本文關(guān)鍵詞：A零售集團(tuán)公司業(yè)態(tài)發(fā)展策略研究

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【摘要】：零售業(yè)態(tài)是零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形態(tài),具體表現(xiàn)如超市、百貨、便利店等,它決定了零售企業(yè)的客群定位、經(jīng)營(yíng)方向、商品組織、物業(yè)呈現(xiàn)等要素,是零售企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)環(huán)境的變化,我國(guó)零售行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和變化的消費(fèi)需求之間的矛盾日益突出,國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革任務(wù),以往的零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論已不能有效指導(dǎo)應(yīng)用實(shí)踐,系統(tǒng)性的分析研究國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展與調(diào)整策略十分必要。A零售企業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家區(qū)域性傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè),代表了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的主要群體和中堅(jiān)力量,也是零售業(yè)態(tài)變革的主體,對(duì)其所進(jìn)行的研究,較有代表性,可以較好的反應(yīng)行業(yè)問(wèn)題,有效分析國(guó)內(nèi)零售主體的業(yè)態(tài)狀況和發(fā)展出路,也更利于將研究結(jié)果過(guò)渡為行業(yè)參考。A零售集團(tuán)作為發(fā)展多年的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)區(qū)域連鎖型零售企業(yè),影響其業(yè)態(tài)發(fā)展的因素出現(xiàn)新的變化,原本以超市、百貨為主營(yíng)業(yè)態(tài)的A企業(yè)面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和電子商務(wù)、shopping-mall等新興業(yè)態(tài)的市場(chǎng)擠壓,而其自身也存在增長(zhǎng)困難、客群老化、管理模式粗放、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)單一、業(yè)態(tài)規(guī)劃缺失等問(wèn)題,需要在制定業(yè)態(tài)發(fā)展策略時(shí)有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短,在目前占優(yōu)的終端網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)份額、物流配送等能力基礎(chǔ)上評(píng)估內(nèi)外環(huán)境,制定有效的業(yè)態(tài)發(fā)展策略。根據(jù)A零售集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境變化和自身能力分析,其業(yè)態(tài)發(fā)展策略包含業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)強(qiáng)化、業(yè)態(tài)調(diào)整與創(chuàng)新、業(yè)態(tài)組合等幾個(gè)方面,具體表現(xiàn)為以下內(nèi)容：針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)重新進(jìn)行業(yè)態(tài)定位,將現(xiàn)有終端店鋪按客群特征進(jìn)行定位細(xì)分；強(qiáng)化原有的百貨、超市等業(yè)態(tài)：發(fā)展電子商務(wù)、shopping-mall、便利店等新興業(yè)態(tài)；嘗試進(jìn)行電子商務(wù)與實(shí)體商業(yè)的結(jié)合、百貨業(yè)態(tài)購(gòu)物中心化等業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新；并在同一商業(yè)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)的有效組合和地區(qū)業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展策略。在A集團(tuán)的業(yè)態(tài)發(fā)展策略實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)成本投入、市場(chǎng)評(píng)估、盈利模式適應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)能力匹配等關(guān)鍵點(diǎn),并分解為市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估、項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商整合、物業(yè)改造、業(yè)態(tài)呈現(xiàn)和后繼調(diào)整等操作步驟,重點(diǎn)把握新建項(xiàng)目、獨(dú)占市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)空檔期、項(xiàng)目成熟期等業(yè)態(tài)調(diào)整時(shí)機(jī),以打通業(yè)態(tài)策略實(shí)施通路。A集團(tuán)的業(yè)態(tài)策略成功實(shí)施還需要企業(yè)在供應(yīng)鏈整合、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)提升、盈利模式拓寬、人才儲(chǔ)備、店鋪選址等方面加以保障。通過(guò)對(duì)十A零售企業(yè)集團(tuán)的業(yè)態(tài)發(fā)展策略的研究,可以獲得關(guān)十國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的一般性啟示,即零售企業(yè)面臨的諸多發(fā)展問(wèn)題可以從業(yè)態(tài)策略變革中得到解決,并實(shí)現(xiàn)更良性的發(fā)展。在制定業(yè)態(tài)發(fā)展策略時(shí),需要通過(guò)內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)能力分析明確業(yè)態(tài)策略調(diào)整的必要性和存活度,通過(guò)SWOT分析明確業(yè)態(tài)策略方向,運(yùn)用業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)強(qiáng)化、業(yè)態(tài)調(diào)整、業(yè)態(tài)組合等多維度綜合制定業(yè)態(tài)發(fā)展策略,并細(xì)化操作流程和保障措施,以確保政策落地。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)通過(guò)業(yè)態(tài)策略的正確制定和完整實(shí)施,可以獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),帶來(lái)更嶄新的行業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：零售業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)定位 零售集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F724.2
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 1 緒論13-16
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的對(duì)象、目的和意義14
• 1.3 研究的思路和框架14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究的主要框架14-16
• 2 零售業(yè)態(tài)發(fā)展相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 零售業(yè)態(tài)及其組合16-17
• 2.2 零售集團(tuán)公司17
• 2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論17-18
• 2.4 零售學(xué)相關(guān)理論18-19
• 2.4.1 “零售之輪”假說(shuō)18-19
• 2.4.2 “真空地帶”理論19
• 2.4.3 “零售手風(fēng)琴”假說(shuō)19
• 2.5 消費(fèi)者行為理論19-23
• 2.5.1 需求理論20
• 2.5.2 消費(fèi)者群體與群體行為20-21
• 2.5.3 消費(fèi)者知覺(jué)21
• 2.5.4 棘輪效應(yīng)21
• 2.5.5 邊際效用遞減與消費(fèi)者均衡21-23
• 3 零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化及其主要影響因素分析23-35
• 3.1 零售業(yè)態(tài)基本形式23-24
• 3.2 零售業(yè)態(tài)的適應(yīng)性與評(píng)價(jià)依據(jù)24-25
• 3.3 零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化基本狀況25-27
• 3.3.1 零售業(yè)態(tài)的歷史演變25-26
• 3.3.2 我國(guó)近十年實(shí)體零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化26-27
• 3.3.3 電子商務(wù)的崛起及成因27
• 3.4 影響零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的主要因素27-33
• 3.4.1 經(jīng)濟(jì)因素28
• 3.4.2 社會(huì)文化因素28-29
• 3.4.3 市場(chǎng)需求因素29-30
• 3.4.4 競(jìng)爭(zhēng)因素30-31
• 3.4.5 政策因素31
• 3.4.6 技術(shù)因素31-32
• 3.4.7 企業(yè)盈利模式與產(chǎn)業(yè)組合32-33
• 3.5 影響零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)態(tài)組合變化的主要因素及動(dòng)因33-35
• 3.5.1 要影響因素33
• 3.5.2 主要?jiǎng)右?/span>33-35
• 4 A零售集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析35-42
• 4.1 A零售集團(tuán)概述35-37
• 4.1.1 A集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展35-36
• 4.1.2 A集團(tuán)的業(yè)態(tài)演變過(guò)程36
• 4.1.3 A集團(tuán)業(yè)態(tài)演變的支撐與動(dòng)力36-37
• 4.2 A集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題37-39
• 4.2.1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀37-38
• 4.2.2 業(yè)態(tài)組合現(xiàn)狀38-39
• 4.2.3 面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題39
• 4.3 A零售集團(tuán)能力分析39-42
• 4.3.1 生存能力39-40
• 4.3.2 發(fā)展能力40-42
• 5 A零售集團(tuán)外部環(huán)境與SWOT分析42-49
• 5.1 外部環(huán)境分析42-44
• 5.1.1 行業(yè)環(huán)境42
• 5.1.2 市場(chǎng)與消費(fèi)需求分析42-43
• 5.1.3 政策環(huán)境43
• 5.1.4 商品供應(yīng)環(huán)境及流通環(huán)境43-44
• 5.1.5 技術(shù)環(huán)境44
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析44-46
• 5.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)44-45
• 5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)手段45
• 5.2.3 主要競(jìng)爭(zhēng)者45-46
• 5.3 SWOT分析46-49
• 5.3.1 主要面臨的機(jī)會(huì)與威脅46-47
• 5.3.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)47
• 5.3.3 應(yīng)對(duì)措施47-49
• 6 A集團(tuán)的業(yè)態(tài)發(fā)展策略49-60
• 6.1 A集團(tuán)業(yè)態(tài)發(fā)展策略綜述49-50
• 6.2 業(yè)態(tài)定位分析50-51
• 6.3 業(yè)態(tài)強(qiáng)化策略51-54
• 6.3.1 百貨業(yè)態(tài)強(qiáng)化51-53
• 6.3.2 shopping-mall業(yè)態(tài)強(qiáng)化53-54
• 6.4 業(yè)態(tài)調(diào)整策略54-57
• 6.4.1 中心店的業(yè)態(tài)調(diào)整54-55
• 6.4.2 社區(qū)店的業(yè)態(tài)調(diào)整55-57
• 6.5 業(yè)態(tài)組合策略57-60
• 6.5.1 商業(yè)單體業(yè)態(tài)組合57-58
• 6.5.2 區(qū)域市場(chǎng)業(yè)態(tài)組合58-60
• 7 A集團(tuán)的業(yè)態(tài)發(fā)展策略的實(shí)施及其保障措施60-69
• 7.1 業(yè)態(tài)策略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)分析60-61
• 7.2 業(yè)態(tài)策略實(shí)施的主要步驟與時(shí)機(jī)61-63
• 7.2.1 主要步驟61-62
• 7.2.2 時(shí)機(jī)把握62-63
• 7.3 實(shí)施業(yè)態(tài)發(fā)展策略的主要保障措施63-69
• 7.3.1 內(nèi)部條件保障63-64
• 7.3.2 拓寬盈利模式64-65
• 7.3.3 供應(yīng)鏈調(diào)整策略65-66
• 7.3.4 提高營(yíng)銷(xiāo)企劃能力66-67
• 7.3.5 專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備67-68
• 7.3.6 店址選擇與儲(chǔ)備68-69
• 8 結(jié)語(yǔ)69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-75
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷75

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