本文關鍵詞：基于供應鏈的企業(yè)采購管理研究

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【摘要】：進入20世紀90年代以后，隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展，顧客消費水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。企業(yè)面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，先前的“縱向一體化”管理模式(企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其它企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的一種管理模式。)已難以在當今市場競爭條件下獲得所期望的利潤。在這種情況下，人們自然會將資源延伸到企業(yè)以外的其他地方，借助其他企業(yè)的資源達到快速響應市場需求的目的，于是出現(xiàn)了“橫向一體化”的思維方式。供應鏈管理即是“橫向一體化”管理思想的一個典型代表。 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。它否定了過去那種從設計、制造直到銷售都自己負責的經(jīng)營模式，提倡在全球范圍內與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結成利益共同體。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要達到快速響應市場需求的目的，其采購管理面臨著諸如采購信息化、采購質量和成本、采供關系等挑戰(zhàn)。 本文首先通過系統(tǒng)的闡述供應鏈的概念、分類及供應鏈管理的概念、原則和內容，從而構筑了本文的理論基礎；繼而，對供應鏈管理下的采購和采購管理加以分析，，分別闡述了采購在供應鏈中的地位、供應鏈管理下的采購和采購管理的定義并提出了本文研究的問題：企業(yè)采購管理在供應鏈環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)；接著，針對所提出的問題提出了供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的實施方案，如管理信息系統(tǒng)的建立和完善、采購組織和流程的重構、即時制采購的實施及供應商管理。 本文最后以A公司為案例進行研究，結合前述的理論框架，通過對其采購和供應商管理現(xiàn)狀的比較分析，找出不足之處，提出了改進建議和設想。論文的研究結果可對我國企業(yè)開展有效的采購和供應商管理工作起到一定的參考和借鑒作用。
【關鍵詞】：供應鏈 供應鏈管理 采購 采購管理 供應商管理
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F274
【目錄】：

• 第1章 引言6-10
• 1.1 研究目的6-7
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀7-9
• 1.2.1 供應鏈管理的研究現(xiàn)狀7-8
• 1.2.2 采購管理的研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3 研究意義9-10
• 第2章 供應鏈管理的理論基礎10-18
• 2.1 供應鏈的概念及分類10-12
• 2.1.1 供應鏈的概念10-11
• 2.1.2 供應鏈的分類11-12
• 2.2 供應鏈管理基礎理論12-15
• 2.2.1 供應鏈管理的概念12-13
• 2.2.2 供應鏈管理的原則13-15
• 2.3 集成供應鏈15-18
• 2.3.1 集成供應鏈集成機理15-16
• 2.3.2 集成供應鏈管理的實現(xiàn)16-18
• 第3章 供應鏈管理下的采購和采購管理18-27
• 3.1 采購在供應鏈中的地位18-20
• 3.1.1 采購的經(jīng)濟杠桿作用18-19
• 3.1.2 采購在供應中的地位19
• 3.1.3 采購對成本控制的作用19-20
• 3.1.4 采購在價值增值鏈中的作用20
• 3.2 供應鏈管理下的采購和采購管理20-24
• 3.2.1 傳統(tǒng)的采購定義及其局限性21
• 3.2.2 采購的變化21-22
• 3.2.3 供應鏈管理下的采購及采購管理的定義22-23
• 3.2.4 供應鏈管理下采購的特點23-24
• 3.3 供應鏈管理下企業(yè)采購管理面臨的挑戰(zhàn)24-27
• 3.3.1 我國企業(yè)采購管理現(xiàn)狀24
• 3.3.2 供應鏈管理下企業(yè)采購管理面臨的挑戰(zhàn)24-27
• 第4章 供應鏈管理下企業(yè)采購管理的實施27-41
• 4.1 管理信息系統(tǒng)的建立與完善27-30
• 4.1.1 信息系統(tǒng)建立的意義27-28
• 4.1.2 ERP系統(tǒng)的實施28-30
• 4.2 企業(yè)組織和業(yè)務流程的重構30-34
• 4.2.1 企業(yè)組織結構與業(yè)務流程管理變革的必要性30-31
• 4.2.2 供應鏈管理下企業(yè)采購組織重構31-32
• 4.2.3 供應鏈管理下企業(yè)采購業(yè)務流程重構32-34
• 4.3 即時制采購的實施34-41
• 4.3.1 即時制采購對供應鏈管理的意義34-35
• 4.3.2 即時制采購的特點35-37
• 4.3.3 即時制采購的實施步驟37-39
• 4.3.4 準時化采購實踐分析39-41
• 第5章 供應商管理41-53
• 5.1 供應商的資質管理41-42
• 5.2 供應商選擇與評價42-48
• 5.2.1 供應商綜合考評體系42-43
• 5.2.2 供應商選擇評價方法43-45
• 5.2.3 TOPSIS供應商選擇模型45-48
• 5.3 供應商關系管理48-53
• 5.3.1 兩種供應商關系模式的比較48-50
• 5.3.2 合作型供應商關系的建立50-53
• 第6章 A公司采購和供應商管理研究53-59
• 6.1 A公司背景介紹53
• 6.2 A公司采購和供應商管理現(xiàn)狀53-56
• 6.2.1 A公司采購產品和供應商的基本情況53-54
• 6.2.2 A公司采購業(yè)務流程和組織形式54
• 6.2.3 A公司供應商選擇評價方式及管理54-56
• 6.3 存在的問題和差距分析56-57
• 6.3.1 采購、供應商管理的多頭領導56
• 6.3.2 與重要供應商的關系不適應供應鏈環(huán)境的需要56
• 6.3.3 供應商評價體系缺乏系統(tǒng)性、科學性和針對性56-57
• 6.4 改進建議和設想57-59
• 6.4.1 建立有機、高效的采購、供應商管理組織結構57
• 6.4.2建立科學、合理的供應商選擇評價指標體系57-59
• 第7章 全文總結與研究展望59-60
• 7.1 研究成果與創(chuàng)新點59
• 7.1.1 研究成果59
• 7.1.2 創(chuàng)新點59
• 7.2 研究與展望59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 吳鵬翔;;我國企業(yè)采購管理的問題及對策[J];全國商情(理論研究);2012年22期

2 胡濤;;論科技型企業(yè)的戰(zhàn)略性采購[J];科技資訊;2011年07期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 巨博;自主品牌轎車新產品開發(fā)的目標成本控制方法研究[D];上海交通大學;2011年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 臧丹煒;中石化項目采購成本控制研究[D];天津大學;2010年

2 吳穎;基于供應鏈的A餐飲連鎖采購管理研究[D];蘇州大學;2011年

3 曹慧;ERP管理思想和業(yè)務過程管理模型的研究與實現(xiàn)[D];北京郵電大學;2006年

4 方存進;基于供應鏈的采購管理在電子制造企業(yè)的應用[D];重慶大學;2006年

5 曾翠蘭;基于動態(tài)聯(lián)盟的大型工程項目貨物采購的研究[D];武漢理工大學;2006年

6 朱曉琴;供應鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)采購管理研究[D];上海交通大學;2007年

7 徐麥君;供應鏈管理模式下的采購成本控制研究[D];西安建筑科技大學;2007年

8 李廣余;基于業(yè)務流程重組的中小型造船廠ERP系統(tǒng)開發(fā)研究[D];武漢理工大學;2007年

9 魏芬發(fā);江淮汽車線束廠原材料庫存控制策略研究[D];合肥工業(yè)大學;2008年

10 趙艷;基于六西格瑪?shù)牟少徆芾矸治鯷D];天津大學;2007年

本文編號：806779