本文關(guān)鍵詞：S公司采購業(yè)務(wù)中的數(shù)量柔性契約研究

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【摘要】：現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,個(gè)性化以及多樣化的客戶需求開始凸顯并放大,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,更新?lián)Q代越來越快,客戶不僅僅要求產(chǎn)品物美價(jià)廉,同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品附加的服務(wù)、響應(yīng)速度等方面的要求越來越高。S公司作為大型的跨國手機(jī)制造企業(yè),面對(duì)多變且又復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,承受著巨大的壓力和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為實(shí)現(xiàn)成本更低、質(zhì)量更高、響應(yīng)更快的目標(biāo),S公司和供應(yīng)商之間必須通過供應(yīng)鏈合作,優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外資源,強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以求獲得更好的效益、滿足市場(chǎng)需求。本文以S公司為研究對(duì)象,從S公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)、產(chǎn)品材料分類及特點(diǎn)、供應(yīng)商特點(diǎn)、采購管理流程和方法五個(gè)維度剖析了S公司采購管理的現(xiàn)狀,歸納出S公司采購管理的問題：核心產(chǎn)品材料金額高度集中,供應(yīng)商多為強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商,采購對(duì)供應(yīng)商的管理力度有限,沒有形成差異化管理,缺乏供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,產(chǎn)品材料供給不確定情況時(shí)有發(fā)生。結(jié)合S公司現(xiàn)狀,本文以S公司和一個(gè)核心供應(yīng)商A公司組成的兩層單產(chǎn)品供應(yīng)鏈而展開,構(gòu)建了有針對(duì)性的供給不足和供給中斷條件下數(shù)量柔性契約模型,分析S公司Z型號(hào)產(chǎn)品需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出其概率分布為正態(tài)分布,將此分布應(yīng)用于模型中,用Matlab軟件進(jìn)行分析,得出：在供應(yīng)充足條件下,最小訂購比例越小,最優(yōu)訂購量越大,S公司獲得的期望利潤(rùn)越大；在供應(yīng)不足條件下,供應(yīng)商的供應(yīng)穩(wěn)定性越高,最優(yōu)訂購量越小,S公司獲得的期望利潤(rùn)越大；在供應(yīng)中斷條件下,最優(yōu)訂購量不以供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的概率而變化,但是利潤(rùn)會(huì)隨著供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)概率的增大而增大。其結(jié)論用于指導(dǎo)S公司采購業(yè)務(wù)的改進(jìn)策略,從供應(yīng)商選擇,供應(yīng)商管理,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面提出建議。
【關(guān)鍵詞】：數(shù)量柔性契約 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 采購管理 供應(yīng)不確定
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.63
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-14
• 1.2.1 研究的目的12-13
• 1.2.2 研究的意義13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線15-17
• 2 理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀17-24
• 2.1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究現(xiàn)狀17-19
• 2.2 供應(yīng)鏈契約的研究現(xiàn)狀19-24
• 3 S公司采購管理現(xiàn)狀分析24-48
• 3.1 S公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 S公司發(fā)展的歷史24-25
• 3.1.2 S公司的現(xiàn)狀25-26
• 3.2 S公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析26-31
• 3.2.1 S公司供應(yīng)鏈渠道26-28
• 3.2.2 S公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)28-31
• 3.3 S公司產(chǎn)品材料和供應(yīng)商的分類及特點(diǎn)31-38
• 3.3.1 產(chǎn)品材料的分類和特點(diǎn)31-34
• 3.3.2 S公司供應(yīng)商的分類和特點(diǎn)34-38
• 3.4 S公司采購管理流程和方法38-44
• 3.4.1 S公司采購部組織架構(gòu)與職能38-39
• 3.4.2 S公司采購管理的特點(diǎn)39-41
• 3.4.3 S公司采購管理的方法41-44
• 3.5 S公司采購管理的問題44-46
• 3.6 本章小結(jié)46-48
• 4. S公司供應(yīng)不確定條件下數(shù)量柔性契約模型構(gòu)建48-55
• 4.1 數(shù)量柔性契約引入48-49
• 4.2 數(shù)量柔性契約訂貨決策模型條件假設(shè)和參數(shù)設(shè)定49-51
• 4.2.1 條件假設(shè)49-51
• 4.2.2 參數(shù)設(shè)定51
• 4.3 供給不足條件下數(shù)量柔性契約最優(yōu)訂貨模型構(gòu)建51-53
• 4.4 供應(yīng)中斷條件下數(shù)量柔性契約最優(yōu)訂貨模型構(gòu)建53-54
• 4.5 本章小結(jié)54-55
• 5. S公司采購業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)量柔性契約策略55-65
• 5.1 S公司采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用數(shù)量柔性契約55-60
• 5.1.1 Z產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的概率分布55-57
• 5.1.2 供給不足條件下數(shù)量柔性契約在S公司的應(yīng)用57-59
• 5.1.3 供給中斷條件下數(shù)量柔性契約在S公司的應(yīng)用59-60
• 5.2 S公司采購業(yè)務(wù)改進(jìn)策略60-63
• 5.2.1 S公司庫存管理改進(jìn)策略61
• 5.2.2 S公司供應(yīng)商管理改進(jìn)策略61-62
• 5.2.3 S公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)策略62-63
• 5.3 本章小結(jié)63-65
• 6. 結(jié)論及展望65-67
• 6.1 研究結(jié)論65
• 6.2 研究展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果70-72
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：669647