本文關(guān)鍵詞：R公司供應(yīng)鏈成本管控策略研究

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【摘要】：在全球化的經(jīng)濟中,跨國公司得以打破地域的限制,在最合適的地方獲得最有競爭力的資源:包括采購最經(jīng)濟的產(chǎn)品,雇傭最合適的人才,獲得最優(yōu)惠的利息稅賦支出。但是這些資源間往往存在一定的聯(lián)動關(guān)系,因此怎樣來平衡選擇獲得一個整體最優(yōu)是跨國公司需要考慮的重要問題。本文將研究R公司把消費電子產(chǎn)品賣往非洲市場時全球供應(yīng)鏈的搭建和優(yōu)化。消費電子產(chǎn)品本身的價值較高,跌價較快的性質(zhì)和非洲市場落后的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈狀況,使這個問題的研究具有一定的獨特性。本文將以供應(yīng)鏈總擁有成本(TCO)的最優(yōu)化作為目標,對公司供應(yīng)鏈中的發(fā)生的成本按照其載體和成本周期的不同,劃分為:廣義物流成本,廣義信息流成本,廣義資金流成本這三種性質(zhì)和管控要求不同的成本類型。這種劃分能幫助我們以一個不同的視角來審視供應(yīng)鏈中發(fā)生的成本,從而更有針對性的對成本進行管控優(yōu)化。論文主要包括以下三個方面:(1)對R公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)及遇到的問題進行介紹;(2)對R公司供應(yīng)鏈運營過程中的成本按照:廣義物流成本,廣義信息流成本,廣義資金流成本進行歸類劃分,對每個分類進行詳細的解釋,分析和組合優(yōu)化,并按照供應(yīng)鏈總擁有成本(TCO)的最優(yōu)化的目標對運營流程進行調(diào)整;(3)對R公司流程調(diào)整結(jié)果進行制度化的控制。按照SCOR參考模型,結(jié)合R公司供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的特點,建立供應(yīng)鏈績效評估指標,使得供應(yīng)鏈得以穩(wěn)定高效的運行。以上分析組成一個完整的,具有可操作性和可控制性的整體優(yōu)化解決方案,為R公司獲得跨國供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢提供參考指引。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈總擁有成本(TCO)的最優(yōu) 廣義產(chǎn)品流成本 廣義信息流成本 廣義資金流成本 跨國供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.63;F274
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第1章 概述10-14
• 1.1 選題的研究背景和研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.3 選題的研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究的內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究的方法13-14
• 第2章 R公司供應(yīng)鏈介紹及問題分析14-21
• 2.1 R公司簡介14-16
• 2.1.1 公司主要業(yè)務(wù)介紹14-15
• 2.1.2 公司的供應(yīng)鏈介紹15-16
• 2.2 R公司面臨的挑戰(zhàn)16-17
• 2.3 R公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈的分析17-20
• 2.3.1 R公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式分析17-18
• 2.3.2 R公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)的分解18-19
• 2.3.3 R公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈類型和產(chǎn)品類型分析19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 R公司供應(yīng)鏈成本分析及優(yōu)化21-44
• 3.1 廣義物流成本、廣義信息流成本、廣義資金流成本的定義21-22
• 3.2 廣義物流成本、廣義信息流成本、廣義資金流成本的相互關(guān)系22-23
• 3.3 廣義物流成本、廣義信息流成本、廣義資金流的內(nèi)含項目23-34
• 3.3.1 廣義物流成本內(nèi)含項目23-29
• 3.3.2 廣義信息流成本內(nèi)含項目29-30
• 3.3.3 廣義資金流成本內(nèi)含項目30-34
• 3.4 基于成本分析的優(yōu)化34-41
• 3.4.1 資金流中心的選擇34-35
• 3.4.2 產(chǎn)品形態(tài)的選擇35-36
• 3.4.3 運輸模式的選擇36-39
• 3.4.4 訂貨批量問題39-41
• 3.5 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性調(diào)整優(yōu)化41-43
• 3.5.1 總成本最小原則41-42
• 3.5.2 標準化原則42
• 3.5.3 敏捷性原則42-43
• 3.5.4 協(xié)調(diào)性原則43
• 3.5.5 多樣化原則43
• 3.6 本章小結(jié)43-44
• 第4章 優(yōu)化后的供應(yīng)鏈體系的管控44-50
• 4.1 財會系統(tǒng)的完善和系統(tǒng)化44-47
• 4.1.1 建立預(yù)算系統(tǒng)44-45
• 4.1.2 建立核算控制系統(tǒng)45-47
• 4.1.3 建立財務(wù)分析管理系統(tǒng)47
• 4.2 人事系統(tǒng)的完善和系統(tǒng)化47-49
• 4.2.1 建立KPI指標48
• 4.2.2 建立績效考核機制48-49
• 4.3 企業(yè)文化的建設(shè)49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 第5章 供應(yīng)鏈優(yōu)化的實施經(jīng)驗及下一步改善方向50-52
• 5.1 R公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的實施經(jīng)驗50-51
• 5.1.1 改造團隊意識50
• 5.1.2 建立核心團隊50-51
• 5.1.3 不斷改進的PDCA循環(huán)51
• 5.1.4 管理層的決心51
• 5.2 R公司供應(yīng)鏈下一步改善方向51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄55-57

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