本文關(guān)鍵詞：PLT集團(tuán)（中國(guó)）供應(yīng)鏈管理的研究

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【摘要】：由于信息技術(shù)的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,經(jīng)濟(jì)的全球化,以及跨國(guó)集團(tuán)的興起,這些共同的因素推動(dòng)了供應(yīng)鏈的發(fā)展。圍繞一個(gè)核心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品,形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商,在這些企業(yè)之間,商流、物流、信息流、資金流形成統(tǒng)一的運(yùn)作,這樣就構(gòu)成了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。供應(yīng)鏈的管理包括了物料鏈、信息鏈和資金鏈的管理,更重要的是供應(yīng)鏈本身是一條增值的鏈條。在一條有效的供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都增加了價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了收益。本文是完全基于本人所在的公司的實(shí)際情況而完成的。在本文開始之前,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,筆者對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了搜集和整理,充分了解供應(yīng)鏈管理的過(guò)去和現(xiàn)狀,借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者專家在供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐中的成就。在實(shí)際中,筆者與所在的公司的相關(guān)供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行了充分細(xì)致的溝通,收集了PLT集團(tuán)在中國(guó)的供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本情況,從公司運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中篩選、分析并引用了大量供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù),作為本文借鑒和引用的資料。首先,指出本文的研究背景、意義、方法和內(nèi)容,從市場(chǎng)的形式上提出了供應(yīng)鏈管理的重要性,對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其次,對(duì)目前市場(chǎng)一般行業(yè)、PLT公司所在的塑料改性行業(yè)以及PLT公司本身的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。同時(shí)還分析了公司在市場(chǎng)中的地位、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和威脅,得出了公司在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是要降低公司的運(yùn)營(yíng)成本,為優(yōu)質(zhì)的客戶提供更滿意的服務(wù),從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從公司的這種未來(lái)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),有針對(duì)性的指出了PLT公司供應(yīng)鏈管理中主要問題存在于這些方面：集團(tuán)組織架構(gòu)缺乏供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的功能；缺乏系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估機(jī)制；供應(yīng)鏈信息管理集中度不足；以及供應(yīng)鏈的松散獨(dú)立運(yùn)作導(dǎo)致的問題。再次,通過(guò)引用大量的公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了細(xì)致的分析。對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行剖析,包括供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、采購(gòu)過(guò)程、運(yùn)輸物流、包裝存儲(chǔ)以及客戶服務(wù),論證了公司存在上述供應(yīng)鏈管理中存在的問題主要是由于集團(tuán)目前分散的供應(yīng)鏈管理模式。最后,本文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的最新理論,從供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)、人才、績(jī)效機(jī)制、戰(zhàn)略合作的運(yùn)作方面,并結(jié)合現(xiàn)階段供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì),提出了改善的策略：建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈。論述了為了達(dá)到供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的目標(biāo),公司需要采取的策略,包括組建集中的供應(yīng)鏈組織；建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)；完善供應(yīng)鏈整體運(yùn)作所需的信息集中管理；實(shí)行全面的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的整體運(yùn)作。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈績(jī)效 客戶滿意
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 研究背景9-11
• 第二節(jié) 研究目的和意義11-12
• 第三節(jié) 研究方法和內(nèi)容12-15
• 第二章 供應(yīng)鏈相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述15-22
• 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本理論15-18
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述18-22
• 第三章 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及問題22-34
• 第一節(jié) 目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀22-26
• 第二節(jié) PLT集團(tuán)概況和市場(chǎng)地位26-28
• 第三節(jié) PLT集團(tuán)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題28-34
• 第四章 PLT集團(tuán)供應(yīng)鏈管理問題分析34-48
• 第一節(jié) 分散的組織架構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理影響的分析34-36
• 第二節(jié) 缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估機(jī)制36-37
• 第三節(jié) 供應(yīng)鏈信息管理集中度問題分析37-39
• 第四節(jié) 集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)作問題分析39-48
• 第五章 PLT集團(tuán)供應(yīng)鏈管理整合方案48-63
• 第一節(jié) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理組織重構(gòu)48-52
• 第二節(jié) 建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)52-55
• 第三節(jié) 集團(tuán)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的整合55-57
• 第四節(jié) 集團(tuán)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作方案57-63
• 結(jié)論63-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 后記68-69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 方娜;黃磊;;供應(yīng)鏈管理概念研究綜述[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月);2008年09期

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本文編號(hào)：681580