本文關(guān)鍵詞：家族企業(yè)代際傳承中的關(guān)系傳承—跨案例交叉研究

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【摘要】：目前我國家族企業(yè)已經(jīng)處于“代際傳承”的高峰期,代際傳承問題逐步受到研究學(xué)者和企業(yè)家的高度重視,對(duì)于家族企業(yè)而言,企業(yè)家個(gè)人的社會(huì)關(guān)系資本是企業(yè)關(guān)系資本的核心部分,代際傳承過程能否實(shí)現(xiàn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的成功延續(xù),是正在處于和即將處于傳承階段的家族企業(yè)的一道“生死劫”。本文通過對(duì)不同地區(qū)、不同傳承模式的5個(gè)家族企業(yè)進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上,探究了影響關(guān)系傳承的六個(gè)因素：家族情景、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)位置、關(guān)系鎖定、關(guān)系成本、關(guān)系理念,提出了理論假設(shè)和概念模型,并對(duì)關(guān)系傳承不同階段的影響因素進(jìn)行了深入分析。研究發(fā)現(xiàn)：(1)家族情景、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)位置、關(guān)系鎖定是影響關(guān)系傳承最重要的因素,關(guān)系成本次之,最后是關(guān)系理念。(2)對(duì)于不同背景、不同傳承方式的企業(yè),影響關(guān)系傳承的權(quán)變因素的重要程度亦不同。對(duì)于接班人通過創(chuàng)業(yè)方式接手家族企業(yè)的傳承方式,看重的是關(guān)系資源的拓展,要重點(diǎn)培養(yǎng)接班人的網(wǎng)絡(luò)能力；對(duì)于接班人正常接班的傳承方式,重要的是一代企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的獲取和維護(hù),因此傳承前要對(duì)父輩的關(guān)系資源進(jìn)行梳理,了解自身的網(wǎng)絡(luò)能力、關(guān)系鎖定情況以及關(guān)系維護(hù)的方式方法；正常的傳承過程中出現(xiàn)意外情況的事例,告示企業(yè)家在代際傳承前要未雨綢繆。(3)關(guān)系承諾在中小企業(yè)的生存發(fā)展中表現(xiàn)不明顯,企業(yè)在供應(yīng)鏈的條線上首先看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格,在差異不大的情況下,才會(huì)考慮“關(guān)系”,因此家族企業(yè)在代際傳承中不僅要重視關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的傳承,還要保證產(chǎn)品的競爭力,這才是企業(yè)生存的根本。根據(jù)研究結(jié)論家族企業(yè)在代際傳承中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：(1)在關(guān)系資源的獲取階段,首先要對(duì)接班人的關(guān)系理念進(jìn)行傳授和引導(dǎo)；其次要對(duì)父輩的關(guān)系資源進(jìn)行梳理；最后要將接班人引入“圈子”,傳遞交接信號(hào),與此同時(shí)接班人要適時(shí)作出承諾。(2)在關(guān)系的維護(hù)與拓展階段,第一,要明確哪些是關(guān)鍵的關(guān)系節(jié)點(diǎn)；第二,要了解如何更好的維護(hù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；第三,對(duì)于關(guān)系的拓展,要根據(jù)接班人的人際交往能力、關(guān)系管理能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力,量力而行；第四,對(duì)于現(xiàn)實(shí)中存在的一些現(xiàn)象,比如“關(guān)系”企業(yè)同樣處于代際傳承之際,接班人需要能夠靈活應(yīng)變。(3)在關(guān)系的整合階段,接班人一方面要積極吸收父輩的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),另一方面要利用各種途徑構(gòu)建自己的人脈網(wǎng),并將吸收的父輩的關(guān)鍵社會(huì)關(guān)系資源同自己基于“學(xué)緣”、“友緣”的關(guān)系資本融會(huì)貫通,形成自身的關(guān)系資源優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 代際傳承 社會(huì)關(guān)系資本 權(quán)變因素
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F276.5
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 導(dǎo)論11-16
• 1.1 問題提出11
• 1.2 研究理論與現(xiàn)實(shí)意義11-13
• 1.2.1 理論意義12
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義12-13
• 1.3 研究框架與內(nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究創(chuàng)新15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-23
• 2.1 家族企業(yè)概念16
• 2.2 家族企業(yè)代際傳承的概念界定16-17
• 2.3 關(guān)系資本理論17-19
• 2.4 關(guān)系傳承的影響因素19-23
• 2.4.1 家族情景19-20
• 2.4.2 網(wǎng)絡(luò)位置20-21
• 2.4.3 網(wǎng)絡(luò)能力21
• 2.4.4 關(guān)系鎖定21-22
• 2.4.5 關(guān)系承諾22-23
• 第3章 理論模型構(gòu)建23-31
• 3.1 關(guān)系傳承階段23-25
• 3.1.1 關(guān)系獲取23-24
• 3.1.2 關(guān)系維護(hù)和關(guān)系拓展24-25
• 3.1.3 關(guān)系整合25
• 3.2 命題提出和理論模型構(gòu)建25-31
• 3.2.1 家族情景與關(guān)系傳承25-26
• 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與關(guān)系傳承26-27
• 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)能力與關(guān)系傳承27-28
• 3.2.4 關(guān)系鎖定與關(guān)系傳承28-29
• 3.2.5 關(guān)系承諾與關(guān)系傳承29
• 3.2.6 理論模型構(gòu)建29-31
• 第4章 案例研究31-55
• 4.1 研究方法31-32
• 4.1.1 多案例研究31
• 4.1.2 信度和效度檢驗(yàn)31-32
• 4.2 案例內(nèi)分析32-44
• 4.2.1 案例樣本基本情況32-33
• 4.2.2 A企業(yè)33-35
• 4.2.3 B企業(yè)35-38
• 4.2.4 C企業(yè)38-39
• 4.2.5 D企業(yè)39-41
• 4.2.6 E企業(yè)41-43
• 4.2.7 理論模型修正43-44
• 4.3 跨案例分析44-51
• 4.3.1 關(guān)系獲取跨案例分析44-46
• 4.3.2 關(guān)系維護(hù)與拓展跨案例分析46-48
• 4.3.3 關(guān)系整合跨案例分析48-50
• 4.3.4 權(quán)變因素——關(guān)系傳承過程——代際傳承效果跨案例分析50-51
• 4.4 研究結(jié)果討論51-55
• 第5章 結(jié)論與展望55-59
• 5.1 研究結(jié)論55
• 5.2 研究現(xiàn)實(shí)應(yīng)用55-56
• 5.3 研究理論價(jià)值56-57
• 5.4 管理實(shí)踐啟示57
• 5.5 研究不足與未來研究方向57-59
• 附錄 企業(yè)訪談提綱59-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 后記64

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