本文關鍵詞：上海信耀電子供應商質量管理體系研究

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【摘要】：在汽車供應鏈中,供應商質量水平的高低直接影響到下游制造企業(yè)的生產和績效。優(yōu)秀的供應商可以幫助制造商大幅提高產品與服務品質,降低生產運營成本。汽車行業(yè)供應鏈的一個主要特點是——大部分零部件都采用單一的供應商來源供應,這也導致了其隱含的質量風險也相對較大,尤其是去年實行汽車三包政策后。 本文首先介紹了研究的目的和意義,綜述了供應商質量管理的相關研究,闡述了供應商質量管理的相關理論。接著,從上海信耀電子有限公司供應商質量管理的現(xiàn)狀出發(fā),深入分析了公司目前在供應商質量管理中存在的問題。然后,針對存在的問題,運用供應商質量管理的相關理論,提出了適用于公司的質量管理流程及質量管理方法,包括：供應商的分類、供應商質量工程師的培養(yǎng)、潛在供應商的選擇評價、供應商過程和體系審核、供應商供貨績效評價和激勵機制以及供應商扶持計劃。作者已將這些方法應用于公司現(xiàn)行的供應商質量管理體系中,取得了一定的效果。論文也為同類汽車零部件企業(yè)的供應商質量管理工作提供有效參考。
【關鍵詞】：供應商質量管理體系 質量審核 績效評估 供應商質量工程師
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F273.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究目的與意義9
• 1.2 文獻綜述9-12
• 1.3 研究內容和研究方法12-13
• 第2章 供應商質量管理相關理論13-20
• 2.1 供應商質量管理的概念13-14
• 2.2 供應商質量管理的內容14-15
• 2.2.1 主動、有步驟地開發(fā)供應商14
• 2.2.2 嚴格開展供應商評選和選擇工具14
• 2.2.3 供應商產品的認可14
• 2.2.4 供應商的定期和全面評估14
• 2.2.5 供應商的績效管理14
• 2.2.6 差異化的供應商關系管理14-15
• 2.3 供應商質量審核的標準15-18
• 2.3.1 VDA6.3過程審核15
• 2.3.2 QSB15-18
• 2.3.3 產品審核18
• 2.4 供應商質量管理工程師18-20
• 第3章 信耀公司供應商質量管理現(xiàn)狀與問題20-27
• 3.1 信耀公司概況20
• 3.2 信耀公司供應商質量管理現(xiàn)狀20-26
• 3.2.1 供應商質量管理組織20-21
• 3.2.2 供應商質量管理流程21-23
• 3.2.3 供應商質量管理方法23
• 3.2.4 供應商開發(fā)流程23
• 3.2.5 供應商審核標準23-25
• 3.2.6 供應商績效考核體系25-26
• 3.3 信耀公司供應商質量管理存在的問題26-27
• 第4章 信耀公司供應商質量管理體系的設計與完善27-41
• 4.1 供應商的分類27
• 4.2 信耀公司供應商質量管理流程的設計27-28
• 4.2.1 設計的原則27
• 4.2.2 供應商質量管理流程27-28
• 4.3 供應商質量工程師的培養(yǎng)28-29
• 4.4 潛在供應商的選擇評價29-34
• 4.4.1 供應商選擇的步驟30-31
• 4.4.2 潛在供應商評價要素的討論31-32
• 4.4.3 潛在供應商評價體系指標的確定32-33
• 4.4.4 評價結果計算33-34
• 4.5 供應商過程和體系審核34-35
• 4.5.1 設計原則以及審核準則34
• 4.5.2 對潛在和現(xiàn)有供應商審核的應用34-35
• 4.6 供應商供貨績效評價和激勵機制35-39
• 4.6.1 供應商月度績效評價35-38
• 4.6.2 供應商年度績效評定38
• 4.6.3 基于績效評價結果的激勵機制38-39
• 4.7 供應商扶持計劃39-41
• 第5章 信耀公司供應商質量管理體系的實施與評價41-55
• 5.1 供應商分類41
• 5.2 潛在供應商的選擇評價41-45
• 5.3 供應商審核45-52
• 5.4 供應商質量改善及績效評估52-54
• 5.5 供應商扶持計劃54-55
• 第6章 結束語55-56
• 6.1 論文總結55
• 6.2 論文研究的局限性及展望55-56
• 附件156-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 卷內備考表61

【參考文獻】

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本文編號：812058