運(yùn)用精益質(zhì)量管理工具加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
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【摘要】:本文作者之一比爾·D·貝利(Bill D.Bailey),是喬治亞州南方理工州立大學(xué)的教授,印第安納州立大學(xué)技術(shù)管理-質(zhì)量體系博士,ASQ高級成員,ASQ認(rèn)證六西格瑪黑帶。另一位作者霍華德·阿爾塔(Howard Alter)是喬治亞州諾克勞斯市OFS Fitel公司精益質(zhì)量管理高級經(jīng)理,獲得南方理工州立大學(xué)技術(shù)管理碩士學(xué)位,ASQ會員,ASQ認(rèn)證質(zhì)量管理師、工程師以及六西格瑪黑帶。本文介紹了時(shí)下全球性組織如何采用如價(jià)值流程圖、八個(gè)恰當(dāng)法則等質(zhì)量工具,對系統(tǒng)進(jìn)行評估,以識別和清除效率低下的問題。
【關(guān)鍵詞】: 供應(yīng)鏈;質(zhì)量管理工具;瑪黑;喬治亞州;技術(shù)管理;阿爾塔;管理師;價(jià)值流程;質(zhì)量體系;供應(yīng)商關(guān)系;
【分類號】:F273.2
【正文快照】: 在過去的二三十年里,人們?yōu)橥苿拥统杀井a(chǎn)品生產(chǎn)所做的努力與日俱增。在復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)和復(fù)雜供應(yīng)鏈情況下,這些努力引發(fā)了供應(yīng)鏈體系的次優(yōu)化。當(dāng)人們追求成本最低化卻增加了系統(tǒng)成本時(shí),就出現(xiàn)了次優(yōu)化問題。分析整個(gè)供應(yīng)鏈從而決定哪些是非增值行為(其中一些是在尋找低成本供應(yīng)
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,本文編號:713109
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