華為A產(chǎn)品試產(chǎn)階段準(zhǔn)時交貨率提升研究
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【摘要】:隨著國際全球化的不斷演進,國內(nèi)公司正承接越來越多的國外訂單。越來越多的國內(nèi)公司走出國門,并漸漸把市場的重心從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外,眾多“諸侯”在海外市場“廝殺”,相互之間的競爭變得越來越激烈。一個公司要想在這種競爭中贏得先機,其中一個的要素是看他是否能將客戶的理念與要求快速的轉(zhuǎn)換成實在的產(chǎn)品,也就是新產(chǎn)品能否快速的投放到市場,但是由于新產(chǎn)品在試產(chǎn)階段客戶規(guī)格的多變性,生產(chǎn)廠家設(shè)備的不穩(wěn)定,作業(yè)人員的技術(shù)生疏與新物料采購的長周期,所有這些都制約著試產(chǎn)新產(chǎn)品交期的準(zhǔn)時達(dá)成;谝陨涎芯勘尘,本文在對相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上首先要討論的就是華為公司在針對歐州企業(yè)網(wǎng)訂單新產(chǎn)品試產(chǎn)中碰到的問題,這個問題就是A產(chǎn)品的訂單交期往往不能準(zhǔn)時達(dá)成,A產(chǎn)品是歐州電信運營商與華為共同設(shè)計,并交由華為代工生產(chǎn)的,第一款多插口高速率資料交換路由器產(chǎn)品。產(chǎn)品的生命周期有試產(chǎn)、終測、初次量產(chǎn)、大量生產(chǎn)、和產(chǎn)品替代五個階段。而本優(yōu)化案主要側(cè)重在產(chǎn)品在試產(chǎn)期的訂單達(dá)成率的提升,其特點是客戶的要求規(guī)格變更次數(shù)多,可仿制前產(chǎn)品的程度低,工藝復(fù)雜,對設(shè)備的穩(wěn)定要求高,絕大多數(shù)原物料需要供應(yīng)商初次打樣。所有這些特點都來自于華為公司在運營中的子流程模塊:F1客戶協(xié)議與規(guī)格,F2供應(yīng)商新物料的取得與驗證,F3制造流程,這三個子?烨∏∮质菢(gòu)成訂單最終能否準(zhǔn)時交付的因子,簡單公式為OTD(on—time delivery)= (Factor 1客戶協(xié)議與規(guī)格+ Factor2供應(yīng)商新物料的取得與驗證+Factor3制造流程)x變量Variable。本文會對F1客戶協(xié)議規(guī)格檢討過程進行現(xiàn)狀分析,找到客戶協(xié)議規(guī)格檢討過程中的現(xiàn)存問題并進行解決,會對F2原物料的困難取得、驗證失效率高對訂單不能及時達(dá)成進行因果分析,最后找到解決方案,也會對F3制造流程中的問題進行列舉,并一一提出改進措施。本論文提到的一些改進措施已成為公司的內(nèi)部流程文件,也將為其他的新產(chǎn)品的交貨率的提升提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】:華為公司 A試產(chǎn)產(chǎn)品 訂單準(zhǔn)時交貨率 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.63
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 一、前言7-11
- (一) 研究背景與意義7-8
- (二) 研究內(nèi)容和思路8-11
- 二、相關(guān)理論綜述11-16
- (一) 生產(chǎn)運作管理理論11-12
- (二) 客戶規(guī)格變更管理理論12-14
- (三) 供應(yīng)鏈管理理論14-16
- 三、華為A產(chǎn)品試制階段現(xiàn)狀分析16-24
- (一) A產(chǎn)品試產(chǎn)階段的概況16
- (二) A產(chǎn)品試產(chǎn)階段的特點16-21
- (三) A產(chǎn)品試產(chǎn)階段存在的問題及原因21-24
- 四、華為公司A產(chǎn)品試產(chǎn)階段準(zhǔn)時交付率提升方案的制定24-40
- (一) 需求分析與計劃制定24-26
- (二) 客戶規(guī)格變更管理優(yōu)化26-30
- (三) 物料采購與驗證流程優(yōu)化30-32
- (四) 新產(chǎn)品制造流程優(yōu)化32-40
- 五、華為公司A產(chǎn)品試產(chǎn)階段準(zhǔn)時交貨率提升方案的實施40-49
- (一) 前期準(zhǔn)備與實施步驟40-44
- (二) 實施難點與解決措施44-46
- (三) 優(yōu)化方案的持續(xù)改進46-49
- 六、結(jié)束語49-51
- (一) 主要內(nèi)容和結(jié)論49-50
- (二) 展望50-51
- 參考文獻(xiàn)51-52
- 致謝52-53
- 作者簡歷53
【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號:780610
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