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供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競爭力及績效影響的實(shí)證分析

□周湘峰

[摘

郭艷

要]本文構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理模型對(duì)制造企業(yè)競爭力及企業(yè)績效影響的分析模型，，并以江西省146家制造企業(yè)為調(diào)查對(duì)

象，采用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)企業(yè)資源能力、供應(yīng)鏈管理、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)果表明，供應(yīng)鏈管理實(shí)施不僅對(duì)組織績效有顯著的直接正向影響，而且還通過競爭優(yōu)勢對(duì)組織績效產(chǎn)生顯著的間接正向影響;企業(yè)資源能力對(duì)企業(yè)績效的直接影響不顯著，但對(duì)供應(yīng)鏈管理實(shí)施有顯著的正向影響;企業(yè)資源能力與供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)競爭優(yōu)勢均有顯著的正向影響，競爭優(yōu)勢對(duì)組織績效有顯著的正向影響。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理;競爭力;績效;結(jié)構(gòu)方程模型[中圖分類號(hào)]F274

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1006－5024(2011)07－0048－03

“十一五”“基于供應(yīng)鏈管理的江西省制造企業(yè)競爭力研究”(批準(zhǔn)號(hào):08JL06);2009江西[基金項(xiàng)目]2008江西省社科規(guī)劃項(xiàng)目

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[作者簡介]周湘峰，華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，碩士，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理;

郭

艷，華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院助教，碩士，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理。(江西南昌330013)

Abstract:Thispaperhasestablishedthemodelofsupplychainmanagement(SCM)applicableforanalyzingthecompetitivenessof

manufacturingenterprisesandmeasuringtheinfluenceofenterpriseperformance，andhastakenthe146manufacturingen-terprisesinJiangxiasinvestigationobjectsandthenwithmodelofstructuralequationempiricallystudiestherelationshipamongthecapacityofenterprisesources，supplychainmanagement，competitiveadvantages，andenterpriseperformance．Theresultshaveindicatedthattheimplementationofsupplychainmanagementnotonlyhasobviousdirectpositiveimpactsonorganizationperformance，butalsohasindirectpositiveimpactonorganizationperformancethroughcompetitiveadvantages．Ontheotherhand，thecapacityofenterprisesourceshasminordirectimpactsonenterpriseperformance，andhasobviouspositiveimpactsontheimplementationofsupplychainmanagement．Boththecapacityofenterprisesourcesandtheimplementationofsupplychainmanagementhaveexplicitpositiveimpactsoncompetitiveadvantages;competitiveadvantageshaveobviouspositiveimpactsonorganizationperformance．

Keywords:SCM;competitiveness;enterprisesperformance;modelofstructuralequation

一、引言

隨著競爭的加強(qiáng)和市場全球化，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變。許多人相信企業(yè)有效實(shí)施供應(yīng)

鏈管理，可以在競爭激烈的市場中為企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)其組織績效的提升。目前國外對(duì)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效的實(shí)證研究較多，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效正向相關(guān)[1－2]。國內(nèi)有關(guān)SCM的研究雖然比較活躍，但相關(guān)研究并不多，主要有廖成林，劉學(xué)明以來自西南和華南地區(qū)的企業(yè)為實(shí)證樣本，將競爭優(yōu)勢作為中間變量，分析了供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)組織績效的影響[3];

葉飛，徐學(xué)軍分析了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系間信任與關(guān)系承諾對(duì)信息共享與運(yùn)營績效的影響[4];葉飛，雷宣云對(duì)供應(yīng)鏈信息共享影響因素、信息共享程度與企業(yè)運(yùn)營績效關(guān)系進(jìn)行了研究[5]。上述研究均認(rèn)為供應(yīng)鏈管理或其某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)績效有正向影響，其實(shí)企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)績效提高的主要路徑，而企業(yè)核心資源能力是企業(yè)競爭力的主要來源，但核心資源能力的發(fā)揮依賴于供應(yīng)鏈管理。

二、理論假設(shè)與模型的建立

大量研究表明，企業(yè)資源能力是制造企業(yè)競爭能力

E2011年第7期(總第371期)

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