàn)略供應商選擇的流程及實施方案,分析塑膠件供應商的評價結果并根據(jù)結果做出選擇,以及后續(xù)供應商的整合及開發(fā)。最后,文章針對A公司全球戰(zhàn)略供應商選擇中存在的問題和不足提出了相關改進的建議。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略供應商 供應商評價與選擇 電子代工行業(yè)
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.2 文獻綜述10-14
• 1.3 研究思路、方法及框架14-15
• 第2章 供應商管理的理論分析15-21
• 2.1 供應鏈管理的理論15-16
• 2.1.1 供應鏈的概念15-16
• 2.1.2 供應鏈的特征16
• 2.2 戰(zhàn)略供應商管理的理論16-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略供應商管理的概念16
• 2.2.2 戰(zhàn)略供應商評價與選擇的方法16-18
• 2.2.3 采購物品分類策略18-21
• 第3章 A公司全球戰(zhàn)略供應商選擇的現(xiàn)狀、策略和相關措施21-40
• 3.1 電子代工服務行業(yè)及其采購的特點21-24
• 3.1.1 電子代工服務行業(yè)的基本分類21-22
• 3.1.2 電子代工服務的行業(yè)特點22-23
• 3.1.3 電子代工服務行業(yè)采購的特點23-24
• 3.2 A公司的全球戰(zhàn)略供應商選擇策略24-29
• 3.2.1 A公司基本情況介紹24-25
• 3.2.2 A公司戰(zhàn)略供應商選擇的策略25-29
• 3.3 A公司對戰(zhàn)略供應商的評價與選擇29-38
• 3.3.1.戰(zhàn)略供應商的預選30
• 3.3.2 戰(zhàn)略供應商審核認證30-33
• 3.3.3 戰(zhàn)略供應商的選擇33-38
• 3.4 本章小結38-40
• 第4章 A公司對塑膠件采購中的戰(zhàn)略選擇40-48
• 4.1 塑膠件品類的全球采購戰(zhàn)略40-44
• 4.4.1 A公司塑膠件采購額分析40-42
• 4.1.2 對注塑件供應商市場的分析42
• 4.1.3 A公司注塑件品類的采購戰(zhàn)略42-44
• 4.2 塑膠件品類的戰(zhàn)略供應商評價，，選擇與開發(fā)44-47
• 4.3 本章小結47-48
• 第5章 A公司戰(zhàn)略供應商選擇的相關建議48-53
• 5.1 組織機構的保證48-49
• 5.2 分類評價的策略49-51
• 5.3 建立后期支持51-52
• 5.4 本章小結52-53
• 第6章 結論53-54
• 參考文獻54-56
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的科研論文56-57
• 致謝57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 曹文;;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃淺析[J];西部財會;2008年06期

2 劉書紅;過程方法與供應商質量控制[J];中國質量;2005年01期

本文編號：821772