本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)采購管理績效評價研究

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【摘要】：為了在競爭日趨激烈的建筑市場保持住自己的優(yōu)勢地位,減少因市場壓力、經(jīng)營風(fēng)險等所帶來的壓力,建筑企業(yè)不僅要積極地開拓自己的新市場,更要將日常工作中的細(xì)節(jié)管理做到精益求精。采購工作作為建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)理所應(yīng)當(dāng)受到高度重視,這樣才能確保工程項目能在要求工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。因此對采購管理實施有效的績效評價,不但能幫助企業(yè)評價采購策略的實施效果,還能發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題以便及時有效的調(diào)整采購策略,這樣才能有有針對性的進行改進,進一步減少采購管理環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的不必要的浪費,從而降低采購風(fēng)險和節(jié)約采購成本,使采購管理變得便捷而高效。要對建筑企業(yè)采購管理進行績效評價,首先就需建立一套完整的績效評價指標(biāo)體系。本文遵循指標(biāo)體系的建立原則,在通過對基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)采購管理特點和采購管理流程的分析,結(jié)合以往文獻(xiàn)中所選取的指標(biāo),建立了從效果和效率維度建立的指標(biāo)體系。其次,是對所選取指標(biāo)用層次分析法進行權(quán)重的分析,對于多指標(biāo)的綜合評價問題,合理確定指標(biāo)權(quán)重是一個關(guān)鍵問題,它為后續(xù)的綜合評價工作奠定了基礎(chǔ)。針對已建立的評價指標(biāo)體系建立評價模型,本文選取多的是定性和定量相結(jié)合的模糊綜合評價方法對各指標(biāo)進行評判,根據(jù)最大隸屬度原則,得出各指標(biāo)的評價結(jié)果,從而判斷采購管理的實施情況,以便采購方案的調(diào)整。最后,本文以A、B、C企業(yè)為例,驗證了該模型在采購管理績效評價中的可行性。本文主要針對建筑企業(yè)在采購管理績效評價方面的問題,建立了相對完整的績效評價指標(biāo)體系,并運用模糊綜合評價模型對其進行分析。為建筑企業(yè)在制定采購管理策略、以及改進具體的操作流程方面提供了有效依據(jù),使采購管理能低成本而高效率的進行。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 采購管理 績效評價 模糊綜合評價
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)15-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究框架16
• 1.4.3 研究方法16-19
• 2 相關(guān)理論概述19-27
• 2.1 供應(yīng)鏈管理概述19-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的含義19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的含義19-20
• 2.2 采購的相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 采購的概念20-21
• 2.2.2 采購方式及適用范圍21
• 2.2.3 采購管理的定義21-22
• 2.2.4 采購管理職能的發(fā)展22-23
• 2.3 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別23-25
• 2.4 采購管理績效評價理論25-27
• 2.4.1 采購管理績效評價的定義25
• 2.4.2 采購管理績效評價的標(biāo)準(zhǔn)25-27
• 3 建筑企業(yè)采購管理績效評價指標(biāo)體系的建立27-41
• 3.1 建筑企業(yè)的采購管理27-32
• 3.1.1 建筑企業(yè)采購的內(nèi)容27
• 3.1.2 建筑企業(yè)采購管理的特點27-29
• 3.1.3 建筑企業(yè)一般采購組織29
• 3.1.4 建筑企業(yè)采購流程介紹29-32
• 3.2 評價指標(biāo)體系建立的基本原則32-33
• 3.3 績效評估期的設(shè)定33-35
• 3.4 評價指標(biāo)體系的建立35-40
• 3.4.1 評價指標(biāo)的選取依據(jù)35-37
• 3.4.2 各評價指標(biāo)的含義37-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 4 建筑企業(yè)采購管理績效評價模型的建立41-51
• 4.1 采購管理績效評價41-42
• 4.1.1 評價方法的選擇41-42
• 4.1.2 績效評價流程42
• 4.2 指標(biāo)權(quán)重的確定42-48
• 4.2.1 建立多層次評價模型42-44
• 4.2.2 構(gòu)造判斷矩陣44-45
• 4.2.3 權(quán)重的計算45-46
• 4.2.4 一致性檢驗46-48
• 4.3 采購管理績效的模糊綜合評價48-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 5 案例分析51-65
• 5.1 案例公司簡介51
• 5.2 問卷調(diào)研51-53
• 5.3 采購管理績效評價的模糊綜合評價53-59
• 5.3.1 效果指標(biāo)的績效評價53-57
• 5.3.2 效率指標(biāo)的績效評價57-59
• 5.4 采購管理績效綜合評價結(jié)果59-62
• 5.5 提高建筑企業(yè)采購管理績效的建議62-63
• 5.6 本章小結(jié)63-65
• 6 結(jié)論65-67
• 6.1 結(jié)論65-66
• 6.2 研究的不足66
• 6.3 展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 附錄71-77
• 附表1 指標(biāo)相對權(quán)重的問卷71-75
• 附表2 績效評價指標(biāo)情況調(diào)查表75-77
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及成果77-79
• 致謝79

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本文編號：722211