本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈模式下制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 生產(chǎn)計劃

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的制造型企業(yè)都意識到必須摒棄過去傳統(tǒng)、封閉的縱向思維管理模式,而將供應(yīng)鏈管理模式即橫向思維與生產(chǎn)計劃相結(jié)合,降低經(jīng)營成本,加快資金流動,快速響應(yīng)客戶需求,提高管理水平及企業(yè)自身競爭力。供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計劃是由原先的縱向思維轉(zhuǎn)為橫向、開放的思維方式。與傳統(tǒng)模式相比,在理論基礎(chǔ),生產(chǎn)要求,決策模式,控制方法,運(yùn)行環(huán)境等諸多方面都有顯著的不同。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是核心企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,因為隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,現(xiàn)在的企業(yè)很難做到過去那種從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售都由自己親力親為的經(jīng)營模式,只有協(xié)同相關(guān)企業(yè),優(yōu)勢互補(bǔ),才能共同增強(qiáng)競爭力。本文以基于供應(yīng)鏈模式的制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃方法為主要研究內(nèi)容,介紹了目前國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈管理以及生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容,對供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)計劃的操作基準(zhǔn)模型、管理內(nèi)容、遇到的問題等方面進(jìn)行了簡單的介紹。論述了供應(yīng)鏈模式下由于與核心企業(yè)有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)的資源通過物資流、信息流、資金流的緊密合作而成為核心企業(yè)資源不可分割的一部分,所以核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃的過程中,面臨“柔性約束”、“生產(chǎn)進(jìn)度”、“生產(chǎn)能力"三個方面的問題。并且由于核心企業(yè)必須具有處理不確定事件的能力,所以供應(yīng)鏈上各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施必須能達(dá)到無縫銜接的同步運(yùn)作,實現(xiàn)生產(chǎn)同步化,加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)作性,達(dá)到資源共享的要求。針對供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的運(yùn)作模式和特點,本文對是制造企業(yè)生產(chǎn)的根本目的和最終目標(biāo)的訂單進(jìn)行了介紹,提出要加強(qiáng)訂單管理,控制訂單變更,使訂單管理過程中各企業(yè)、各部門做到訂單管理相互銜接相互配合。簡要論述了根據(jù)不同的產(chǎn)品需求,制造企業(yè)如何選擇合適的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。介紹了在供應(yīng)鏈管理模式下,推動式和拉動式兩種供應(yīng)鏈基本運(yùn)作類型,兩種模式都是通過訂單驅(qū)動部門內(nèi)及相關(guān)企業(yè)的活動。本文通過分析兩種模式的優(yōu)缺點,闡述了推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,通過“客戶需求切入點”(訂單),把供應(yīng)鏈分為兩個階段,推動階段和拉動階段。兩種模式的整合,使企業(yè)既能快速響應(yīng)市場、降低庫存,又能保持規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低實施難度,不同企業(yè)的供應(yīng)鏈模式區(qū)別只在于推拉的比例有所不同而已。在上述理論基礎(chǔ)上,本文論述了制造企業(yè)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)類型,并選取大批量生產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)性高的某設(shè)備制造A企業(yè)為研究對象,對這種企業(yè)在供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)計劃進(jìn)行了研究,構(gòu)建了生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)外包系統(tǒng)模型及算例,闡述了業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢及管理要求,為此類企業(yè)在客戶需求量急劇增加的情況下,解決生產(chǎn)計劃成本增加等問題提供一種解決思路。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 生產(chǎn)計劃
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.2
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 供應(yīng)鏈管理11-12
• 1.2.2 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 供應(yīng)鏈模式下的管理特點13-15
• 1.3.1 供應(yīng)鏈模式下的管理內(nèi)容13-14
• 1.3.2 供應(yīng)鏈模式下管理的關(guān)鍵問題14-15
• 1.4 研究內(nèi)容及方法15-16
• 第2章 供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)計劃16-24
• 2.1 供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)計劃內(nèi)容16-18
• 2.1.1 生產(chǎn)計劃簡述16-17
• 2.1.2 供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)計劃內(nèi)容17-18
• 2.2 供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)計劃特點18-21
• 2.2.1 供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)計劃的主要問題18-20
• 2.2.2 供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)計劃需求20-21
• 2.3 供應(yīng)鏈模式下企業(yè)生產(chǎn)計劃的目的和特點21-23
• 2.3.1 生產(chǎn)計劃目的21-22
• 2.3.2 生產(chǎn)計劃特點22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 供應(yīng)鏈模式下生產(chǎn)計劃的運(yùn)作類型24-37
• 3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇24-26
• 3.1.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇概念24
• 3.1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇模型24-25
• 3.1.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇面臨的問題25-26
• 3.2 訂單管理與控制26-30
• 3.2.1 訂單管理26-28
• 3.2.2 訂單變更控制28-30
• 3.3 推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈30-33
• 3.3.1 推動式供應(yīng)鏈30-32
• 3.3.2 拉動式供應(yīng)鏈32-33
• 3.4 推動式和拉動式的供應(yīng)鏈選擇33-36
• 3.4.1 推動式和拉動式的優(yōu)缺點比較33-34
• 3.4.2 推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈34-35
• 3.4.3 合適的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式選擇35-36
• 3.5 本章小結(jié)36-37
• 第4章 供應(yīng)鏈模式下制造型A企業(yè)生產(chǎn)計劃模型37-48
• 4.1 供應(yīng)鏈模式下制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃要素37-38
• 4.1.1 制造型企業(yè)生產(chǎn)類型37
• 4.1.2 影響制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃制定的因素37-38
• 4.2 制造型A企業(yè)的生產(chǎn)計劃模型設(shè)計38-46
• 4.2.1 A企業(yè)簡介38-39
• 4.2.2 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)總體模型39-41
• 4.2.3 A企業(yè)生產(chǎn)計劃模型41-42
• 4.2.4 模型算法應(yīng)用42-44
• 4.2.5 生產(chǎn)進(jìn)度計劃模型44-45
• 4.2.6 模型算法應(yīng)用45-46
• 4.3 供應(yīng)鏈模式下企業(yè)業(yè)務(wù)外包的管理要求46-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第5章 研究成果和結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其他成果53-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55

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