本文關(guān)鍵詞：P公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 庫存管理 流程優(yōu)化 瓶頸理論 交易成本理論

【摘要】：2014年以來,我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大,產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化、產(chǎn)品附加價值低等問題凸顯,價格戰(zhàn)嚴(yán)重,大量企業(yè)庫存積壓,利潤降低甚至虧損。面對市場的急速變化與激烈競爭,消費者日益增長的多樣化需求,快速響應(yīng)市場的需求,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提供具有競爭力的產(chǎn)品,企業(yè)在不斷提升快速響應(yīng)市場的能力和增加生產(chǎn)的彈性的同時,不斷降低供應(yīng)鏈的總成本,以達(dá)到快速滿足消費者多樣化需求的目的。在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的情況下,僅是從內(nèi)部“削減費用成本”是不夠的,為了全方位多方面提高企業(yè)利潤率,必須從整個供應(yīng)鏈的集成和整體的角度進(jìn)行框架的規(guī)劃與整合。通過不斷對供應(yīng)鏈及其管理進(jìn)行優(yōu)化和改善,使供應(yīng)鏈組合模型越來越優(yōu)質(zhì),這不但有助于防范市場的不穩(wěn)定性,還能強(qiáng)化公司的競爭優(yōu)勢,使公司獲得長遠(yuǎn)及可持續(xù)的發(fā)展。本文以季節(jié)性強(qiáng)、生命周期短、對中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重地位的鞋服行業(yè)作為切入點,通過分析行業(yè)比較有代表性的P公司的運營情況和數(shù)據(jù),總結(jié)出企業(yè)普遍存在的問題。通過總結(jié)P公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論的研究現(xiàn)狀和找出癥結(jié)點,提出轉(zhuǎn)變思維實施零售轉(zhuǎn)型;聚焦終端將關(guān)注度聚焦到門店和客戶;打造以商品運作為核心,打造全供應(yīng)鏈掌控與全供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的管控體系,突破傳統(tǒng)品牌研究僅局限營銷環(huán)節(jié)、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論以效率和成本為核心的局限,以商品運作為核心,從供應(yīng)渠道和銷售渠道由外而內(nèi)地重新審視、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理,然后供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)如商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、大貨生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、渠道銷售與信息反饋等都圍繞著它展開,在過程中不斷實時監(jiān)控信息與反饋看是否與預(yù)期相符,從而及時進(jìn)行改善和優(yōu)化,在供應(yīng)鏈的供應(yīng)渠道盡可能地降低成本減少低質(zhì)量造成的損失,在供應(yīng)鏈的銷售渠道盡可能做到流程順暢、以最快的速度、最低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù),滿足消費者快速多變的需求,通過高效執(zhí)行力的供應(yīng)鏈強(qiáng)化品牌�？蛻粜枨笫瞧髽I(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),規(guī)劃是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以數(shù)據(jù)為依據(jù),避免盲目操作和決策,企業(yè)在對供應(yīng)鏈的管理中應(yīng)協(xié)同各成員,建立行之有效的制度,通過信息化的手段,實時掌控供應(yīng)鏈各成員的進(jìn)度表,從而確保更有效的產(chǎn)品開發(fā)與銷售控制。打造以商品運作為核心的全供應(yīng)鏈掌控與全供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的管控體系,這樣不僅可以加快供應(yīng)鏈各成員協(xié)同過程,還可極大地提高生產(chǎn)力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 庫存管理 流程優(yōu)化 瓶頸理論 交易成本理論
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景、目的和意義9-10
• 1.2 研究的主要方法與基本思路10-11
• 1.2.1 主要方法10-11
• 1.2.1.1 總結(jié)歸納10-11
• 1.2.1.2 案例分析法11
• 1.2.1.3 觀察法11
• 1.2.2 基本思路11
• 1.3 論文的基本框架11-13
• 第2章 理論綜述13-19
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的演變發(fā)展13-14
• 2.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)14
• 2.3 供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)14-17
• 2.3.1 委托代理理論14-15
• 2.3.2 瓶頸理論（TOC）15-16
• 2.3.3 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.4 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化理論基礎(chǔ)17-19
• 2.4.1 系統(tǒng)理論17
• 2.4.2 協(xié)同理論17-18
• 2.4.3 交易成本理論18-19
• 第3章 P公司供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀19-27
• 3.1 P公司的簡介19
• 3.2 P公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀描述19-21
• 3.3 P公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀概述21-27
• 第4章 P公司供應(yīng)鏈管理存在問題的成因分析27-39
• 4.1 P公司現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理中存在的問題27-32
• 4.2 P公司供應(yīng)鏈管理的問題的成因分析32-39
• 4.2.1 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化33-34
• 4.2.2 計劃管理與需求預(yù)測34-35
• 4.2.3 庫存管理35-36
• 4.2.4 供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度36-39
• 第5章 P公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施39-51
• 5.1 打造以商品運作為核心的快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管控體系39-40
• 5.2 供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化40-41
• 5.3 實施店鋪分級策略41-42
• 5.4 降低成本、加快市場響應(yīng)42-44
• 5.5 加強(qiáng)渠道控制力，內(nèi)外部一體化44
• 5.6 實施精品爆款的策略44-45
• 5.7 打造自來水式的供應(yīng)鏈45-46
• 5.8 期初首單規(guī)劃--三七模型46-47
• 5.9 信息化集成管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息競爭力47-49
• 5.10 實施零售導(dǎo)向策略49-51
• 第6章 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的控制與保障51-54
• 6.1 樹立供應(yīng)鏈管理理念，，完善供應(yīng)鏈運行機(jī)制51
• 6.2 保障措施51-54
• 6.2.1 匹配的人力資源規(guī)劃51
• 6.2.2 建立績效管理體系和設(shè)定績效目標(biāo)51-52
• 6.2.3 制定信息化管理發(fā)展規(guī)劃52-54
• 第7章 研究總結(jié)和展望54-57
• 7.1 結(jié)論54
• 7.2 展望54-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-61
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果61-62

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