本文關(guān)鍵詞：北重ALSTOM項目采購管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,市場與資源的競爭進一步加劇,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須以優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品或服務去贏得市場。A企業(yè)主要是制造大型發(fā)電設(shè)備,設(shè)備組件巨大且繁多,而北重項目是企業(yè)重點項目,交貨周期短,這將是企業(yè)項目采購的一大考驗。本文通過對A企業(yè)北重項目的分析,結(jié)合其內(nèi)部組織架構(gòu)、供應鏈管理流程,對其物料管理方法與采購流程等進行全面診斷,并考慮北重項目交貨時間短、材料需求復雜和要求高的特點,來找出企業(yè)在采購流程與物料管理等方面的問題,并對其進行優(yōu)化與精簡,以保證項目的順利進行與按時完成。因此本文提出了設(shè)計與采購組織并行的運作模式來進行采購清單的制定,并采用ABC物料分類方法來管理庫存。這不僅在采購階段節(jié)省了時間和清單的準確率,以優(yōu)先采購主要生產(chǎn)物料的方式來使生產(chǎn)部門盡早投入生產(chǎn),縮短整個項目周期、提升效率,而且也有效的解決企業(yè)庫存管理混亂和不當?shù)葐栴}。同時在供應商的開發(fā)與管理方面,本文建立完善的供應商開發(fā)體系,并對供應商進行建檔管理,為長期合作奠定良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：電力設(shè)備制造商 采購流程優(yōu)化 ABC分類
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及目的意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 采購管理模式與發(fā)展13-16
• 1.2.1 采購管理模式13-14
• 1.2.2 采購管理的發(fā)展14-16
• 1.3 采購管理16-20
• 1.3.1 采購的概念16-17
• 1.3.2 采購的六要素17-18
• 1.3.3 采購管理的績效指標18-19
• 1.3.4 采購交付的準確率19-20
• 1.4 研究思路與框架20-22
• 第2章 A企業(yè)項目采購管理現(xiàn)狀分析22-35
• 2.1 A企業(yè)介紹22-24
• 2.1.1 A企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 2.1.2 A企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)23-24
• 2.2 北重ALSTOM項目介紹24-28
• 2.2.1 北重ALSTOM項目簡介25-26
• 2.2.2 北重ALSTOM項目特點26-28
• 2.3 A企業(yè)項目采購管理現(xiàn)狀28-32
• 2.3.1 A企業(yè)項目采購相關(guān)部門28-29
• 2.3.2 A企業(yè)項目采購管理29-30
• 2.3.3 A企業(yè)項目采購流程30-32
• 2.4 A企業(yè)項目采購管理流程存在的問題32-35
• 2.4.1 北重ALSTOM項目的項目流程32
• 2.4.2 原有項目采購流程所存在的問題32-35
• 第3章 北重ALSTOM項目采購流程優(yōu)化35-45
• 3.1 流程優(yōu)化原則35-36
• 3.2 設(shè)計與采購組織并行運作的采購管理流程的管控點36-45
• 3.2.1 流程優(yōu)化36-38
• 3.2.2 完善物料管理系統(tǒng)38-40
• 3.2.3 完善供應商管理體系40-45
• 第4章 北重ALSTOM項目流程的實施45-52
• 4.1 流程優(yōu)化方案的實施45
• 4.2 流程優(yōu)化效果分析45-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-57

【相似文獻】

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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本文編號：780070