本文關(guān)鍵詞：R家具企業(yè)存貨管理研究

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【摘要】：存貨是企業(yè)在正常經(jīng)營活動中持有以備出售的半成品或商品,或者是為生產(chǎn)和提供勞務(wù)過程中所使用的材料和物料。在企業(yè)中存貨具有種類多、數(shù)量大、流動性強(qiáng)的特性,而我國存貨的內(nèi)部控制一直是薄弱環(huán)節(jié),大部分企業(yè)并沒有把存貨的內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分,因此在存貨的管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)以權(quán)謀私、收受回扣等重大管理問題。存貨作為企業(yè)的重要資產(chǎn),它在流動資產(chǎn)總額中往往占有很大的比重,如果企業(yè)在存貨的內(nèi)部控制能夠得到有效改善,將會加強(qiáng)企業(yè)資金的流動性,減少存貨對于資金的占有率。改革開放30多年來我國的家具企業(yè)已從過去的傳統(tǒng)手工作坊逐漸發(fā)展成機(jī)械化生產(chǎn)的集團(tuán)化企業(yè),雖然隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很多家具企業(yè)也隨著發(fā)展成為大型集團(tuán)化企業(yè),但是依然是以中小企業(yè)作為中國家具產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。大部分中小家具企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上模仿其它企業(yè)、在管理上不太重視,在市場上又無法形成具有自身品牌效應(yīng)的產(chǎn)品。隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,市場競爭的加劇中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到極大挑戰(zhàn),因此必需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,通過增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。本文通過對家具行業(yè)資料的收集整理,結(jié)合對家具企業(yè)的調(diào)查、詢問,分析企業(yè)在存貨管理中的現(xiàn)狀。根據(jù)對國內(nèi)外學(xué)者對存貨管理方面的研究成果和存貨管理與內(nèi)部控制的相關(guān)理論作為依據(jù)來分析企業(yè)中存貨管理現(xiàn)狀,從而找出企業(yè)存在的存貨管理方面的問題。通過分析和研究提出改善企業(yè)的存貨管理問題的方法,降低存貨業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),提高存貨周轉(zhuǎn)率,使得企業(yè)的內(nèi)部管理效率不斷增強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 存貨管理 家具企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.88
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.2 研究的內(nèi)容12
• 1.3 研究的方法12-13
• 1.4 技術(shù)路線13-14
• 1.5 論文框架14-15
• 第二章 存貨管理相關(guān)理論15-25
• 2.1 存貨的概念15-16
• 2.2 存貨的作用16-18
• 2.2.1 維持企業(yè)正常經(jīng)營活動16
• 2.2.2 應(yīng)對市場變化16-17
• 2.2.3 管控生產(chǎn)成本17-18
• 2.3 存貨管理的模式18-19
• 2.3.1 傳統(tǒng)的存貨管理模式18
• 2.3.2 供應(yīng)商管理庫存模式18
• 2.3.3 聯(lián)合庫存管理模式18-19
• 2.3.4 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存模式19
• 2.4 影響存貨管理的因素19-21
• 2.4.1 市場因素對存貨的影響19-20
• 2.4.2 企業(yè)內(nèi)部因素對存貨的影響20-21
• 2.5 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用21-25
• 2.5.1 國內(nèi)外存貨管理的研究現(xiàn)狀21-22
• 2.5.2 國內(nèi)外存貨管理應(yīng)用情況22-23
• 2.5.3 家具行業(yè)存貨管理研究和實(shí)踐23-25
• 第三章 R家具企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及問題25-37
• 3.1 R家具企業(yè)簡介25
• 3.2 R家具企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀25-31
• 3.2.1 R家具企業(yè)存貨資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)25-27
• 3.2.2 R家具企業(yè)存貨的管理方法27-29
• 3.2.3 R家具企業(yè)存貨管理存在的問題29-31
• 3.3 R家具企業(yè)存貨核算方法及問題31-32
• 3.4 R家具企業(yè)存貨管理存在問題的原因32-37
• 3.4.1 市場競爭的加劇32-33
• 3.4.2 傳統(tǒng)管理思想的影響33-35
• 3.4.3 企業(yè)存在的信息壁壘35-37
• 第四章 R家具企業(yè)存貨管理改進(jìn)對策37-56
• 4.1 存貨管理制度的建立與實(shí)施37-46
• 4.1.1 存貨預(yù)算流程的有效控制37-38
• 4.1.2 存貨采購流程的有效控制38-41
• 4.1.3 存貨存儲流程的有效控制41-43
• 4.1.4 存貨發(fā)出流程的有效控制43-44
• 4.1.5 存貨盤點(diǎn)流程的有效控制44-46
• 4.2 改進(jìn)存貨管理的監(jiān)督和考核46-49
• 4.2.1 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的監(jiān)督46-47
• 4.2.2 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的考核47-49
• 4.3 改善企業(yè)的存貨會計(jì)核算方法49-51
• 4.4 存貨風(fēng)險(xiǎn)因素的防范51-53
• 4.4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識51
• 4.4.2 建立相應(yīng)的存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)51-53
• 4.5 企業(yè)內(nèi)部信息壁壘的消除53-56
• 第五章 結(jié)論56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：728577