本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈協(xié)同的大宗物資物流優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈協(xié)同 大宗物資物流 流程設(shè)計 CPFR補(bǔ)貨機(jī)制

【摘要】：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大宗物資作為生產(chǎn)、生活所需的原材料其物流需求也越來越大，而伴隨而來的物流問題也越加明顯，比如運(yùn)輸成本高、運(yùn)輸效率低下、供應(yīng)鏈整體庫存水平高等，急需對大宗物資供應(yīng)鏈物流進(jìn)行優(yōu)化。因此，，本文將供應(yīng)鏈協(xié)同理論運(yùn)用到大宗物資供應(yīng)鏈物流管理中；以某大宗物資企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理為依托，設(shè)計供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化方案，提出基于信息化的供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案，設(shè)計流程導(dǎo)向的大宗物資企業(yè)協(xié)同組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建基于CPFR的大宗物資協(xié)同補(bǔ)貨機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)大宗物資供應(yīng)鏈物流的協(xié)同管理。 本文主要從三個方面對大宗物資供應(yīng)鏈物流進(jìn)行了協(xié)同優(yōu)化： (1)設(shè)計基于信息化的大宗物資協(xié)同物流業(yè)務(wù)流程。針對大宗物資物流中存在的運(yùn)輸成本高、運(yùn)輸效率低等問題，對大宗物資物流的SCOR模型進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計協(xié)同供應(yīng)鏈整體物流流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程順暢，提高物流運(yùn)輸效率；再對物資企業(yè)內(nèi)部儲運(yùn)流程進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，提高產(chǎn)品發(fā)貨效率。 (2)設(shè)計流程導(dǎo)向的物流協(xié)同組織結(jié)構(gòu)。闡述當(dāng)前大宗物資企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題并分析其產(chǎn)生的原因；其次分析物流業(yè)務(wù)核心流程，據(jù)此設(shè)計協(xié)同的物流組織結(jié)構(gòu)；最后結(jié)合大宗物資企業(yè)的物流戰(zhàn)略，分析獨(dú)立物流公司的核心業(yè)務(wù)流程，提出大宗物資物流公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。 (3)提出基于CPFR的大宗物資協(xié)同補(bǔ)貨機(jī)制。本文首先設(shè)計出分段合作式多式聯(lián)運(yùn)的大宗物資物流補(bǔ)貨模式，其中大宗物資企業(yè)分別與汽運(yùn)公司和船運(yùn)公司簽訂合作協(xié)議，協(xié)同多式聯(lián)運(yùn)中汽運(yùn)和船運(yùn)計劃，制定聯(lián)動汽運(yùn)船運(yùn)計劃。這種模式能夠有效減少多式聯(lián)運(yùn)中的倒箱作業(yè)，降低貨損。基于這種補(bǔ)貨模式，設(shè)計大宗物資CPFR管理模式，并規(guī)劃CPFR具體實(shí)施步驟。協(xié)同規(guī)劃包括大宗物資供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和協(xié)同規(guī)劃模型設(shè)計；協(xié)同補(bǔ)貨是大宗物資物流中重要的階段，本文重點(diǎn)研究大宗物資的協(xié)同補(bǔ)貨，并且提出CPFR補(bǔ)貨階段的例外管理及其解決機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈協(xié)同 大宗物資物流 流程設(shè)計 CPFR補(bǔ)貨機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 論文研究背景、意義和目的10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.1.3 研究目的11-12
• 1.2 研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 大宗物資供應(yīng)鏈物流12-14
• 1.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論14-16
• 1.3 論文研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)16-18
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 1.4 本章小結(jié)18-19
• 第二章 大宗物資供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程協(xié)同設(shè)計19-36
• 2.1 大宗物資物流流程 SCOR 模型分析19-21
• 2.1.1 大宗物資物流整體框架分析19-20
• 2.1.2 大宗物資物流具體流程元素分析20-21
• 2.2 基于 SCOR 模型的供應(yīng)鏈整體流程協(xié)同設(shè)計21-28
• 2.2.1 大宗物資企業(yè)與客戶協(xié)同設(shè)計21-23
• 2.2.2 大宗物資企業(yè)與第三方物流協(xié)同設(shè)計23-26
• 2.2.3 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)流程的協(xié)同設(shè)計26-28
• 2.3 大宗物資企業(yè)內(nèi)部儲運(yùn)流程協(xié)同設(shè)計28-35
• 2.3.1 發(fā)運(yùn)計劃制定流程28-29
• 2.3.2 產(chǎn)品庫存管理流程29-32
• 2.3.3 產(chǎn)品發(fā)貨流程32-35
• 2.4 本章小結(jié)35-36
• 第三章 以流程導(dǎo)向的協(xié)同物流組織設(shè)計36-44
• 3.1 大宗物資企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題分析36-37
• 3.2 基于流程設(shè)計的物流組織設(shè)計方法37-39
• 3.2.1 基于流程的大宗物資物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則37-38
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段調(diào)整思路38-39
• 3.3 基于物流業(yè)務(wù)流程協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計39-41
• 3.4 基于全面業(yè)務(wù)流程協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計41-43
• 3.5 本章小結(jié)43-44
• 第四章 基于 CPFR 的大宗物資協(xié)同補(bǔ)貨機(jī)制設(shè)計44-59
• 4.1 大宗物資 CPFR 模式44-50
• 4.1.1 CPFR 原理簡介44-45
• 4.1.2 大宗物資 CPFR 模式45-47
• 4.1.3 CPFR 具體實(shí)施步驟47-50
• 4.2 大宗物資供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)劃50-54
• 4.2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)50-52
• 4.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同計劃52-54
• 4.3 大宗物資協(xié)同補(bǔ)貨機(jī)制54-58
• 4.3.1 協(xié)同補(bǔ)貨機(jī)制54-56
• 4.3.2 補(bǔ)貨例外管理56-58
• 4.4 本章小結(jié)58-59
• 第五章 大宗物資供應(yīng)鏈協(xié)同方案實(shí)施分析59-65
• 5.1 G 公司供應(yīng)鏈協(xié)同方案實(shí)施現(xiàn)狀59-62
• 5.1.1 物流組織架構(gòu)設(shè)計現(xiàn)狀59-60
• 5.1.2 物流業(yè)務(wù)流程改善現(xiàn)狀60-62
• 5.1.3 CPFR 補(bǔ)貨機(jī)制執(zhí)行現(xiàn)狀62
• 5.2 G 公司供應(yīng)鏈協(xié)同方案實(shí)施遇到的問題62-63
• 5.3 G 公司供應(yīng)鏈協(xié)同方案下一步實(shí)施計劃63-64
• 5.4 本章小結(jié)64-65
• 第六章 總結(jié)及展望65-67
• 6.1 論文總結(jié)65-66
• 6.2 工作展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加的科研項(xiàng)目71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 林宇仁;;集團(tuán)企業(yè)大宗物資集中采購探討[J];經(jīng)營管理者;2013年05期

2 宿長海;王雯;金芝;;中國農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)狀、問題及對策[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2010年15期

3 徐軍玲;王韜;;基于CPFR的供應(yīng)商與零售商關(guān)系治理研究[J];科研管理;2006年02期

4 劉麗輝;;基于CPFR模型的供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[J];林業(yè)建設(shè);2011年06期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 方為輝;基于封閉供應(yīng)鏈管理的北京市農(nóng)產(chǎn)品物流模式研究[D];北京物資學(xué)院;2010年

本文編號：811114