本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理背景下ZC公司供應(yīng)商選擇研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式也在不斷轉(zhuǎn)變。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,許多企業(yè)紛紛建立供應(yīng)鏈并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,以提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將此作為企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系的重要催化劑。而建立一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈的首要條件就是如何選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。ZC公司是一家國(guó)有控股大型企業(yè),是一家軌道交通裝備專業(yè)化研制企業(yè)。近年來隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和軌道交通行業(yè)形勢(shì)的不斷變化,ZC公司越來越重視供應(yīng)鏈的建立和整合,并針對(duì)供應(yīng)鏈的建立和供應(yīng)商的選擇問題形成了系列的解決方案、考核制度和管理制度,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)一體化。目前,ZC公司已經(jīng)擁有可供選擇的百余家供應(yīng)商,但如何通過行之有效的方法和策略,更加全面、科學(xué)地審核、評(píng)估并遴選出優(yōu)秀的供應(yīng)商,是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展并亟待企業(yè)解決的重要課題。本文以ZC公司為研究對(duì)象,以供應(yīng)鏈管理理論和系統(tǒng)理論為指導(dǎo),在系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,通過對(duì)ZC公司目前情況的調(diào)查,總結(jié)出ZC公司目前在供應(yīng)商選擇上存在的主要問題是缺乏潛在供應(yīng)商、選擇周期短、技術(shù)水平落后以及實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)工作的難度非常大,并從政策、技術(shù)、方法和制度四個(gè)方面分析了問題產(chǎn)生的原因。依據(jù)系統(tǒng)理論,明確了供應(yīng)商選擇績(jī)效評(píng)估的原則,即差異考評(píng),精確評(píng)價(jià);細(xì)化考評(píng),獎(jiǎng)懲分明;強(qiáng)化危機(jī),提高能力;明確標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。運(yùn)用層次分析法,從供應(yīng)商商務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)方面入手,構(gòu)建了比較科學(xué)的供應(yīng)商選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,確定了一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重和計(jì)算方法,從供應(yīng)、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)四個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商展開評(píng)估,并據(jù)此提出了ZC公司供應(yīng)商選擇的基本思路、基本原則、決策框架、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行支撐體系。論文的研究結(jié)果可對(duì)同類企業(yè)選擇供應(yīng)商提供有益的啟示和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商選擇 績(jī)效評(píng)估 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.472
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 選題背景與研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述13-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究思路、內(nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第二章 供應(yīng)鏈管理及相關(guān)理論概述17-29
• 2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理17-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈17-18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理18-19
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的基本思想19-20
• 2.2 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈管理背景下采購(gòu)模式的比較20-25
• 2.2.1 傳統(tǒng)采購(gòu)模式20-22
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理背景下采購(gòu)模式及其管理特點(diǎn)22-23
• 2.2.3 傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈管理背景下采購(gòu)模式的比較23-25
• 2.3 供應(yīng)鏈管理背景下供應(yīng)商選擇的特征25-27
• 2.3.1 選擇標(biāo)準(zhǔn)高要求25
• 2.3.2 選擇方法多樣性25-26
• 2.3.3 選擇目的明確性26-27
• 2.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)27-29
• 2.4.1 系統(tǒng)理論27-28
• 2.4.2 層次分析法28-29
• 第三章 ZC公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀與存在的問題29-37
• 3.1 ZC公司概況29-32
• 3.1.1 ZC公司簡(jiǎn)介29
• 3.1.2 ZC公司的供應(yīng)鏈29-31
• 3.1.3 ZC公司供應(yīng)商的分類管理31-32
• 3.2 ZC公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀與模式分析32-34
• 3.2.1 ZC公司供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀32
• 3.2.2 ZC公司供應(yīng)商選擇的模式分析32-34
• 3.3 ZC公司供應(yīng)商選擇存在的主要問題及成因34-37
• 3.3.1 ZC公司供應(yīng)商選擇存在的主要問題34-36
• 3.3.2 ZC公司供應(yīng)商選擇存在問題的主要原因36-37
• 第四章 供應(yīng)鏈管理背景下ZC公司供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估37-46
• 4.1 供應(yīng)鏈管理背景下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的原則和范圍37-38
• 4.1.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的原則37-38
• 4.1.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的范圍38
• 4.2 供應(yīng)鏈管理背景下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系38-42
• 4.2.1 供應(yīng)商商務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系39-40
• 4.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系40-42
• 4.3 供應(yīng)鏈管理背景下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法42-43
• 4.3.1 分類法42-43
• 4.3.2 定量分析法43
• 4.3.3 實(shí)地調(diào)查法43
• 4.4 供應(yīng)鏈管理背景下供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的實(shí)施43-46
• 4.4.1 供應(yīng)評(píng)估43-44
• 4.4.2 價(jià)格評(píng)估44
• 4.4.3 質(zhì)量評(píng)估44
• 4.4.4 服務(wù)評(píng)估44-46
• 第五章 供應(yīng)鏈管理背景下ZC公司供應(yīng)商選擇策略46-57
• 5.1 ZC公司供應(yīng)商選擇的基本思路46-48
• 5.2 ZC公司供應(yīng)商選擇的基本原則48-50
• 5.3 ZC公司供應(yīng)商選擇的決策框架50-51
• 5.4 ZC公司供應(yīng)商選擇的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)51-55
• 5.5 ZC公司供應(yīng)商選擇的運(yùn)行支撐體系55-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄 161-62
• 附錄 262-63
• 附錄 363-64
• 攻讀學(xué)位期間學(xué)習(xí)成果64-65
• 致謝65

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