本文關(guān)鍵詞：PLT集團（中國）供應(yīng)鏈管理的研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈績效 客戶滿意

【摘要】：由于信息技術(shù)的高速發(fā)展,市場競爭的日益激烈,經(jīng)濟的全球化,以及跨國集團的興起,這些共同的因素推動了供應(yīng)鏈的發(fā)展。圍繞一個核心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品,形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商,在這些企業(yè)之間,商流、物流、信息流、資金流形成統(tǒng)一的運作,這樣就構(gòu)成了供應(yīng)鏈的整體運作。供應(yīng)鏈的管理包括了物料鏈、信息鏈和資金鏈的管理,更重要的是供應(yīng)鏈本身是一條增值的鏈條。在一條有效的供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都增加了價值,給相關(guān)企業(yè)帶來了收益。本文是完全基于本人所在的公司的實際情況而完成的。在本文開始之前,結(jié)合企業(yè)的實際情況,筆者對供應(yīng)鏈相關(guān)的文獻進行了搜集和整理,充分了解供應(yīng)鏈管理的過去和現(xiàn)狀,借鑒國內(nèi)外學(xué)者專家在供應(yīng)鏈管理理論和實踐中的成就。在實際中,筆者與所在的公司的相關(guān)供應(yīng)鏈管理人員進行了充分細致的溝通,收集了PLT集團在中國的供應(yīng)鏈運行的基本情況,從公司運營的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中篩選、分析并引用了大量供應(yīng)鏈相關(guān)的數(shù)據(jù),作為本文借鑒和引用的資料。首先,指出本文的研究背景、意義、方法和內(nèi)容,從市場的形式上提出了供應(yīng)鏈管理的重要性,對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進行了闡述。其次,對目前市場一般行業(yè)、PLT公司所在的塑料改性行業(yè)以及PLT公司本身的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行了分析。同時還分析了公司在市場中的地位、優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和威脅,得出了公司在保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是要降低公司的運營成本,為優(yōu)質(zhì)的客戶提供更滿意的服務(wù),從而提升自身的市場競爭力。從公司的這種未來戰(zhàn)略為出發(fā)點,有針對性的指出了PLT公司供應(yīng)鏈管理中主要問題存在于這些方面：集團組織架構(gòu)缺乏供應(yīng)鏈整體運作的功能；缺乏系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈績效評估機制；供應(yīng)鏈信息管理集中度不足；以及供應(yīng)鏈的松散獨立運作導(dǎo)致的問題。再次,通過引用大量的公司運營的實際數(shù)據(jù)進行了細致的分析。對公司供應(yīng)鏈運作的各個方面進行剖析,包括供應(yīng)商的選擇與評價、采購過程、運輸物流、包裝存儲以及客戶服務(wù),論證了公司存在上述供應(yīng)鏈管理中存在的問題主要是由于集團目前分散的供應(yīng)鏈管理模式。最后,本文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的最新理論,從供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)、人才、績效機制、戰(zhàn)略合作的運作方面,并結(jié)合現(xiàn)階段供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢,提出了改善的策略：建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈。論述了為了達到供應(yīng)鏈整體運作的目標,公司需要采取的策略,包括組建集中的供應(yīng)鏈組織；建立統(tǒng)一的績效評價系統(tǒng)；完善供應(yīng)鏈整體運作所需的信息集中管理；實行全面的集團供應(yīng)鏈管理的整體運作。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈績效 客戶滿意
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 研究背景9-11
• 第二節(jié) 研究目的和意義11-12
• 第三節(jié) 研究方法和內(nèi)容12-15
• 第二章 供應(yīng)鏈相關(guān)理論及文獻綜述15-22
• 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本理論15-18
• 第二節(jié) 文獻綜述18-22
• 第三章 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及問題22-34
• 第一節(jié) 目前市場的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀22-26
• 第二節(jié) PLT集團概況和市場地位26-28
• 第三節(jié) PLT集團供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題28-34
• 第四章 PLT集團供應(yīng)鏈管理問題分析34-48
• 第一節(jié) 分散的組織架構(gòu)對供應(yīng)鏈管理影響的分析34-36
• 第二節(jié) 缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績效評估機制36-37
• 第三節(jié) 供應(yīng)鏈信息管理集中度問題分析37-39
• 第四節(jié) 集團供應(yīng)鏈運作問題分析39-48
• 第五章 PLT集團供應(yīng)鏈管理整合方案48-63
• 第一節(jié) 集團供應(yīng)鏈管理組織重構(gòu)48-52
• 第二節(jié) 建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)52-55
• 第三節(jié) 集團供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的整合55-57
• 第四節(jié) 集團供應(yīng)鏈的整體運作方案57-63
• 結(jié)論63-66
• 參考文獻66-68
• 后記68-69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 方娜;黃磊;;供應(yīng)鏈管理概念研究綜述[J];當代經(jīng)濟(下半月);2008年09期

，

本文編號：681580