發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 14:12

  本文關(guān)鍵詞：成渝客專(zhuān)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的研究

  更多相關(guān)文章： 采購(gòu)管理 ABC法 EOQ模型 層次分析法

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)因?yàn)閯趧?dòng)力成本、原材料成本以及土地成本的增加,導(dǎo)致利潤(rùn)的減少,于此同時(shí),生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)緩慢,建筑加工行業(yè)的凈利潤(rùn)越來(lái)越少,單純依靠減少材料的耗損,減少勞動(dòng)力成本或者提升制造環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)獲取更大的利潤(rùn)已較為困難。國(guó)內(nèi)鐵路工程企業(yè)要保質(zhì)、保量、保工期,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持領(lǐng)先地位,確保企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵的途徑是設(shè)置有效、合理的庫(kù)存,關(guān)注內(nèi)部采購(gòu)管理、降低成本。采購(gòu)業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),也是最基本的活動(dòng)之一。工程項(xiàng)目采購(gòu)不同于一般的采購(gòu),對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目而言,工程物資、設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用約占項(xiàng)目總費(fèi)用的60%--70%,采購(gòu)周期又直接影響項(xiàng)目的工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理已然成為整個(gè)項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益。有效的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本,從而可以提高業(yè)主滿意度,進(jìn)而為企業(yè)以低成本高質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)作為企業(yè)最前沿的陣地,是項(xiàng)目降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手是提高項(xiàng)目敏捷性的必要前提,是增強(qiáng)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理來(lái)降低項(xiàng)目的存貨儲(chǔ)存成本、缺貨風(fēng)險(xiǎn)、提高存貨采購(gòu)的效率和質(zhì)量,從而提高項(xiàng)目適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。有效的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的顯示意義。論文首先介紹了采購(gòu)管理的基本理論,如采購(gòu)管理的定義與分類(lèi)、ABC分類(lèi)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、AHP法等;以成渝客專(zhuān)項(xiàng)目部為研究對(duì)象,分析了項(xiàng)目目前的采購(gòu)和庫(kù)存現(xiàn)狀,在原材料分類(lèi)方面,運(yùn)用ABC模型和層次分析相結(jié)合的方法對(duì)原材料進(jìn)行了合理的分類(lèi),綜合考慮了影響原材料分類(lèi)中的關(guān)鍵性、易得性和經(jīng)濟(jì)性因素,通過(guò)相互比較求得每個(gè)因素的權(quán)重;在分類(lèi)的基礎(chǔ)上,提出了原材料采購(gòu)管理策略,采用EOQ模型計(jì)算出鋼材、水泥、混凝土等十幾種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn);并用層次分析法提出了供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的改進(jìn)管理策略,從而達(dá)到降低項(xiàng)目采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 ABC法 EOQ模型 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 論文的研究背景和意義9-12
• 1.2 論文的研究?jī)?nèi)容和基本框架12-15
• 第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)理論15-25
• 2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理概述15-18
• 2.1.1 采購(gòu)管理的定義15-16
• 2.1.2 采購(gòu)管理的分類(lèi)16-17
• 2.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程17-18
• 2.2 物料管理方法18-25
• 2.2.1 ABC分類(lèi)法18-19
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型19-21
• 2.2.3 層次分析法（AHP）21-25
• 第三章 成渝客專(zhuān)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題25-40
• 3.1 項(xiàng)目概況25-26
• 3.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析26-36
• 3.2.1 采購(gòu)部門(mén)及職責(zé)26-28
• 3.2.2 采購(gòu)申請(qǐng)流程28-32
• 3.2.3 原材料分類(lèi)情況32-33
• 3.2.4 供應(yīng)商分類(lèi)和評(píng)價(jià)情況33-36
• 3.3 成渝客專(zhuān)項(xiàng)目采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題36-40
• 3.3.1 原材料分類(lèi)方面的問(wèn)題36-37
• 3.3.2 采購(gòu)方面的問(wèn)題37-38
• 3.3.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇方面的問(wèn)題38-40
• 第四章 成渝客專(zhuān)工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的改進(jìn)措施40-59
• 4.1 加強(qiáng)原材料分類(lèi)管理工作40-49
• 4.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)訂貨工作49-52
• 4.3 加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇工作52-59
• 第五章 結(jié)論59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：753703