本文關鍵詞：匯冠公司運營管理研究

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【摘要】：隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展及全球化進程的加速,企業(yè)間競爭日益激烈,利用先進的技術(shù)和管理提升企業(yè)綜合競爭力成為當前企業(yè)的迫切需求。當前我國中小企業(yè)數(shù)量占比87.2%,提升中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平,對提高我國經(jīng)濟水平將有重要意義。匯冠公司是我國眾多中小企業(yè)的一個典型代表,期望本文的分析和改善方案能供類似中小企業(yè)的運營管理改善做參考。本文將從分析匯冠公司運營管理的現(xiàn)狀出發(fā),著重分析匯冠公司如何在多品種少批量多批次的按訂單生產(chǎn)的運營管理過程中,不斷突破現(xiàn)有的有效產(chǎn)出不足的問題。本文研究將以運營管理中的TOC理論、供應鏈管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等理論知識為基礎,綜合運用文獻分析法、訪談法、實地調(diào)查法、圖表法等具體的研究方法展開研究,試圖查找并診斷出其運營管理中現(xiàn)有的關鍵瓶頸問題,然后再針對具體的瓶頸問題展開因果分析,最終探尋出突破有效產(chǎn)出不足的瓶頸問題的關鍵路徑,即：結(jié)合本文關于匯冠公司運營管理實踐的研究成果,形成一套高效率、高柔性、低成本的運營機制。筆者希望本文研究的成果能有助于匯冠公司突破現(xiàn)有的有效產(chǎn)出不足的瓶頸問題,有利于提高該公司的市場競爭力,同時為其他類似中小民營企業(yè)改善運營管理現(xiàn)狀獻計獻策。
【關鍵詞】：運營管理 計劃管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 信息管理系統(tǒng)
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、緒論6-9
• (一) 研究背景與意義6-7
• (二) 問題的提出7
• (三) 研究思路與方法7-9
• 二、匯冠公司運營管理研究的理論基礎9-13
• (一) 運營管理的相關理論9-11
• (二) 人力資本投資理論11-13
• 三、匯冠公司運營管理環(huán)境分析13-22
• (一) 公司概況及所在行業(yè)環(huán)境分析13-19
• (二) 公司競爭力要素分析19-22
• 四、匯冠公司運營管理現(xiàn)存主要問題及成因分析22-41
• (一) 運營管理部門管理現(xiàn)狀描述22-31
• (二) 運營管理中現(xiàn)存的主要問題及成因分析31-35
• (三) 非運營管理部門管理現(xiàn)狀及其對運營管理的制約35-41
• 五、匯冠公司運營管理的改善策略41-47
• (一) 改善運營管理的具體策略41-45
• (二) 實施步驟與重點45-46
• (三) 實施改善策略的保障機制46-47
• 六、結(jié)論與展望47-49
• (一) 結(jié)論47-48
• (二) 展望48-49
• 參考文獻49-50
• 致謝50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：731383