本文關(guān)鍵詞：勻膠鉻版在光掩膜企業(yè)的庫存管理研究

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【摘要】：光掩膜作為光轉(zhuǎn)印模具,大量應(yīng)用于柔性電路版、平板顯示、觸摸屏、大規(guī)模集成電路等行業(yè),是現(xiàn)代電子工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)備治具。光掩膜在發(fā)展的過程中,主要朝兩個方向進(jìn)行發(fā)展:線縫寬度越來越小的IC(集成電路)類光掩膜和尺寸越來越大的TFT-LCD(平板顯示)用光掩膜。由于國內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)的薄弱,和高精度光掩膜客戶都是技術(shù)、資金密集型行業(yè)。故前期高精度光掩膜供應(yīng)鏈都集中在國外,如日本和韓國,國內(nèi)只是進(jìn)行較低端行業(yè)的光掩膜加工、生產(chǎn)。S公司是目前國內(nèi)最大的光掩膜生產(chǎn)企業(yè),其進(jìn)入此領(lǐng)域時間較久,在技術(shù)上有充分的積累。隨著國內(nèi)大力發(fā)展TFT液晶顯示行業(yè)和自主IC產(chǎn)業(yè)鏈的大環(huán)境下,結(jié)合自身優(yōu)勢,積極進(jìn)入高精度光掩膜的生產(chǎn),并在國內(nèi)和臺灣市場占有不小的份額。近年隨著S公司市場的不斷開拓,傳統(tǒng)的庫存管理方法在企業(yè)高速發(fā)展的狀況下,已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)和客戶的需要。逐漸制約企業(yè)的發(fā)展并占用了大量的流動資金。本文首先對庫存、庫存管理、供應(yīng)鏈管理及其對庫存管理的影響從原理和理論上進(jìn)行了相應(yīng)的闡述和分析。在此理論支持的基礎(chǔ)上,對S公司的庫存管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其主要問題有:勻膠鉻版的采購種類過多;分類、控制方法不完善;需求預(yù)測不準(zhǔn)確;供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)不由S公司控制;信息技術(shù)運(yùn)用滯后影響庫存管理等。在對這些問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析基礎(chǔ)上,提出S公司庫存管理的具體改進(jìn)措施:1、通過客戶需求梳理和客戶需求引導(dǎo),降低玻璃基板的采購種類。通過內(nèi)部工藝改善,降低光刻膠的采購種類。以此減少勻膠鉻版的采購類型。2、運(yùn)用ABC分類法對勻膠鉻版按照占用金額進(jìn)行二次細(xì)分,制定對應(yīng)管控措施。同時結(jié)合客戶端行業(yè)特性和使用數(shù)量的穩(wěn)定性,區(qū)分不同的采購策略。3、通過供應(yīng)鏈采購流程變更,將供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移到S公司控制,同時縮短采購周期。4、完善自動化信息溝通和統(tǒng)計系統(tǒng),為內(nèi)部決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。5、激勵、考核等配套管理措施的完善。最后,在總結(jié)本研究的基礎(chǔ)上,對下一步研究、改善進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：光掩膜 勻膠鉻版 庫存管理 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要6-8
• abstract8-12
• 1 引言12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的和意義13-14
• 1.3 論文主要工作及結(jié)構(gòu)14-16
• 2 庫存管理研究概述16-43
• 2.1 庫存的基本理論16-21
• 2.1.1 庫存的定義16
• 2.1.2 庫存的分類16-18
• 2.1.3 庫存成本18-20
• 2.1.4 需要庫存的原因20
• 2.1.5 庫存的負(fù)面作用20-21
• 2.2 庫存管理的基本理論21-35
• 2.2.1 庫存管理思想21
• 2.2.2 庫存管理方法21-35
• 2.3 供應(yīng)鏈管理的基本理論35-43
• 2.3.1 供應(yīng)鏈的定義35
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理的定義35-36
• 2.3.3 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)36-38
• 2.3.4 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)38-40
• 2.3.5 供應(yīng)鏈對企業(yè)庫存的影響40-43
• 3 S公司勻膠鉻版庫存管理現(xiàn)狀與問題分析43-59
• 3.1 S公司概況43-44
• 3.2 光掩膜及勻膠鉻版介紹44-45
• 3.3 光掩膜行業(yè)及S公司在行業(yè)中所處位置概況45-47
• 3.4 S公司勻膠鉻版的庫存管理現(xiàn)狀及問題47-59
• 3.4.1 勻膠鉻版采購、庫存種類繁多47-52
• 3.4.2 勻膠鉻版庫存管理分類法不完善，采購策略單一52-55
• 3.4.3 勻膠鉻版供應(yīng)鏈流程不完善55-57
• 3.4.4 自動化信息技術(shù)運(yùn)用不足57-59
• 4 S公司勻膠鉻版庫存管理改進(jìn)措施59-75
• 4.1 勻膠鉻版采購、庫存種類的減少59-64
• 4.1.1 勻膠鉻版玻璃基板采購、庫存種類的降低59-61
• 4.1.2 勻膠鉻版光刻膠采購、庫存種類的降低61-64
• 4.2 勻膠鉻版庫存管理分類的完善、不同采購策略的制定64-67
• 4.2.1 勻膠鉻版的庫存管理分類的完善64-66
• 4.2.2 勻膠鉻版的采購策略的區(qū)分66-67
• 4.3 S公司勻膠鉻版供應(yīng)鏈流程的改善，庫存成本的降低67-69
• 4.4 通過自動化信息技術(shù)加強(qiáng)信息溝通，提升庫存統(tǒng)計準(zhǔn)確度69-73
• 4.4.1 基于自動化信息技術(shù)的新型信息溝通方式的建立69-71
• 4.4.2 完善ERP系統(tǒng)庫存統(tǒng)計模式，，提高庫存數(shù)量準(zhǔn)確率71-73
• 4.5 考核、激勵措施的改善73-75
• 5 研究總結(jié)與后續(xù)展望75-77
• 5.1 研究總結(jié)75-76
• 5.2 后續(xù)展望76-77
• 致謝77-78
• 參考文獻(xiàn)78-80
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄80

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本文編號：772082