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競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈基于下游企業(yè)主導(dǎo)的縱向研發(fā)聯(lián)盟研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-30 15:05

  本文關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈基于下游企業(yè)主導(dǎo)的縱向研發(fā)聯(lián)盟研究


  更多相關(guān)文章: 縱向研發(fā)聯(lián)盟 成本削減 鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng) 利潤(rùn)分享


【摘要】:從博弈論的視角,構(gòu)建2個(gè)強(qiáng)勢(shì)制造商和2個(gè)排他性供應(yīng)商組成的鏈與鏈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模型,研究競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈基于利潤(rùn)分享合同的縱向研發(fā)聯(lián)盟選擇策略。研究表明,當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較低,或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)適中且研發(fā)效率較高時(shí),形成縱向聯(lián)盟結(jié)構(gòu)鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng)均衡,該均衡為實(shí)現(xiàn)制造商和供應(yīng)商利潤(rùn)Pareto改進(jìn)的占優(yōu)均衡。數(shù)值分析表明,隨著競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的減弱或者研發(fā)效率的提高,聯(lián)盟的有效利潤(rùn)分享比例范圍逐漸縮減。
【作者單位】: 深圳大學(xué)管理學(xué)院;電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】縱向研發(fā)聯(lián)盟 成本削減 鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng) 利潤(rùn)分享
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(70932005);國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70772070)
【分類(lèi)號(hào)】:F273.7
【正文快照】: 商業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)格局從“企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)”向“供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)(簡(jiǎn)稱(chēng)鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng))”演變[1]。在新格局下,供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟者,憑借制造商與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,可以有效實(shí)施研發(fā)合作以降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,最終提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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3 黃斌;團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制有效性之博弈研究[D];南京師范大學(xué);2003年

4 俞莎莎;我國(guó)國(guó)有壟斷程度對(duì)行業(yè)工資差異的影響研究[D];華中科技大學(xué);2007年

5 胡俠;基于價(jià)格和服務(wù)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)[D];電子科技大學(xué);2009年

6 李仕威;鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)及返利合同下各鏈優(yōu)化策略[D];華中科技大學(xué);2011年

7 金海璇;吉林華鼎集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層分紅型虛擬股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[D];吉林大學(xué);2006年

8 任富東;基于技術(shù)能力成長(zhǎng)的企業(yè)集體產(chǎn)權(quán)研究[D];湘潭大學(xué);2011年

9 伍文波;基于產(chǎn)權(quán)制度視角的企業(yè)利潤(rùn)分配制度改革研究[D];湘潭大學(xué);2012年

10 杜韶華;A集團(tuán)公司人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2007年

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本文編號(hào):759977

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